Ce procese de dezvoltare a oamenilor desfășoară profesioniștii în HR?

Capitalul uman al unei companii este unul dintre atuurile sale cele mai mari, deoarece succesul final al fiecăreia dintre lucrările sau proiectele care se desfășoară în cadrul acesteia depinde de funcționarea corectă a acesteia.

În acest sens, departamentul de Resurse Umane (HR) este responsabil de gestionarea, îngrijirea și răspunsul la la fiecare dintre nevoile, obstacolele sau problemele pe care le pot avea angajatii unei companii determinat; nu numai în ceea ce privește productivitatea, ci și în ceea ce privește satisfacția lor față de job și concurența lor din companie. Acesta este Profesioniștii în Resurse Umane trebuie să creeze medii organizaționale în care membrii personalului să poată realiza proiecte de dezvoltare personală și care se leagă de valorile lor.

• Articol înrudit: „Coaching intern: ce este și ce beneficii aduce companiilor”

Procese de dezvoltare a oamenilor conduse de Resurse Umane

Obiectivele și funcțiile profesioniștilor HR sunt variate și acoperă o mare varietate de domenii diverse, printre care cele mai importante dezvoltare personală, managementul talentelor, managementul problemelor emoționale și intervenția în dezechilibrele psihologice ale tuturor tip.

În articolul de astăzi ne vom concentra pe explicarea proceselor de dezvoltare personală pe care le desfășoară profesioniștii în Resurse Umane în cadrul unei anumite companii sau organizații.

1. Formarea și împuternicirea talentului

Formarea aplicanților și abilitarea talentelor pentru companie este una dintre primele sarcini pe care profesioniștii departamentului de Resurse Umane din oricare organizare.

Această secțiune include toate acțiunile desfășurate de profesioniștii în HR pentru instruiți membrii personalului într-un mod care să le valorifice talentul latent și abilitățile soft, precum și procesele care vizează îmbunătățirea cunoștințelor și abilităților specifice.

1.1. faza de îmbarcare

faza de la imbarcare Este procesul de formare inițială constând în faptul că compania oferă suport personalizat noului lucrător care se integrează în companie, învățându-l cum funcționează totul, care sunt sarcinile lui și fără a-l lăsa să se simtă pierdut sau neștiind ce do.

Obiectivul principal al onboarding-ului este de a oferi o formare specifică cât mai repede posibil astfel incat angajatul sa se poata alatura cat mai repede la locul de munca si sa nu se simta dezorientat sau neglijat în acel prim contact.

Această fază este de mare importanță pentru ca angajatul să-și dobândească propriile abilități și cunoștințe. a departamentului dumneavoastră, precum și cultura și valorile corporative ale noii companii în care vă pregătiți să lucrați. muncă.

• Ați putea fi interesat de: „Cele 8 atitudini de a menține un mediu de lucru satisfăcător”

1.2. ateliere de instruire

Atelierele de formare inițială sunt, de asemenea, esențiale pentru ca angajatul să învețe noile tehnologii și automatizări asociate locului de muncă, cu ajutorul cărora acesta va putea actualizați-vă profilul postului.

Aceste ateliere ajută noul muncitor să se formeze într-un timp scurt și printr-o metodologie eminamente practic, sustinut intotdeauna de superiori si specialisti care va vor asista si rezolva toate îndoielile tale.

1.3. Oferiți procese de promovare internă

Oferirea unor procese de promovare clare pentru a avansa este, de asemenea, o strategie bună de reținere a talentelor. Aceste promoții trebuie să fie clare de la început, clarificând ce cerințe trebuie îndeplinite pentru a obține promovarea și cum poate fi aplicată acestora.

Acest lucru nu servește doar la oferirea de căi de formare clare, adaptate pentru locuri de muncă specifice și personalizate pentru organizație; de asemenea, contribuie semnificativ la creșterea motivației angajatului, ceea ce îl va face să lucreze cu performanțe mai bune și cu o productivitate mai mare în funcția sau departamentul său specific.

• Articol înrudit: „Cum să dezvolți abilitățile soft la locul de muncă?”

2. Reținerea talentului

Obiectivul proceselor de reținere a talentelor este ca acești noi lucrători să se simtă împliniți în companie și, în consecință, sunt motivați și interesați să rămână în ea în ciuda faptului că au alte oferte de la alții locuri.

2. 1. Program flexibil

Companiile pot implementa o serie de măsuri menite să rețină talentul forței de muncă făcând foarte ușoară reconcilierea familiei.

Lucrătorii care găsesc posibilități mai mari de a-și concilia viața profesională cu viața profesională vor avea o mai mare nivel de bunăstare și vor face planuri pe termen lung în cadrul acestei organizații, influențându-le astfel pozitiv productivitate.

2.2. constructia unei echipe

Înțelegem prin Team Building toate acele activități organizate într-un grup al cărui obiectiv principal este îmbunătățirea unei serii de abilități legate de munca în echipă, implicarea în muncă, sentimentul de apartenență la companie și relația dintre colegi.

Aceste activități de Team Building pot fi de mai multe tipuri (evenimente sportive, activități culturale, Escape Rooms etc.), important este că promovează dinamica pozitiva in randul grupului si ajuta la generarea unui sentiment de camaraderie si camaraderie intre membrii aceluiasi departament sau intreaga companie din general.

23. activități de agrement în comun

Activitățile de agrement voluntare sunt, de asemenea, planificate de departamentul de Resurse Umane și sunt de obicei tradiții ale companiei care se desfășoară periodic pentru a ridica moralul angajaților și a-i ajuta să se deconecteze de stresul zilnic al loc de munca, legând o experiență plăcută de faptul de a face parte din acea echipă de profesioniști.

Aceste activități sunt foarte variate și se desfășoară de obicei în echipe. Unele dintre acestea pot fi drumeții, excursii, activități sportive, concursuri de tot felul sau pur și simplu petreceri cu colegii de muncă.

2.4. Oferă îndrumare profesională

Compania poate oferi, de asemenea, un serviciu de orientare profesională special adaptat nevoilor fiecăruia dintre angajații care îl pot solicita. Această orientare profesională ar trebui oferită având în vedere perspectiva de a putea promova sau migra către alte departamente din cadrul companiei în care lucrezi, care ajută la lărgirea orizontului profesional al angajatului și îl motivează să avanseze fără să simtă nevoia să ia în considerare mersul în alte organizații.

2.5. Suport psihologic

Un alt obiectiv al Departamentului de Resurse Umane este asigurarea bunăstării emoționale și psihologice a angajaților săi; De aceea, multe companii oferă un serviciu de îngrijire psihologică sau de coaching, îngrijind lucrătorii și problemele lor particulare într-un mod personalizat. Aceasta, pe lângă creșterea satisfacției față de compania pentru care lucrăm, Servește la reducerea prezentismului muncii și la reducerea numărului de concedii medicale din cauza problemelor de sănătate mintală.