Conducerea transformativă: cum să o aplic la echipe

Conducerea transformativă este o nouă etapă la gestionarea echipelor și stabilirea dinamicii de lucru în care toată lumea câștigă. Liderii transformaționali sunt cei care afectează în mod direct schimbările care au loc în societate, au o carisma excepțional și grijă să rămână fidel fanilor lor.

După cum indică cuvântul „trans”, o persoană cu conducere exercită o schimbare de viziune, perspectivă și atitudine despre ceilalți. Unele dintre cele mai importante valori ale acestui model sunt onestitate, altruism sau etică.

• Articol asociat: "Cele 10 trăsături de personalitate ale unui lider"

Care sunt principiile de bază ale acestui model?

Conducerea transformațională a apărut ca reprezentant al „culturii schimbării”, pornind de la preceptul dorinței de a elimina egoismul individualist, de a-și depăși limitele și mergi spre binele colectiv.

Un grup, instituție, echipă de lucru sau orice entitate cu mai mult de 3 membri este gestionat în așa fel încât membrii săi dezvolta și spori capacitatea lor de a rezolva probleme colectiv.

În acest fel, este întotdeauna de așteptat ca membrii grupului să performeze peste așteptări, depășind așteptările stabilite. rod al motivației ridicate pe care le transmite liderul transformator.

• Articol asociat: "Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale"

7 caracteristici esențiale ale conducerii transformaționale

În această secțiune vom analiza principalele puncte pentru implementarea modelului bazat pe leadership transformațional.

1. Spiritul motivațional

Luând în considerare valorile care alcătuiesc liderul transformațional, care sunt creativitatea, morala, etica iar entuziasmul, întregul set provoacă adepților săi un anumit grad de motivație pe care alte modele nu îl primesc.

Transformă membrii grupului deoarece modelul este strâns legată de dezvoltarea umană, participare și, mai presus de toate, cu Stimă de sine a lucrătorilor care vor fi mai eficienți atunci când cooperează între ei.

Astfel, conducerea transformativă presupune că a fi lider nu constă în inițierea unui lanț de acțiuni care începe cu oricine are puterea și ajunge să fie executat. subordonate, dar se bazează pe un proces susținut de ceea ce era deja latent la oameni și a cărui schimbare principală se află în modificarea context. Un context adecvat îi face pe oameni capabili să ofere tot ce este mai bun, iar acest lucru se aplică atât în ​​lumea muncii, cât și în orice alt aspect al vieții.

2. Carisma

Conducere transformatoare are nevoie de lideri cu doze mari de carismă, mai presus de calitățile profesionale și încurajează această atitudine față de ceilalți prin comportament exemplar.

Acest tip de caracteristică este dat de respect și încredere că liderii transformaționali sunt câștigați în timp, permițând crearea unui impact direct asupra restului membrilor, devenind modele de urmat.

• S-ar putea să vă intereseze: "Cum sunt oamenii care ne atrag și ne captivează?"

3. Se generează legături emoționale

Într-un moment de concurență acerbă, cerințe profesionale și încordare a locurilor de muncă, modelul transformator permite un mediu mai apropiat și mai afectiv. Liderii săi sunt în permanență responsabili de a răspunde nevoilor și preocupărilor la nivel individual al fiecărui membru al grupului.

4. Cooperarea și ajutorul sunt subliniate

În aceste dinamici de grup, conducerea împărtășită poate cere, de asemenea, o responsabilitate „suplimentară” de la lider, cum ar fi răspunde direct la majoritatea propunerilor și sugestiilor din partea subordonaților lor, formând astfel o scară participativă orizontală.

Trebuie amintit că un lider bun nu este cel care emite ordine și dictează reguli, dar cel care este implicat cu membrii săi în toate aspectele organizației, asumându-și responsabilități atunci când situația o cere.

5. Efect domino

Datorită naturii și dinamicii modelului, adepții sau membrii echipei ajung să adopte figura liderului transformațional. Fiind un participant activ la tot felul de deciziiCând momentul o cere, muncitorii înșiși vor prelua rolul de lider în absența lor.

Adică în ocazii speciale liderul trebuie să învețe să delege cu restul colegilor pentru a nu întrerupe progresia grupului.

6. Interactivitate și corporatism

Organizațiile care adoptă leadershipul transformațional lucrează adesea într-un mediu dinamic. Liderul se străduiește să-și mențină lucrătorii la curent cu instruire, actualizare și dezvoltare de noi tehnologii.

Cu cât mai mulți membri ai grupului văd că companiei sau instituției îi pasă de ei, mai implicat și mai dedicat va fi cu firma.

7. Creșteți creativitatea

Fruct al participării și al protagonismului membrilor grupului, liderilor transformaționali încurajează creativitatea expunând idei noi de către membrii grupului.

Liderul nu trebuie să fie singura persoană responsabilă sau cea mai înaltă autoritate atunci când vine vorba de a prezenta soluții sau modalități de a face față unei noi provocări. Trebuie să aveți o perspectivă viitoare pentru a aplica cele mai bune metode, lăsând în urmă leadershipul convențional.

• Articol asociat: "Cele 14 chei pentru creșterea creativității"

Există cazuri excepționale

Acesta fiind un „arhetip” ideal pentru generațiile viitoare, nu este complet perfect. Trebuie să fim foarte atenți în a cunoaște unde și în ce mediu de lucru ar trebui să cedăm locul modelului transformator de leadership.

De exemplu, într-o companie sau organizație în care dinamica muncii este stabilă, liniară și ale cărei activități sau sarcini sunt destul de neschimbate, este recomandabil să se aplice un model ceva mai clasic, precum tranzacțional, deoarece membrii au un anumit statut, sunt experți în domeniul lor și au autocontrol.

• Articol asociat: "Tipuri de leadership: Cele mai frecvente 5 tipuri de lideri"

Referințe bibliografice:

• Daft, R. L. (2002). Experiența de conducere. Învățați-vă. A treia editie.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studii de conducere la bărbați și femei. Revista Politică și Strategie Nr. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Calitățile liderului. Barcelona: Paidós.