Leadership formal: caracteristici, avantaje și dezavantaje

O mare parte din succesul sau lipsa acestuia într-o companie sau echipă are de-a face cu conducerea. Acest element poate face ca un grup de oameni care anterior nu își puteau coordona munca pentru a atinge un scop să înceapă să funcționeze într-o armonie aproape totală.

În acest articol ne vom ocupa principalele caracteristici ale conducerii formale, unul dintre cele mai comune tipuri de leadership.

• Te-ar putea interesa: "Tipuri de leadership: Cele mai comune 5 tipuri de lideri"

Ce este leadershipul formal?

Conducerea formală se bazează pe un lider care a fost ales printr-o procedură în care devine clar că are autoritatea de a exercita funcții de conducere asupra unui grup de oameni. Pot exista lideri în diverse contexte, cum ar fi politică, sport, mediul academic etc...

Liderii formali ar trebui să posede anumite caracteristici de personalitate care să le faciliteze gestionarea grupurilor, dar nu este întotdeauna cazul.

Pentru ca cineva să fie considerat un lider formal este o cerinţă ca conducerea lor să nu fi fost obţinută spontan

; Dacă da, atunci am fi în prezența unui lider informal, care nu este altceva decât acel subiect care joacă rolul de lider în cadrul unui grup social fără ca vreo procedură să-i acorde asta post.

• Articol înrudit: "Chei psihologice utile pentru îmbunătățirea leadership-ului în afaceri"

Beneficiile acestui tip de leadership

Acesta este un scurt rezumat despre beneficiile pe care leadershipul formal le aduce companiilor și echipelor.

1. Putere atribuită extern

Acest lucru face ca liderul formal să controleze mai ușor membrii echipei sale, deoarece trebuie să se supună nu pentru că le place neapărat să facă asta, ci pentru că este de datoria lor Fă-o. Acest beneficiu este util în principal atunci când membrii echipei de lucru nu sunt familiarizați cu un subiect în care liderul natural este un expert.

2. Se bazează pe un lider practic

Ținând cont de faptul că liderii formali au atins, în general, această poziție datorită cunoștințelor lor și nu capacității lor de a mulțumi oamenilor, Le este mai ușor să dea ordine și să ia măsurile pe care le consideră necesare pentru cea mai bună performanță a echipei lorEi nu-și văd judecata foarte afectată de emoții sau de relațiile personale.

3. Eficacitate mai mare pentru atingerea obiectivelor specifice

Grupurile care au o figură oficială de lider în rândurile lor tind să atingă un nivel de eficacitate destul de bună, datorită faptului că gradul de control exercitat de liderul formal asupra subordonaților săi este foarte inalt.

Dezavantajele sale

Nu toate sunt aspecte pozitive; conducerea formală are și câteva dezavantaje.

1. Nivelul demotivării angajaților

În general, oamenii nu sunt foarte motivați atunci când sunt nevoiți să facă o activitate care nu le place. Acest lucru se întâmplă de obicei în echipele în care există figura liderului formal.

2. Probleme de comunicare

Vorbirea aceleiași limbi nu garantează o înțelegere clară. Modul în care sunt comunicate lucrurile este, de asemenea, important. Este obișnuit ca liderul formal să-și comunice dorințele într-un mod oarecum sec, ceea ce poate genera un conflict pentru ca mesajul său să fie bine primit.

3. Probabilitate crescută de tratament ostil

Deși nu este o știință exactă, există o probabilitate mai mare de tiranie în echipe de lucru bazate pe conducere formală. Se poate datora faptului că oricine este lider formal se concentrează pe putere mai mult decât este necesar și pierde din vedere obiectivul colectiv, sperând atunci că membrii echipei sale îi vor aduce un omagiu.

Diferențele cu conducerea naturală

Termenul antagonic al conducerii formale este leadership natural. E apare atunci când un subiect reușește să exercite funcțiile de lider în cadrul unui anumit grup de oameni fără a fi nevoie să fi obținut un post prin vreo procedură prealabilă și fără a fi nevoie de un lanț de comandă stabilit.

Liderul natural își folosește virtutea pentru relațiile interpersonale, se bazează exclusiv pe a lui caracteristici de personalitate care îi fac pe ceilalți să te urmeze și să te ia în considerare ca a autoritate.

Liderii naturali tind să fie mai empatici decât omologii lor, deoarece ei echipa il urmareste datorita carismei sale si nu neaparat datorita pozitiei pe care o ocupa. Deși rolul de lider natural poate fi mai apreciat, nu trebuie să fie la fel de eficient decât cel de lider formal, ținând cont de diferențele semnificative în performanța celui echipamente. În cele mai bune cazuri, se poate întâmpla ca oricine acționează ca lider formal să o facă și ca lider natural; Acest scenariu ar fi ideal pentru orice membru al unei echipe de lucru.

Caracteristicile unui lider formal

În continuare vom vedea comportamentele tipice ale liderilor care îmbrățișează conducerea formală.

1. Recunoașterea rolului tău

Caracteristica intrinsecă care îi caracterizează pe liderii formali este aceea că controlul lor asupra grupului a fost stabilit extern. În acest fel, ele fac parte din ierarhia explicită a mediului în care lucrează. Este obișnuit ca liderii formali să ajungă la acea poziție pe baza realizărilor și experienței lor academice.

2. Controlul asupra grupului

Rolul de lider formal aduce cu sine ușurința în comandă, ținând cont de faptul că persoana care deține poziţia menţionată de lider poate da ordine directe subordonaţilor,** fără a fi nevoie să le câştige dornic**.

3. Lanțul de comandă

Aceasta înseamnă că, pentru ca figura oficială a liderului să existe, trebuie să existe o ordine ierarhică care este responsabilă de diferențierea diferitelor ranguri din mediu.

Referințe bibliografice:

• Nye, J. c. (2011). Calitățile liderului. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. Q. Schultz, Sydney E. (2010). Psihologia și munca astăzi: o introducere în psihologia industrială și organizațională. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. p. 171.