Cele mai importante 8 abilități soft de lider

Cei mai importanți și de neînlocuit oameni dintr-o companie sunt adesea cei ai căror contribuțiile la organizație nu pot fi rezumate în lista de diplome și certificate ale dvs relua. În câteva cazuri acest lucru este la fel de evident ca și în cel al liderilor și al managerilor de echipă în general, deoarece acest tip de posturile se bazează, în mare parte, pe abilități practice greu de găsit într-un manual sau pe mai multe pagini de note.

Prin urmare, în acest articol vom vedea Ce soft skills ar trebui să dezvolte un lider de echipă? pentru a atinge niveluri adecvate de motivaţie şi productivitate la profesioniştii aflaţi în sarcina sa.

Principalele soft skills ale liderilor

Să începem prin a examina conceptul de „abilități soft” sau soft skills. Acestea sunt abilități bazate pe abilități de comunicare și reglare emoțională care, combinate cu cunoștințe teoretico-practice orientate către un domeniu specific (de exemplu, inginerie, contabilitate, haute cuisine...) permit rezolvarea unor probleme complexe. Astfel, în unele cazuri, abilitățile soft sunt dezvoltate spontan pe măsură ce are loc procesul de maturare. psihologic, în timp ce la altele este necesară formarea deprinderilor autodidact sau cu ajutorul unui psiholog sau educator.

În cazul abilităților soft ale liderilor, acestea trebuie aplicate pentru a face mai mulți muncitori să coordoneze și interacționează cu restul echipei, utilizând cât mai bine cunoștințele și abilitățile lor, evitând în același timp Sindromul Burnout care este adesea produs de a stil de conducere Foarte autoritar sau unidirecțional. Având în vedere acest lucru, să vedem care sunt abilitățile soft pentru a deveni un lider bun.

1. Asertivitatea

The asertivitatea Este foarte important, mai ales atunci când se critică erorile care au apărut și dinamica muncii care poate fi îmbunătățită. Aceasta înseamnă că Aceste tipuri de observații ar trebui privite nu ca pedepse sau umilire, ci ca ceva care oferă informații valoroase. pentru a nu mai greși și ca o mostră a măsurii în care aceste erori sunt grave și dăunează organizației.

2. Empatie

Facilitatea de a genera o conexiune emoțională cu membrii unei echipe este o altă dintre cele mai importante soft skills de condus, de atunci că în acest fel se înțelege mai bine care este sistemul de stimulente care se află în spatele tiparelor de comportament ale muncitorii. De aceea empatie este cheia.

A presupune că membrii personalului lucrează doar pentru bani înseamnă a greși pe reducționism și pierderea oportunităților de a motiva în mod corespunzător membrii personalului și de a rezolva conflictele dintre lucrători.

4. Abilitatea de a construi încredere

Fără încredere în proiectul care se realizează într-o organizație, nu există conducere, în orice caz există instrucțiuni care sunt transmise pentru atingerea obiectivelor tehnice pe termen scurt: doar cât să încaseze la sfârșitul lunii în timp ce nu există altă modalitate de a menține acel nivel de venit.

De aceea este important ca un lider să poată demonstra că există motive pentru a menține încredere în ceea ce se face împreună, astfel încât angajamentul cu restul grupului să fie posibil. echipamente. Acest lucru se întâmplă prin conectarea scopului individual cu cel al companiei, astfel încât munca colaborativă să fie văzută ca o modalitate de a atinge obiective semnificative pentru sine prin implicarea în munca de echipamente.

• Articol înrudit: „Identitatea de grup: nevoia de a te simți parte din ceva”

5. managementul stresului

Liderii se caracterizează prin faptul că au întotdeauna mai multe fronturi de lucru deschise în același timp, având în vedere că rolul său presupune să aibă o viziune globală asupra a ceea ce se face la nivel de echipă, departament sau companie. Prin urmare, a ști cum să gestionezi corect stresul este foarte important să te concentrezi pe ceea ce este important în orice moment și nu vă lăsați copleșiți de gânduri intruzive, care sunt un element care trage oamenii spre procrastinare

6. viziune pe termen lung

Dacă un lider se limitează la a-și direcționa gândurile și acțiunile pentru a menține „ceea ce funcționează deja”, echipele aflate în sarcina lui vor ajunge într-o stare de stagnare, deoarece proactivitatea depinde întotdeauna de capacitatea de adaptare la un mediu în schimbare. Din acest motiv, este important să nu suferiți o mare epuizare psihologică în fața nevoii de a fi mereu în căutarea oportunităților de a crește sau de a îmbunătăți rezultatele.

• Ați putea fi interesat de: „Ce este gândirea strategică?”

7. Abilitatea de a învăța din greșeli

Deși poziția de autoritate a unui lider poate duce la un fals sentiment de importanță și poate alimenta ego-ul său, o altă abilități Tastele soft cheie pentru a conduce bine este să păstrați umilința și să căutați întotdeauna lecții de învățat din greșelile făcute în trecut. trecut. Numai în acest fel timpul petrecut într-o companie devine o experiență valoroasă.

8. flexibilitate mentală

Deoarece sarcina liderului este de a menține o viziune strategică a mijloacelor de aplicat pentru a atinge un obiectiv general, este important evitați tendința de a face întotdeauna lucrurile la fel pentru că „au fost întotdeauna făcute așa”; trebuie să ții pasul și să înveți să schimbi perspectiva.

Vrei să te antrenezi în cheile conducerii?

Dacă vrei să înveți teoria și practica a ceea ce înseamnă a conduce în contextul organizațiilor și companiilor, Școala Europeană de Coaching (EEC) sunt pentru tine.

În ele vei găsi programe de antrenament cu diverse formate și durate, și care dau posibilitatea de a deveni certificat ca antrenor executiv sau de echipă.