Classificador de temperamento de Keirsey: o que é e quais categorias contém

Classificador de temperamento de Keirsey é uma ferramenta utilizada na área de crescimento pessoal e Recursos Humanos. Permite saber que tipo de personalidade se tem e relacioná-la a um papel útil na vida quotidiana.

Este questionário é interessante porque parte da ideia ancestral de temperamento, já descrita pelos gregos clássicos, embora reformulada a partir de uma perspectiva moderna. Vamos examinar mais de perto esse modelo interessante e complexo.

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Classificador de temperamento de Keirsey - O que é?

O classificador de temperamento de Keirsey é um modelo e um questionário criado para ajudar as pessoas a se entenderem. Foi elaborado pelo psicólogo americano David Keirsey, que se inspirou em conceitos antigos de temperamento como as propostas de Hipócrates e Platão, bem como em algumas mais recentes, como a de Myers-Higgs e Ernst Kretschmer.

Nesse modelo, Keirsey tem uma visão um tanto particular do que seria o temperamento. Embora o temperamento seja tradicionalmente visto como um estilo de personalidade, relacionando-o com reação emocional que um sujeito pode enfrentar a diferentes tipos de eventos, concepção de Keirsey tb

inclui aspectos relacionados à inteligência e preferências, algo relacionado à dimensão da abertura à experiência do modelo dos cinco grandes fatores.

O questionário utilizado é composto por 70 questões, cada uma com duas opções de resposta nas quais são medidas as preferências da pessoa. Embora esteja relacionado ao conceito de inteligência, não o mede, nem mede quão bem nos são dadas habilidades específicas.

Após a conclusão, o sujeito que o fez terá um feedback sobre quais são seus comportamentos mais realizados.. Esses comportamentos nos permitem saber como é você, além de entender na primeira pessoa como se comporta. Também mostra quais são seus pontos fortes, não em termos de capacidades medidas, mas o que você acha que é mais forte.

Este questionário é normalmente usado de forma individual e é muito fácil de usar. Algumas organizações, como o governo dos Estados Unidos, escolas e até mesmo grandes corporações, como A Coca-Cola ou o Bank of America usam-no para ter um perfil elaborado da pessoa que é apresentada a uma oferta de trabalho.

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Os anéis de Keirsey

Antes de entrar em mais detalhes sobre os temperamentos propostos por Keirsey, é necessário explicar sua proposta baseada em quatro níveis, que ele chama de toques como se fossem os do porta-malas de um árvore. Esses estruturar e configurar cada um dos temperamentos, funções e funções variantes que os constituem.

1. Anel externo: abstrato e concreto

Segundo Keirsey, todo mundo tem um conhecimento do mundo composto por dois processos que não são necessariamente mutuamente exclusivos: observação e introspecção.

Dentro do modelo, a observação é entendida como a coleta de informações de fora, objetivamente e captadas pelos sentidos. Por exemplo, quando estamos olhando uma pintura, comendo uma maçã ou ouvindo uma melodia, estaríamos observando de acordo com o modelo.

A introspecção seria que o sujeito compartilha seu mundo interno, suas ideias. Ou seja, ele cria algo que não existe, para moldá-lo no mundo real ele mesmo.

Há pessoas que se voltam mais para o mundo exterior, que é mais objetivo e concreto, enquanto outras optam por recorrer mais à abstração.

As pessoas mais concretas seriam aquelas que teriam os pés no chão, com foco nos conceitos que se referem a elementos muito específicos de seu ambiente, enquanto aqueles que Eles são mais abstratos, seriam aqueles com a cabeça nas nuvens, focados em conceitos gerais e amplos.

2. Segundo anel: cooperativo e pragmático

As pessoas mais cooperativas são aquelas que se preocupam com as opiniões e pensamentos dos outros, tendo especial interesse em suas emoções e preocupações.

Pessoas pragmáticas, por outro lado, focam mais em seu próprio pensamento, e concentram todos os esforços no uso de métodos que realmente funcionam antes de conhecer a opinião de outras pessoas ao realizar uma determinada ação.

São o primeiro e o segundo anéis desta árvore proposta por Keirsey que constituem os quatro temperamentos do modelo: racional (pragmáticos e abstratos), artesãos (pragmáticos e concretos), idealistas (cooperativos e abstratos) e tutores (cooperativos e concreto).

3. Terceiro anel: pró-ativo e reativo

No terceiro toque, uma distinção é feita entre aqueles que se comunicam com os outros, informando-os sobre um ações a serem tomadas, os pró-ativos, os que mandam e dirigem, os reagentes. Cada um dos quatro temperamentos tem essas duas funções. Isso significa que existem até 8 funções principais no modelo.

4. Quarto anel: expressivo e atencioso

Finalmente temos o quarto anel, no qual podemos encontrar as funções variantes, que são duas para cada função geral do modelo, o que perfaz um total de dezesseis deles.

O papel expressivo refere-se àqueles que optam por se expressar, ou seja, mostrar claramente suas intenções, enquanto os atentos optam por trabalhar de forma mais velada.

Os 4 temperamentos do modelo

Tendo visto a estrutura dos temperamentos, passamos a explicar, em mais detalhes, cada um deles:

1. Artesão

A partir do modelo de Keirsey, o temperamento "artesão" é definido como o de uma pessoa que tende a se adaptar à situação e visa tomar uma ação concreta. Eles são pragmáticos e concretos. Os artesãos precisam de estímulos constantes e querem melhorar suas habilidades para se tornarem virtuosos naquilo que gostam. Eles querem se destacar pelo que gostam de fazer.

Eles tendem a ser bons no trabalho com as mãos, bem como ter boa agilidade mental para se adaptar a ambientes e situações em mudança. Eles são bons na resolução de problemas.

O papel do artesão pró-ativo é o dos operadores, cuja habilidade mais notável é a exploração, e seus dois papéis variantes são os "artesãos" ou artesãos (atentos) e promotores (expressivos).

O papel reativo do artesão é o de artistas ou "animadores", que são bons em improvisação. Seus dois papéis variantes seriam o de compositor (atento) e o de intérprete (expressivo).

2. Guardião

Seu comportamento é mais organizado do que intuitivo, e eles buscam segurança. Eles são cooperativos e concretos. Eles sentem uma grande necessidade de pertencer a alguém, de estar ligados a outra pessoa. A responsabilidade e o dever são extremamente importantes para os tutores. Eles são muito bons em organizar, verificar e são uma boa fonte de confiança para os outros. Eles precisam ter horários bem organizados. Sua maior força é a logística.

O papel do guardião proativo é o dos administradores, que são muito bons em regular e organizar. Temos dentro desse papel os fiscais (atentos) e os supervisores (expressivos).

O papel do guardião reativo é o de conservadores, cuja habilidade mais desenvolvida é dar suporte aos outros. Dentro dela temos os protetores (atentos) e os provedores (expressivos).

3. Idealista

Idealistas são cooperativos e abstratos. Para eles, o mais importante é o significado de si mesmo. Eles buscam sua identidade pessoal, seu crescimento como indivíduos. Sua habilidade natural mais desenvolvida é a diplomacia. Esse temperamento é típico de pessoas que inspiram confiança, que inspiram.

Com um papel pró-ativo idealista, temos mentores, que se encarregam de ajudar os outros a se desenvolverem. Entre eles estariam os conselheiros (atentos) e os professores (expressivos).

No papel reativo idealista, temos os promotores, que são muito bons em mediação. Neles temos os curandeiros (atentos) e os campeões (expressivos).

4. Racional

Pessoas racionais são pragmáticas e abstratas. Para elas, o importante é conhecimento e competência. Eles querem ser bons no que estão fazendo e trabalham para dominar o que gostariam de fazer, sem a necessidade de pressão externa. Eles são bons em estratégia, teorização, coordenação de projetos, desenvolvimento de conceitos e são bons em engenharia.

De uma função racional e pró-ativa, temos os coordenadores, que são bons em fazer pedidos. Dentro deles temos os mentores (atentos) e os zagueiros ou comandantes (expressivos).

Em uma função reativa, temos engenheiros, cuja habilidade mais desenvolvida é construir. Dentro temos os arquitetos (atentos) e os inventores (expressivos).

Referências bibliográficas:

• Cattell, R.B., (1947). Confirmação e esclarecimento dos fatores primários da personalidade. Psychometrika, 12, 197-220.
• Keirsey, D. (1978). Please Understand Me II: Temperament, Character, Intelligence (1ª ed.). Prometheus Nemesis Book Co. ISBN 1-885705-02-6.