Tipuri de leadership: Cele mai comune 5 tipuri de lider

Există diferite tipuri de leadership în mediul de lucru și fiecare dintre ele cu avantajele și dezavantajele sale. În lumea organizațiilor există rareori rețete care se potrivesc tuturor locurilor de muncă, companii și echipe deopotrivă, deoarece ceea ce funcționează și ceea ce nu depinde în mare măsură de context. Cu toate acestea, cunoașterea acestor tipuri de leadership vă ajută să vă ghidați cu privire la aceste probleme.

Cultura întreprinderii, obiectivele urmărite sau personalitatea angajaților, printre alți factori, determină care stil de conducere se potrivește cel mai bine companiei. În cadrul unor organizații, chiar și diferite stiluri de conducere coexistă în funcție de sarcinile sau obiectivele care trebuie îndeplinite.

Astfel, întrucât totul depinde de contextul în care ne aflăm, dacă vrem să profităm la maximum de posibilitatea de a avea un lider bun sau lider la în fața unei echipe sau a unei organizații, în primul rând este necesar să se cunoască tipurile de conducere, deoarece nu există nimeni care să fie în mod clar superior restul.

• Articol asociat: "Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor"

Tipuri de conducere: care sunt principalele?

Este important să înțelegem că stilul sau tipul de conducere exercitat de supraveghetori sau funcții de conducere din companie va avea întotdeauna consecințe asupra lucrătorilor, deși nu realizăm sau confundăm aceste efecte cu personalitatea intrinsecă a fiecăruia persoană. A fi clar despre acest lucru este foarte important, deoarece liderii sunt agenți care, prin intermediul lorputerea de decizieEi se află într-o poziție privilegiată de a-i influența pe ceilalți, în bine sau în rău.

Faptul că suntem în aceeași organizație de mulți ani și am văzut întotdeauna aceiași oameni comportându-se în același mod nu înseamnă că această gamă de comportamente nu poate fi modificat: prin variația tipului de conducere, pot apărea dinamici de lucru și relații foarte diferite, iar această schimbare de mentalitate va implica o mare parte din organizare.

Conducere „bună” și „proastă”

Un fel de conducere pozitivă Poate îmbunătăți performanța, bunăstarea angajaților sau poate crește profiturile companiei. Dimpotrivă, se poate crea un stil negativ sau dăunător stres sau ars în subordonați, scade-ți stima de sine sau să provoace pierderi companiei.

Au fost mulți cercetători care au acordat atenție acestui fenomen și există multe teorii care vorbesc despre acesta. Apoi, vă prezentăm cele mai frecvente tipuri de conducere.

1. Conducerea laissez-faire

Tipul de conducere laissez-faire, știu și ca conducere delegativă, Este un stil de non-intervenție și lipsă de feedback regulat. Numele se referă la cuvântul francez „lăsați-l să treacă” sau „lăsați-l să fie”. Liderul laissez-faire intervine numai atunci când este necesar și cu cel mai mic control posibil. Este un stil neautoritar care se bazează pe teoria că angajații cu multă experiență, pregătire și motivare, au nevoie de mai puțină supraveghere pentru a fi productivi. Întrucât acești lucrători sunt experți și posedă competențele necesare pentru a se desfășura independent, ei sunt capabili să îndeplinească sarcini cu foarte puțină vigilență.

Avantaj

Pentru unii angajați, autonomia este eliberatoare, se îmbunătățește creativitate și te ajută să te simți mai mulțumit de munca pe care o faci. Acest tip de conducere poate fi folosit în situații în care sunt subordonați pasional și extrem de motivat.

Pe de altă parte, uneori acest tip de conducere permite persoanelor care sunt mai specializate în munca lor sau care contribuie la o valoare adăugată mai mare nu este constrânsă de formalități și rigiditate organizațională excesivă și fac ceea ce fac cel mai bine face.

Dezavantaje

Ține minte că nu toți angajații au aceste caracteristici. Acest stil nu este adecvat atunci când lucrați cu angajați care nu posedă competențele de mai sus. Mulți oameni nu sunt buni în atribuirea propriilor termene, își gestionează propriile sarcini și rezolvă problemele care pot apărea. Cu alte cuvinte, au un stil de lucru mult mai pasiv, în care totul depinde de a avea instrucțiuni foarte specifice și, în situații ambigue, nu trebuie să aplice bunul simț sau tind să lucreze mai puțin în timp ce așteaptă mai mult informație.

În aceste situații, proiectele sau termenele limită pot să nu fie îndeplinite atunci când membrii grupului nu sunt gestionați corespunzător sau nu beneficiază de părere potrivit.

Multe studii par să arate că tipul de conducere laissez-faire poate duce la o lipsă de control, o creștere a costurilor companiei și o productivitate slabă, sacrificând totul pentru posibilitatea de a avea un bun mediu de lucru pe termen scurt (problemele pe termen lung care decurg din lipsa de performanță afectează climatul organizațional).

2. Conducere autocratică

conducerea autocratică permite supraveghetorilor să ia decizii și să stabilească orientări fără implicarea grupului. Adică, în acest tip de conducere, puterea este ceva explicit, care se întruchipează într-un rol în care sunt date ordine directe și care trebuie respectate în orice caz.

Liderul se concentrează toată puterea și nimeni nu-i contestă deciziile. Este un exercițiu de conducere unidirecțională, singurul lucru pe care trebuie să-l facă subordonații este să respecte instrucțiunile stabilite de lider.

Avantaj

Poate fi eficient în mediile de lucru în care deciziile trebuie luate rapid. De asemenea, pare a fi extrem de eficient pentru angajații care necesită o monitorizare atentă a activităților, ca și prin eliminarea tendinței de muncitorii să se relaxeze, puteți crește productivitatea și viteza în sarcini.

Dezavantaje

Dezavantajele liderului autocratic sunt evidente. Nu ia în considerare opinia lucrătorilor iar angajații sunt pur și simplu oameni care trebuie să respecte ordinele, astfel încât să poată ajunge la un punct în care nu există flexibilitate, dat fiind că nimeni nu dorește să fie tras la răspundere pentru nerespectarea instrucțiunilor chiar și în cazurile în care contextul se schimbă și le face puțin adecvat.

De asemenea, sub aplicarea acestui tip de conducere, unii angajați se pot simți subevaluați și Ei tind să arate un angajament emoțional mic față de companie, fiind capabili să părăsească compania sau să renunțe Mai puțin.

Pentru toate acestea, este un stil de conducere care, încetul cu încetul, este alungat de la companiile de top, în care adaptabilitate și nevoia de a reacționa rapid la schimbări, pe lângă oferirea unui mediu de lucru bun în care este posibil să se mențină talent.

3. Conducerea democratică

De obicei numit conducere participativă, acest tip de conducere se caracterizează prin crearea de entuziasm în rândul lucrătorilor prin prioritizare participarea întregului grup. Liderul promovează dialogul între adepții săi pentru a ține cont de opiniile grupului, dar decizia finală este luată de superior.

Avantaj

Acest tip de lider câștigă echipa, deoarece angajații contribuie la procesul decizional. Prin urmare, angajații tind să se simtă ca parte a companiei și schimbările care pot apărea în organizație, îmbunătățindu-și afilierea și angajamentul față de companie, precum și productivitatea și capacitatea lor de a inovaţie. În acest fel, de exemplu, oferă mai multe stimulente pentru a rămâne în organizație, facilitând astfel păstrarea talentului.

Dezavantaje

Deși există un anumit consens atunci când vine vorba de a afirma că acest tip de conducere are multe avantaje, unii cercetători consideră că are și dezavantajele sale. De exemplu, dezacordurile dintre două sau mai multe părți ale grupului sau grupului nu pot fi adesea depășite. calea este mai lentă în atingerea unui obiectiv, comparativ cu alte stiluri de conducere. În plus, acest tip de conducere cere ca liderul să posede capacitate mare de a rămâne motivat și colaborator dintre cei care îl urmăresc, precum și deplina încredere în sine. În caz contrar, echilibrul unui set de indivizi ar putea fi supărat.

4. Conducerea tranzacțională

conducere tranzacțională se bazează pe tranzacții, adică pe procese de schimb între lideri și adepții acestora. Urmăritorii primesc premii pentru performanța lor la locul de muncă și avantajele liderului, deoarece îndeplinesc sarcini.

Avantaj

Este un tip de conducere cu un țel bine determinat și, prin urmare, adepții sunt motivați cu recompense pentru rezultatele obținute. Liderul tranzacțional creează structuri clare, unde este bine definit ce cere el din partea subordonaților săi și recompensele pe care le vor primi. Din acest motiv, acest tip de conducere se concentrează pe aspecte obiective și unități de analiză ușor de recunoscut, cu care este relativ ușor de operat.

Dezavantaje

Profilul adept al liderului tranzacțional este un individ rațional, motivat de bani și alte beneficii sau recompense, al cărui comportament este destul de previzibil. Liderii tranzacționali se concentrează pe prezent și sunt foarte buni în menținerea organizării funcționând fără probleme și eficient. Cu toate acestea, deși conducerea tranzacțională implică respectarea anumitor reguli și funcționează foarte bine în momente de stabilitateÎn lumea actuală în schimbare, unde succesul companiilor depinde adesea de schimbări continue, există stiluri de conducere mai eficiente.

5. Conducere transformatoare

Liderii transformatori angajează niveluri ridicate de comunicare pentru a atinge obiectivele și a oferi o viziune a schimbării pe care ei reușesc să le transmită angajaților. Se angajează să genereze o viziune partajată și transversală despre ceea ce ar trebui să fie compania în care lucrează.

Avantaj

Acesta este unul dintre tipurile de leadership care oferă o mai mare flexibilitate funcționării companiilor. În acest fel, liderii care lucrează din această filozofie motivează și cresc productivitatea și eficiența grupului. Ei au o viziune foarte largă a muncii de făcut, datorită căreia conduc schimbarea în cadrul organizației și sunt capabili schimbă așteptările, percepțiile și motivațiile echipei.

Când acești lideri și adepții lor lucrează împreună, ajung la un nivel mai înalt de moral și motivație. Cheia este în impactul pe care îl au asupra adepților, de atunci astfel de lideri își câștigă încrederea, respectul și admirația.

Dezavantaje?

Conducerea transformațională, în loc să analizeze și să controleze tranzacții specifice folosind reguli, instrucțiuni și stimulente, se concentrează pe calități intangibile, precum viziune, valori și idei comune, cu scopul de a crea relații, dând un sens mai mare activităților independente și oferă o viziune comună care permite lucrul împreună cu adepții în procesul de Schimbare.

Acest accent pus pe mediul de lucru poate fi contraproductiv în situațiile de criză în care este necesar reacționează rapid la o criză care poate prăbuși organizația pe termen scurt, într-o chestiune de săptămâni.

Totuși, în același timp, nu există multe contexte în care este mai bine să sacrificați prosperitatea pe termen lung pentru rezultate pe termen scurt. Aceasta înseamnă că multe companii și organizații care veto la intrarea noilor lideri bazată pe un leadership transformator Astfel își asumă un cost ridicat de oportunitate: cresc mai puțin decât ar putea face; iar acest lucru este ceva ce în multe cazuri nici măcar nu sunt capabili să detecteze.

Adaptarea formelor de conducere la contextul organizațional

Nu pierde din vedere faptul că nu există un tip de conducere care să fie universal bun sau preferabil. Organizațiile se caracterizează prin complexitatea lor și de aceea pot produce schimbări de multe feluri și la rate diferite, astfel încât trebuie să știți cum să vă adaptați la cerințele moment; Acest lucru se întâmplă și în modul în care este condus, modul în care se realizează distribuția rolurilor etc.

Ceea ce este adevărat în toate cazurile este că un lider nu este un lider deținând o funcție: conducerea este exercitată, nu este moștenită prin ceea ce puneți într-o organigramă.

Referințe bibliografice:

• Bennis, W. și Burt, N. (1986). Lideri: strategiile pentru preluarea sarcinii. New York: Harper & Row.
• Daft, R. L. (2002). Experiența de conducere. Învățați-vă. A treia editie.
• Davis, J.; Millburn, P.; Murphy, T.; Woodhouse, M. (1992). Construirea de echipe de succes: Cum să creați echipe care funcționează cu adevărat. Londra: Kogan Page.
• Graen, G. B.; Novak, M. LA.; Sommerkamp, ​​P. (1982). Efectele schimbului lider-membru și proiectarea locurilor de muncă asupra productivității și satisfacției: testarea unui model cu atașament dublu. Comportamentul organizațional și performanța umană. 30 (1): pp. 109 - 131.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studii de conducere a bărbaților și femeilor. Revista Politică și Strategie Nr. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Calitățile liderului. Barcelona: Paidós.
• Zaccaro, S.J. & Klimoski, R.J. (2001), Natura conducerii organizaționale: înțelegerea imperativelor de performanță cu care se confruntă liderii de astăzi. San Francisco: Jossey-Bass