8 motive pentru care angajații model renunță

Chiar și în secolul 21, organizațiile sunt departe de a fi acele mașini de eficiență în care ofertele și cererile se potrivesc perfect, iar același lucru se întâmplă și în sfera internă a companii: nevoile muncitorilor și ceea ce poate oferi topul nu sunt întotdeauna satisfăcute pentru a genera o soluție care să beneficieze toate părțile.

Unde acest lucru este cel mai vizibil este în frecvența cu care lucrătorii renunță.

De ce unii angajați buni ajung să părăsească companiile?

În mod clar, există multe motive posibile pentru care angajații părăsesc locul de muncă în număr mare, dar Principalele motive, lăsând deoparte cauzele externe organizației, pot fi rezumate în cele ce urmează ca urmare a.

1. contradicții absurde

Multe ori, conflictele și eșecurile de comunicare care apar în cele mai înalte poziții ale organigramei unei companii fac ca angajații să primească ordine conflictuale cu o oarecare frecvență.

Acest lucru este foarte ușor să se întâmple atunci când unul sau mai mulți responsabili de coordonarea echipelor consideră prea multe de la sine înțeles despre cunoștințele și intențiile altor șefi care sunt la acelasi nivel ierarhic, sau cand competentele fiecaruia nu sunt clare si, fara sa stie, se amesteca in sarcinile celorlalti care dau ordine care nu ar trebui sa fie dând.

Angajații văd aceste contradicții ca pe o sursă de instabilitate. care, pe lângă faptul că vă face experiența de muncă mai puțin decât plăcută, ar putea duce la un moment dat la concedierea de către un superior.

2. Infracțiuni împotriva meritocrației

Promovarea sau creșterea salariului persoanelor nepotrivite nu numai că deseori face ca productivitatea companiei să sufere mai mult, dar creează și un climat organizațional prost în care toată lumea presupune că eforturile care se fac nu trebuie să fie răsplătite.

Internalizarea acestei logici face ca angajații cu așteptări mai scăzute cu privire la posibila lor promovare în companie tind să aibă performanțe suficiente pentru a atinge obiectivele. obiectivele minime ce li se cer, în timp ce cei care lucrează în companie pentru posibilitatea de a fi promovați vor căuta alte locuri de munca.

3. Confundați cei mai buni angajați cu un plasture

Gândindu-se că cei mai productivi și mai bine pregătiți angajați își pot asuma responsabilitățile și pe cele ale acelei părți a personalului care nu este capabilă să performeze Ceea ce este necesar (de multe ori, pozitii inalte si intermediare) este sa speculati asupra performantelor acestora si sa mutati in viitor niste probleme care se acumuleaza in timp. timp.

Dacă se face acest lucru, nu numai că vei favoriza aspectul sindromul de epuizare la acei angajaţi „exemplari”, dar şi problemele care există dincolo de munca lui se vor îndrepta către el. Când acești lucrători își vor da demisia, nu numai că va exista un vid în funcția lor, dar ineficacitatea multor alte persoane va fi pe deplin expusă.

4. obişnuirea cu spiritul de sacrificiu

Sunt unii angajați care, fără să fie întrebați, performează mai mult decât se așteaptă de la ei.. În mod normal, acest lucru este apreciat de superiorii lor, dar este posibil ca odată cu trecerea timpului acest tip de sacrificiu să devină ca ceva normal si ca, luna in care angajatul lucreaza doar suficient, apar reprosuri si recriminari pentru munca Mai puțin. Aceasta este o practică total toxică și tipică situațiilor de exploatare, o știu angajații, așa că în curând vor dispărea din companie.

Dacă vrei să garantezi acest tip de efort suplimentar, ceea ce trebuie să faci este să nu mai fii în plus. Adică să dai ceva în schimb.

5. Intruziuni în viața privată

A avea o relație informală și prietenoasă cu angajații nu este un lucru rău în sine, dar nimănui nu-i place să fie forțat să fie prieten cu șeful sau cu șeful său. A fi prea insistent în a duce natura relației dincolo de domeniul muncii poate fi văzut ca intruziv și, dacă este prea intens și insistent, ca o modalitate de a manipula angajații.

6. Minciunile

Minciunile nu sunt doar o dovadă de lipsă de respect față de interlocutor. Tot ceea ce se întâmplă într-o organizație provine din existența unor acorduri. Dacă un superior își încalcă în mod clar cuvântul, chiar și pe o chestiune aparent nesemnificativă, despre ce care se face în companie sau ce se va face în viitor, acest lucru poate fi interpretat ca un semn al amenințare.

Muncitorii și muncitorii vor interpreta că superiorii lor nu încetează să mintă decât acolo unde legea îi obligă să facă acest lucru. și prin urmare pot fi furați în timp ce li se fură forța de muncă.

7. Incapacitatea de a învăța

Este adevărat că nu toate profilurile de angajați caută să învețe într-o organizație, dar privarea de această posibilitate pe cei care doresc să-și dezvolte pregătirea este de obicei fatală. Foarte puțini dintre acești oameni sunt dispuși să rămână într-o companie în schimbul unui salariu și a câtorva rânduri relua: Au nevoie să simtă că trec printr-o curbă de învățare.

8. Lipsa comunicării de jos în sus

Companii în care lucrătorii nu pot intra în contact cu cele mai înalte poziții din organigramă sau care pot face acest lucru doar atunci când aceștia secunde decid, ei știu că există foarte puține posibilități ca cerințele și nevoile lor să fie acoperite de organizație, deoarece în primul rând nu sunt nici măcar asculta. Prin urmare, vor fi pesimiști cu privire la viitorul lor în organizație și vor căuta alte locuri de muncă.