5 chei pentru un bun management al talentelor în companie

În cadrul umbrelei conceptului „companie” există o mare diversitate și complexitate pe care, în mod normal, este o provocare să o gestionăm.

Companiile (nu întreprinderile individuale) sunt sisteme a căror dinamică face necesară coordonarea mai multor domenii de lucru care, în multe cazuri, sunt foarte diferite între ele. În cele din urmă, motivul pentru care suntem de acest tip de organizație este împărțirea muncii: fiecare funcția este îndeplinită de experți în acest domeniu și nu există o persoană care să o poată face pe toate timpul.

Prin urmare, este esențial să știi cum să gestionezi bine talentul în cadrul oricărei companii. A nu face acest lucru înseamnă a pierde capacitatea de muncă, fie prin pierderea unor profesioniști care adaugă multă valoare, fie prin faptul că nu știu cum să profite de abilitățile celor care fac deja parte din forța de muncă. De aceea, de-a lungul acestui articol, vom vedea care sunt acestea principalele chei ale managementului talentelor în contextul companiei.

• Articol asociat: "Psihologia muncii și organizațională: o profesie cu viitor"

Managementul talentelor în contextul afacerii

Acestea sunt principiile de bază ale managementului talentelor în lumea afacerilor; ținând cont de faptul că fiecare organizație este unică și are propriile caracteristici și nevoi, acestea pot fi aplicate în majoritatea cazurilor.

1. Identificați principalele domenii de formare

Una dintre caracteristicile talentului este că este compus din trăsături latente la oameni. În cele mai multe cazuri nu este exprimat în moduri foarte izbitoare, ci mai degrabă în moduri subtile, deoarece persoana nu a avut ocazia să se antreneze.

Pe de altă parte, Atunci când dezvoltați programe de formare, este esențial să știți cum să le orientați către obiective specifice și capabil să genereze un impact pozitiv pentru cât mai mulți oameni posibil în cadrul grupului țintă. În caz contrar, nu doar timpul și resursele sunt irosite, ci se generează și disconfort și apare un mediu de lucru prost.

2. Importanța proiectelor pe termen lung

Pentru a menține capacitatea de a reține talentul în forța de muncă, este necesar să se ofere posibilitatea de a participa la un proiect pe termen lung.

Evident, acest lucru nu implică realizarea unor promisiuni de promovare direcționate fără discriminare pentru toată lumea și care neapărat nu pot fi respectate; Trebuie să știi cum să vezi dincolo de ideea că singurul motiv pentru care oamenii sunt la locul de muncă este că se așteaptă să poată urca poziții în organigramă. Există și alte modalități de a ridica un proiect interesant și știind cum să le explorezi face parte din ceea ce distinge cei mai buni experți în managementul afacerilor și resurse umane.

3. Crearea profilurilor de locuri de muncă

Nu totul este găsirea persoanei potrivite pentru a îndeplini un anumit rol; De multe ori, cel mai important lucru este să știi cum să te gândești la poziția de ocupat, proiectați rolul profesionistului de care aveți nevoie.

4. Sensibilitate pentru a ști cum să revizuiți fluxul de lucru

Uneori, potențialul celor mai talentați lucrători este irosit deoarece rămân într-un flux de lucru care nu are sens. Ceva la fel de simplu ca și nevoia de a aștepta două zile pentru ca responsabilul unui alt departament să aprobe utilizarea unui articol grafica de fiecare dată când doriți să dezvoltați un design poate distruge un loc de muncă care în alte circumstanțe ar fi satisfăcător.

Asa de este important să știți cum să acordați atenție acestor semne de avertizare pentru a revizui aceste posibile defecte și să promoveze schimbări în organizarea muncii.

• S-ar putea să vă intereseze: "Burnout: cum să-l detectați și să acționați"

5. Profitând de potențialul tehnologic

Există diferite instrumente tehnologice capabile să ducă selecția și păstrarea talentelor la un alt nivel. Prin urmare Nu numai că trebuie să știi cum să folosești cele mai utilizate, dar și să fii conștient de ultimele schimbări de pe piață.

Ești interesat să te antrenezi în acest domeniu?

Dacă intenționați să vă dedicați lumii resurselor umane și doriți să vă instruiți în acest domeniu de lucru, o opțiune care vă poate interesa este masteratul universitar în selecția și managementul talentelor la Universitatea din Malaga, care lansează anul acesta cea de-a șasea ediție.

Acest program de specializare, care este de 75 de credite ECT, este alcătuit din stagii în companii și două blocuri care pot fi, de asemenea, luate separat ca postuniversitar: expert universitar în selecția talentelor și expert universitar în formare, dezvoltare personală și Organizațional. În plus, este condus de o echipă didactică dedicată în principal contextului companiilor mari: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad și multe altele.

Dincolo de stagiile, desfășurate în companii de top din sectorul lor, 80% dintre absolvenți primesc stagii extrașcolare plătite. Pentru a vedea mai multe informații despre acest Master și pentru a vedea informațiile de contact ale acestora, accesați această pagină.

Pe de altă parte, UMA organizează, de asemenea, programul de formare „Diplomă de specializare în atracție, recrutare, evaluare și reținere a talentelor”, în regia lui Antonio González Hernández, unul dintre cele mai recomandate și actualizate în domeniul său de intervenție.

Această diplomă de specializare se adresează tuturor acelor profesioniști care doresc să se pregătească abilități specializate în domeniul managementului talentelor cu care să vă îmbunătățiți rezultate.

Cursul durează aproximativ 800 de ore de muncă online, constă din 32 de credite ECTS și are un preț de 960 EUR plătit într-o perioadă de preînscriere și două perioade de înscriere.

Principalele cerințe pentru accesul la diplomă sunt: ​​Deținerea unei diplome de licență, diplomă sau diplomă universitară, deținerea a mai mult de 2 ani de Experiență demonstrabilă în domeniul resurselor umane sau deținerea unei diplome străine cu autorizație prealabilă din partea Comisiei pentru educație Proprie.

Referințe bibliografice:

• Maugans, C. (2015). Resurse umane din secolul XXI: avocat al angajaților, partener de afaceri sau ambele? Cornell HR Review 1-4. Sursa de afaceri finalizată.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Psihologia muncii și organizației - abordare istorică. Universitatea din Alicante.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Un studiu asupra efectului dezvoltării resurselor umane asupra relațiilor de angajare. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Strategia talentului, Bs. As., Editorial Paidós.