Provocarea liderilor, datoria organizațiilor

Totul se schimbă atât de repede încât nu reușim să realizăm cât de rapidă este trecerea timpului.. Așa cum paradigmele se succed, ne transformă și modul în care percepem lumea ca rezultat al progresului tehnologiei, științei și culturii. Spre deosebire de trecut, lăsăm credința să accepte rațiunea și observația empirică.

Această schimbare a adus cu ea o importanță tot mai mare a individualității și a libertății personale, preocuparea pentru drepturi și egalitate. Aceasta este o bătălie care continuă, deoarece mai sunt multe diferențe de rezolvat.

Deși există diversitate culturală și incluziunea începe să devină mai răspândită, mai sunt încă multe de făcut în acest moment. Astfel, împărtășim idei și cunoștințe reale și nu atât de reale, cu un anumit grad de uimire de ceea ce presupunem că se întâmplă mai bine în alte locuri.

• Articol înrudit: „Ce este psihologia socială?”

Schimbări recente în psihologia muncii și leadership

Această transformare a avut o mare influență asupra psihologiei muncii.

, deoarece a schimbat modul în care oamenii lucrează și concep munca în sine. Câteva dintre modalitățile prin care îl putem vedea sunt:

• Pe măsură ce importanța libertății individuale a crescut, la fel a crescut și importanța satisfacției în muncă. Oamenii așteaptă mai mult de la locurile lor de muncă și caută locuri de muncă care se aliniază cu valorile, interesele și obiectivele lor personale.
• Tehnologia a permis o mai mare flexibilitate la locul de muncă. Oamenii se așteaptă să aibă mai mult control asupra programului lor și asupra modului în care își îndeplinesc sarcina. Ei caută locuri de muncă care să le permită un echilibru mai mare între muncă și viața personală.
• Tehnologia a dus, de asemenea, la o conectivitate mai mare, ceea ce înseamnă că oamenii pot fi disponibili să lucreze în orice moment. Acest lucru aduce cu sine un stres crescut la locul de muncă, deoarece sentimentul de bază este că trebuie să fii mereu disponibil și conectat.
• Diversitatea culturală și incluziunea sunt din ce în ce mai importante. Companiile caută să creeze medii de lucru care să fie primitoare și respectuoase pentru toți oamenii.

Până în acest punct putem spune că nu este nimic nou, dar controversa apare atunci când vine vorba de a răspunde la întrebarea indiferent dacă aceasta favorizează sau nu creşterea individului ca atare cu o perspectivă pe termen mai lung.

• Te-ar putea interesa: „Psihologia muncii și a organizațiilor: ce este?”

Două poziții opuse

Pe de o parte, unele opinii sunt înclinate să spună asta generarea de beneficii mai bune la locul de muncă poate favoriza dezvoltarea indivizilor, prin îmbunătățirea calității vieții și reducerea stresului, ceea ce vă poate crește capacitatea de a rezolva probleme.

Pe de altă parte, există și cei care susțin asta beneficiile în exces pot face persoanele mai puțin capabile să rezolve problemele pentru că devin mai dependenți de condițiile de muncă favorabile, fundamental generația milenară.

Un exemplu în acest sens este îngrijorarea pe care mi-a abordat șeful unei organizații, în care majoritatea colaboratorilor ei au între 30 și 45 de ani. El a spus că dacă un muncitor se obișnuiește să lucreze într-un mediu confortabil și relaxat, s-ar putea să nu fie pregătit să facă față situațiilor dificile care apar în viitor. Întrebarea mea în acest sens este: este din cauza confortului oferit de mediul de lucru sau este pentru că este o generație care deja aduce cu ea acest concept de muncă mai limitată ca parte a lor?

Cheile motivației în companie

Unele studii sugerează că excesul de beneficii la locul de muncă poate scădea satisfacția în muncă. motivație intrinsecă de la muncitori. Se bazează pe ideea că, dacă primiți o recompensă pentru îndeplinirea unei sarcini, este posibil să vă pierdeți interesul pentru sarcina în sine, concentrându-vă concentrarea lor pe recompensă în loc de muncă și valoarea care provine din a fi parte a procesului de creare și concretizare a sarcină. Deși beneficiile pot îmbunătăți calitatea vieții lucrătorilor, ele îi pot, de asemenea, să-i facă mai puțin capabili să rezolve problemele dacă devin prea dependenți, spun unii.

Pe scurt, relația dintre generarea unor condiții de muncă mai bune și dezvoltarea indivizilor este complexă și depinde de mulți factori, precum cuantumul beneficiilor, modul în care acestea sunt livrate, personalitatea și motivația subiecților care compun organizația, fără a lăsa deoparte cel valorile si caracteristicile sale.

Există câteva măsuri psihologice care pot fi luate pentru a le atinge provocarea de a menține motivația și de a accesa beneficii la locul de muncă. Unii dintre ei sunt:

• Obiectivele pot fi un mare motivator pentru lucrători. Prin stabilirea unor obiective clare și realizabile, lucrătorii își pot vedea progresul și se pot simți motivați să continue. În plus, obiectivele pot fi o modalitate eficientă de a măsura succesul și de a câștiga beneficii profesionale, cum ar fi bonusuri pentru atingerea obiectivelor.
• Lucrătorii se pot simți mai motivați și mai implicați dacă simt că cresc și se dezvoltă în munca lor. Angajatorii pot încuraja dezvoltarea personală și profesională a lucrătorilor prin instruire, coaching și feedback constructiv.
• Feedback-ul și recunoașterea pot fi foarte motivante pentru lucrători. Oferirea de feedback constructiv și recunoaștere pentru o muncă bine făcută poate crește stima de sine și motivația, ceea ce, la rândul său, poate duce la beneficii mai bune la locul de muncă.
• Promovarea unui mediu sănătos poate stimula motivația și bunăstarea celor care lucrează. Acest lucru poate fi posibil prin crearea de politici și practici care promovează sănătatea mintală și a lucrătorilor, precum și prin promovarea colaborării și a muncii în echipamente.
• Beneficiile pot fi o mare motivație, asigurări de sănătate, planuri de pensionare sau concediu plătit, ele ajută la menținerea angajamentului și a motivației la locul de muncă.

În concluzie, Măsuri psihologice pentru menținerea motivației și accesul la beneficii la locul de muncă poate include stabilirea de obiective clare și realizabile, încurajarea dezvoltării personale și profesionale, oferirea feedback și recunoaștere, promovează un mediu de lucru sănătos și oferă beneficii la locul de muncă atractiv. Aceste măsuri pot ajuta lucrătorii, indiferent în ce zonă a organizației se află, să se simtă motivați și implicați în munca lor.

Axele pregătirii psihologice a liderilor

Pentru ca liderii să poată încuraja motivația susținută și accesul la beneficii pentru locuri de muncă, Ar trebui să aibă sau să învețe anumite caracteristici și abilități, în care este esențial să-i antreneze.

• Utilizați comunicarea în mod eficient pentru a transmite obiectivele și scopurile organizației împreună cu liniile directoare, astfel încât angajații să poată contribui la realizarea lor. Pe lângă comunicarea clară și eficientă a beneficiilor postului și a modului în care angajații dvs. le pot accesa.
• The empatie Este abilitatea de a te pune în locul celorlalți pentru a le înțelege nevoile și motivațiile. Acest lucru ajută la promovarea unui mediu de lucru sănătos și oferă beneficii de lucru care sunt atractive și relevante.
• Formarea liderilor pentru a putea oferi coaching și feedback constructiv echipei lor pentru a-i ajuta să se dezvolte și să crească în munca lor. Aceasta poate include identificarea punctelor forte și a zonelor de îmbunătățire, precum și furnizarea de resurse și sprijin pentru dezvoltare.
• Fiți flexibili și adaptați-vă la nevoile și preferințele angajaților, cum ar fi includerea programe flexibile sau lucru la distanță, precum și luarea în considerare a nevoilor personale ale angajaților angajati.

Încheierea…

Nu este o sarcină mică pe care o cerem liderilor, care simt și ei presiunea de a fi un exemplu pentru colaboratori arătând angajament și motivație constantă față de organizație și ea loc de munca. Prin urmare, ar trebui să insistăm pe sprijinirea și pregătirea celor care ocupă funcții dedicate dezvoltării organizației. Că pot cunoaște și gestiona stresul care apare atunci când gestionează grupuri de lucru, procesează dificultăți datorită existenței diferitelor generații în cadrul unei echipe, precum și înțelegerii propriilor emoții și Rezolvarea lor eficientă ne va permite să oferim lideri pregătiți pentru a face față vicisitudinilor exercițiului. muncă.

Acest lucru necesită o muncă prealabilă clară, care dezvăluie valorile organizației, direcția către care doresc sa abordeze pe termen scurt si lung si care este ideea pe care o au cu privire la managementul si izolarea personalului la post.

Lucrările anterioare în care valorile unei organizații și ale liderilor săi sunt convenite sunt esențiale pentru a ajuta la crearea unei culturi organizaționale coerente și consistente. Dacă liderii și organizația au valori diferite, pot exista conflicte și lipsă de direcție în luarea deciziilor și execuția strategiei.

Atunci când liderii împărtășesc aceleași valori ca și organizația, ei pot lucra împreună pentru a crea o viziune comună și să promoveze o cultură care să reflecte acele valori. Acest lucru poate ajuta la alinierea colaboratorilor și a altor membri ai organizației în jurul unui scop comun, care poate crește coeziunea și angajamentul.

În plus, atunci când liderii și organizația împărtășesc valori, este posibilă construirea unui brand puternic și autentic și atât clienții, furnizorii sau partenerii de afaceri. Ei pot percepe că organizația se angajează mai mult decât doar în profituri, ceea ce îi poate îmbunătăți reputația și capacitatea de a atrage și reține. talente.