Teoria stabilirii obiectivelor a lui Edwin Locke

De ani de zile, psihologia organizațiilor a încercat să explice concepte precum motivația sau performanța lucrătorilor. Aici vom cunoaște o teorie care încearcă să explice de ce depinde atingerea unui scop în domeniul muncii: Teoria stabilirii obiectivelor a lui Edwin Locke.

Această teorie afirmă că intenția de a atinge un scop este o sursă de bază a motivației la locul de muncă. Această teorie este considerată una dintre cele mai importante despre managementul resurselor umane. Să-l cunoaștem în detaliu.

• Articol înrudit: "Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale"

Teoria stabilirii scopurilor a lui Edwin Locke: caracteristici generale

Edwin Locke este un psiholog american care a dezvoltat teoria stabilirii obiectivelor în 1968. Scopul lui a fost explica actiunile umane in situatii specifice de munca.

Potrivit lui Locke, motivația individului de a atinge scopurile propuse va fi determinată de scopurile în sine sau de simplul fapt de a le fi propus.

Stabilirea scopurilor si obiectivelor

Edwin Locke definește un scop ca ceea ce o persoană se străduiește să atingă.

Obiectivele sunt importante pentru ființele umane, deoarece ele le motivează și le ghidează acțiunile.. Astfel, conform teoriei lui Locke, intenția de a atinge scopuri este o sursă de bază de motivație pentru ființa umană.

De asemenea, obiectivele ne încurajează să dăm tot ce este mai bun din noi, să avem o iluzie sau o aspirație și să ne îmbunătățim performanța. Conform teoriei de stabilire a obiectivelor a lui Edwin Locke, oamenii își caută și își creează propriile obiective prin deciziile anterioare adecvate. Odată ce obiectivele sunt stabilite, oamenii se angajează să le atingă.

Pentru Locke, cel mai bun obiectiv va fi cel care se prezintă ca o provocare accesibilă, realistă și posibilă.

Auto-eficacitate

Potrivit lui E. Autoeficacitatea Locke este convingerea persoanei că este capabilă să îndeplinească o anumită sarcină sau, prin urmare, să atingă un anumit scop. Cu cât autoeficacitatea este mai mare, încredere crescută în abilități care va face posibilă atingerea acestui obiectiv.

Stabilirea obiectivelor, prin concentrarea pe comportament, presupune dezvoltarea motivației persoanei. Motivația va crește dacă persoana dă dovadă de autoeficacitate, adică dacă crede că comportamentele sale o vor conduce la atingerea scopului pe care și-a propus. Asa de, va exista un feedback între comportament, scop și succes.

• Te-ar putea interesa: "Autoeficacitatea lui Albert Bandura: crezi în tine?"

Aplicarea sa la Resurse Umane

Teoria stabilirii obiectivelor a lui Edwin Locke concentrat pe domeniul Resurselor Umane, adică al lucrătorului și al organizațiilor. Astfel, conform teoriei, obiectivele le spun angajaților ce trebuie făcut sau dezvoltat și cât efort va trebui investit. Locke a legat satisfacția lucrătorilor oricărei organizații cu realizarea obiectivelor.

Primul pas pentru a începe să dezvolți motivația față de un obiectiv este să arăți predispoziție sau intenție de a-l atinge. Obiectivul Ea trebuie prezentată lucrătorului ca o provocare sau provocare, și va necesita ceva efort din partea dvs. Motivația va favoriza succesul sarcinii prin creșterea probabilității ca muncitorul să depună efort pentru a o realiza.

Care ar trebui să fie scopurile sau obiectivele?

Teoria de stabilire a scopurilor a lui Edwin Locke presupune nevoia de obiective fi clar și realizabil pentru a rămâne motivat. Potrivit lui Locke, condițiile obiectivelor sunt următoarele:

• Acestea ar trebui să varieze de la simplu la complex și să fie realizate treptat.
• Ei trebuie să fie clari și să precizeze nivelul de performanță de care au nevoie, precum și recompensa pe care o oferă.
• Ei trebuie să ia în considerare diferențele individuale ale oamenilor.

În plus, obiectivele sau scopurile care sunt stabilite pentru lucrători trebuie să fie suficient de interesant pentru a-ți stârni motivația și mobilizare pentru a le atinge. Din acest motiv, organizațiile ar trebui să încurajeze acest interes și să propună sarcini atractive pentru lucrător.

Dacă obiectivele sunt foarte generale (nu foarte specifice), ambigue sau abstracte, probabilitatea de a motiva muncitorul să le realizeze va scădea drastic. În acest fel, stabilirea unor obiective specifice care să fie în concordanță cu capacitatea organizației crește nivelul de execuţie al lucrătorilor dacă îl comparăm cu situaţiile în care au fost definite obiectivele neclar.

Astfel, cu cât un obiectiv este mai specific, cu atât va fi mai eficient în motivarea efectuării unui comportament adecvat. Aceasta poate fi legată de participarea lucrătorilor în companie, deoarece va îmbunătăți eficiența și performanța lucrătorului și, prin extensie, a companiei.

Funcții de obiectiv

Obiectivele, conform teoriei de stabilire a obiectivelor lui Edwin Locke, au mai multe funcții:

• Ele ajută la concentrarea acțiunii și a atenției asupra sarcinii.
• Ei mobilizează energia, resursele și efortul individului.
• Ele cresc perseverența și perseverența.
• Ajută la strategie.

Condiții

Stabilirea obiectivelor va fi mai ușoară dacă sunt îndeplinite o serie de condiţii:

• Claritate.
• Angajament.
• Complexitatea sarcinii.
• părere.

Dezavantajele acestei abordări

Dezavantajele stabilirii obiectivelor sunt următoarele:

• Au nevoie de timp.
• Teoria se bazează pe recompense pentru a menține lucrătorii motivați.
• Ele necesită efort.

Referințe bibliografice:

• Locke, E. (1968). Teoria stabilirii scopurilor sau obiectivelor. STATELE UNITE ALE AMERICII
• Diaz-Ocejo, J. și Mora-Meri, J.A. (2013). Trecerea în revistă a unor variabile relevante în stabilirea obiectivelor sportive. Analele Psihologiei, 29(1), 233-242.