Cele 3 stiluri de conducere ale lui Kurt Lewin

Kurt Lewin, unul dintre membrii de frunte ai Școlii Gestalt, a adus mari contribuții la psihologia socială, dar și la alte discipline, cum ar fi organizațiile.

În acest articol vom analiza cele trei stiluri de conducere descrise de Kurt Lewin: autoritar, democratic și laissez-faire, care poate fi tradus prin „a da drumul”.

• Articol asociat: "Kurt Lewin și teoria câmpului: nașterea psihologiei sociale"

Teoria lui Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) a fost un psiholog german care a avut o influență fundamentală asupra dezvoltării acestei științe în prima jumătate a secolului XX. La fel ca Wertheimer, Köhler și Koffka, a făcut parte din Școala Gestalt, care au încercat să găsească legile care determină percepția umană și tendința minții de a organiza stimulii primiți.

Lewin este creditat cu fondarea psihologiei sociale ca disciplină independentă. Acest lucru se datorează concepției sale asupra situațiilor sociale ca „câmpuri de forțe” în care operează și se confruntă diferiți factori, ai lor cercetări privind acțiunile sociale, analiza dinamicii grupului sau celebra sa ecuație pentru a prezice conduce.

O altă contribuție cheie a acestui autor este teoria sa asupra celor trei stiluri de conducere, bazată pe experimentele pe care le-a realizat în 1939. Acest fragment al operei sale a avut un impact mare asupra o altă ramură a psihologiei: psihologia industrială, numită și psihologia muncii sau organizațională, care analizează comportamentul în cadrul lumii muncii.

Cu toate acestea, teoria conducerii lui Lewin nu este utilă numai pentru analiza contextului organizațiilor, ci poate se aplică oricărui grup uman cu caracteristici structurale precum ierarhia sau încercarea de a realiza una sau mai multe obiective. Desigur, mediul organizațional a arătat un interes deosebit pentru aceste tipuri de teorii.

• Articol asociat: "Tipuri de leadership: Cele mai comune 5 tipuri de lideri"

Cele trei stiluri de conducere

Cercetările lui Lewin l-au determinat pe acest pionier să descrie trei tipuri diferite de leadership în mediile de management organizațional: autoritarul, care are un caracter dictatorial, democratic, în care luarea deciziilor este colectivă și „Laissez-faire”, în care se află supravegherea efectuată de conducătorul sarcinilor îndeplinite de subalternii săi minim.

Fiecare dintre aceste stiluri de conducere este legat de tiparele comportamentale, dinamica interacțiunii și un mediu socio-emoțional diferit. Toate cele trei tipuri de lider au propriile avantaje și dezavantaje și nu se poate spune că nici unul nu este superior din toate punctele de vedere; Cu toate acestea, Lewin a afirmat că cel democratic este cel mai eficient dintre cele trei.

1. Autoritar

Mediile de lucru autoritare se caracterizează prin faptul că liderul monopolizează procesul decizional. Această persoană este cea care determină rolurile subordonaților, tehnicile și metodele pe care trebuie să le urmeze pentru a-și îndeplini sarcinile și condițiile în care se desfășoară munca. Este un stil de conducere foarte răspândit în majoritatea organizațiilor.

În ciuda conotațiilor negative ale cuvântului „autoritar”, Lewin insistă asupra faptului că acest tip de lider nu creează întotdeauna un mediu socio-emoțional neplăcut; critica angajaților este obișnuită, la fel și lauda. Liderii autoritari sunt, de asemenea, caracterizați de o participare redusă la îndeplinirea sarcinilor de muncă.

În observațiile lui Lewin, conducerea în stil autoritar poartă riscul unei „revoluții” a subordonaților. Probabilitatea ca acest lucru să se întâmple va fi mai mare cu cât caracterul autoritar al liderului este mai marcat.

• S-ar putea să vă intereseze: "Cele 10 trăsături de personalitate ale unui lider"

2. Democratic

Stilul democratic descris de Lewin este foarte diferit de conducerea de tip autoritar. Liderii care urmează acest model nu iau decizii singuri, ci mai degrabă apar ca urmare a unui proces de dezbatere colectivă; în acest sens, liderul acționează într-un rol de expert care îi sfătuiește pe subordonați și, desigur, poate interveni în decizia finală, dacă este necesar.

Majoritatea oamenilor tind să prefere conducerea de tip democratic mai presus de autoritar și laissez-faire, mai ales atunci când au avut experiențe proaste cu unul dintre aceste stiluri. Cu toate acestea, conducerea democratică prezintă un anumit risc de pierdere a eficienței, în special în ceea ce privește luarea deciziilor colective.

3. Laissez-faire

Conceptul francez „laissez-faire” ar putea fi aproximativ tradus prin „lăsare”, „non-intervenționism” sau „liberalism”, urmând terminologia politico-economică utilizată de Lewin. Liderii de acest tip lasă subordonații să ia propriile decizii, deși nu își asumă neapărat responsabilitatea pentru rezultatele acestora.

Acest stil de conducere este în general considerat a fi cel mai puțin eficient dintre cele trei, deoarece poate duce la o lipsă de productivitate și consistență; este mai bine să ai un lider activ. Cu toate acestea, funcționează foarte bine atunci când subordonații sunt oameni capabili și foarte motivați și, de asemenea, nu există o mare nevoie de comunicare între lucrători.