6 moduri de a-ți motiva angajații fără bani

Abilitatea de a motiva angajații este una dintre cele mai importante abilități pe care trebuie să le posede un bun lider. Și asta ar trebui să fie luat în considerare de orice organizație de afaceri care dorește să aibă succes.

Banii sunt, fără îndoială, una dintre marile surse de motivație prin excelență atunci când decidem să acceptăm o ofertă de muncă. Cu toate acestea, există și alte surse de motivație (atât extrinseci, cât și intrinseci) care îi fac pe lucrători să se simtă confortabil la locul lor de muncă și, prin urmare, să performeze la un nivel înalt.

• Articol înrudit: „Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale”

Pe lângă bani, există și alte surse de motivație...

Deși nimeni nu vrea să lucreze într-un loc de muncă prost plătit, marea majoritate a departamentelor IT resursele umane și sănătatea ocupațională știu că banii nu sunt totul atunci când vine vorba de motivarea echipei tale loc de munca.

Exact asta crede Daniel Pink, autorul cartii. „Drive: Adevărul surprinzător despre ceea ce ne motivează”

, care în textul său explică factorii care ne motivează atât în ​​viața personală, cât și în cea profesională și analizează prin cercetări și exemple că compensarea acționează ca un factor motivant doar atunci când sarcinile sunt simple și clare, dar când sarcinile sunt mai complicate și necesită mai multă gândire conceptuală și creativă, „paste (sau argint)” încetează să mai fie o sursă motivaționale. În plus, se argumentează despre importanța dezvoltării personale, a realizării de sine și a satisfacției personale atunci când se performanță eficient la locul de muncă.

• Aflați mai multe despre cartea lui Daniel Pink și despre cele mai bune cărți de psihologie, dând click aici.

Cum să motivezi angajații fără bani

Dar, Cum putem motiva angajații fără a folosi banii ca stimulent? Mai jos puteți găsi 6 moduri de a vă motiva angajații fără remunerație financiară.

1. Oferă-le autonomie

Este bine să-ți conduci angajații și să folosești un anumit control în unele aspecte ale muncii, dar, potrivit mai multor investigații, conducerea democratică sau participativă, cea care încurajează participarea lucrătorilor, permițând angajaților să decidă mai multe despre funcțiile lor și să aibă suficiente abilități pentru a lua decizii, crește performanța și motivare.

Cu această formă de conducere, în curând vei vedea că angajații lucrează într-un mod mai animat și își pun toată energia în rezolvarea problemelor care pot apărea, Prin contrast, conducerea autoritara, un stil de conducere în care superiorii au putere absolută asupra lucrătorilor lor, are efect invers asupra motivației lucrătorilor. angajati.

2. face ideile tale ale lor

În ultimii ani, conceptul de leadership transformațional a devenit foarte popular. ȘI…Ce îi face pe liderii transformaționali diferiți? Ei bine, folosesc niveluri ridicate de comunicare pentru a transmite obiectivele și pentru a oferi o viziune asupra schimbării pe care reușesc să o transmită angajaților.

În acest fel ei motivează și cresc productivitatea și eficiența grupului, deoarece sunt capabili să schimbe așteptările, percepțiile și motivațiile echipei cu care lucrează. Pe scurt, ei îi fac pe subordonați să simtă că obiectivele companiei sunt și obiectivele lor, iar acest lucru este foarte motivant.

• Vrei să afli mai multe despre leadershipul transformațional? Nu rata articolul nostru: Tipuri de leadership: Cele mai comune 5 clase de lideri

3. Ai grijă de ei și fă lucruri în grup

Pe lângă faptul că îi face pe angajați să se simtă lideri, pune ideile lor să conteze și transmite-le ideile tale, petrece timp astfel incat sa se simta confortabil la locul de munca si alaturi de colegi, deoarece acest lucru creste nivelul de apartenenta la companie si, in acelasi timp, motivatia acestora.

Luați-i din când în când să mănânce, faceți dinamică de grup în timpul orelor de lucru, faceți grătare vineri sau organizează concursuri în care pot primi premii și trofee pentru munca lor bună profesional. Important este ca angajații să se simtă confortabil cu compania și cu colegii lor, deoarece sprijinul social și o relație bună cu colegii este o variabilă cheie pentru reduce stresul si cresterea motivatiei in mediul de lucru,

4. Implica-i in succesele companiei si ofera-le feedback

Mulți superiori au un obicei prost de a căuta angajați dacă lucrurile merg prost, dar ei uită să-i facă pe angajați să participe la succesele companiei sau să-și recunoască munca bună profesional. Este bine să efectuați interviuri regulate pentru a afla părerea lor despre munca lor și pentru a le oferi feedback despre modul în care își desfășoară activitatea profesională și cum o pot îmbunătăți.

5. Aduceți-i la locul de muncă care se potrivește cu abilitățile lor

Este important ca angajații să fie motivați cu sarcinile pe care le îndeplinesc, pentru că munca devine o parte importantă a vieții noastre. Dacă angajații nu se simt confortabil cu jobul sau cu funcția pe care o îndeplinesc în companie, este imposibil ca aceștia să fie motivați.

De fapt, acesta este un proces care ar trebui să înceapă în procesul de selecție în sine, din momentul în care selectarea candidaților potriviți pentru un loc de muncă este cea mai bună modalitate de a-i păstra motivat. Există oameni care îndeplinesc o treabă grozavă în locuri de muncă monotone, în timp ce alții au o serie de abilități care sunt cheia pentru o muncă mai creativă. Ideea este că lucrătorii se potrivesc în locul de muncă și în organizație nu numai în ceea ce privește abilitățile lor, ci și așteptările sau motivațiile lor.

• Pentru a afla mai multe despre procesele de selecție pe competențe, puteți vizita postarea noastră: „Cum să înfrunți un interviu după competențe: 4 chei pentru a obține un loc de muncă"

6. Lăsați-i să crească și să se dezvolte

Posibilitatea de creștere a unui lucrător în cadrul companiei este, fără îndoială, un ingredient motivant. Și tocmai pentru a cultiva motivația este necesar să avem grijă de felul în care angajatul simte compania și de modul în care sunt vizualizați în cadrul acesteia. Angajații trebuie să se simtă valoroși, competenți și cu posibilitatea de a crește în cadrul organizației, pentru că altfel pot stagna.

Formarea și educația constantă și posibilitatea dezvoltării și creșterii profesionale și a locurilor de muncă în cadrul companiei este cheia în calea obținerii unor lucrători mai motivați.