5 atitudini toxice ale colegilor de muncă

În mediu de lucruA petrece multe ore pe săptămână cu persoane cu interese și roluri diferite de ale noastre poate duce la unele atitudini toxice.

Este despre moduri de a acționa și predispoziții de comportament care ne dăunează nouă și restului echipei, înrăutățirea mediului de lucru și determinarea greutății performanței organizației, cel puțin parțial.

• Articol asociat: „Șefii toxici: 11 caracteristici care îi definesc”

Tovarăși toxici - Ați avut de-a face cu cineva așa?

Deoarece este foarte ușor ca aceste atitudini toxice să devină cronice, determinând toți membrii echipei să devină să se adapteze (și să se resemneze) să trăiască cu ei, este convenabil să-i detectați cât mai curând posibil și să-i înțepați în mugur, de dragul toata lumea.

Să vedem care sunt aceste atitudini toxice ale colegilor și cum să lupți cu ei.

1. Cea mai puțin proastă opțiune

Anumiți colegi de muncă pot crea un sistem de manipulare practic involuntar, bazat pe proasta lui dispoziție. Acești oameni profită de momentele lor de temperament scurt pentru a crea

mici șantajuri care pune în pericol funcționarea generală a echipei de lucru. Practic, ceea ce fac este să încerce să-i facă pe ceilalți colegi să facă sacrificii pentru a-i liniști, ducând o parte din munca lor ca într-o strategie în care este ales răul mai mic.

Ce se întâmplă este că, în primul rând, motivul pentru care acești oameni au o dispoziție proastă nu are nicio legătură cu ceea ce se întâmplă la locul de muncăși, prin urmare, în multe ocazii, nu este responsabilitatea restului colegilor lor. Cu toate acestea, consecințele furiei lor afectează mediul de lucru, creând iluzia că este o problemă a companiei.

În acest fel, ceilalți vor fi dispuși să „suporte” consecințele stării proaste și vor acorda tratament preferențial acestei persoane. La rândul său, vine un moment în care partenerul care beneficiază de acest lucru „află” că proasta lui dispoziție este recompensată.

În cazul în care detectăm această atitudine toxică, idealul este încurajează departamentul de Resurse Umane să contacteze această persoană pentru a explora originile stării lor emoționale și vedeți cum poate fi rezolvat fără a afecta negativ întreaga organizație. Nu este recomandată confruntarea cu această persoană cu aceeași intensitate emoțională pe care o folosește în plângere, deoarece poate genera un efect de revenire și o poate face să pară și mai furioasă, de data aceasta făcându-ne să facem parte din ea furie.

• Aflați mai multe: „Prietenii toxice: 7 semne pentru a descoperi un prieten rău”

2. Răspândirea conflictului

În cadrul unei organizații este relativ frecvent ca anumite fricțiuni și conflicte să apară între unii oameni. Modul în care sunt rezolvate aceste conflicte va fi decisiv în prevenirea conflictului de a afecta operațiunea companie globală, dar în unele ocazii oamenii pot părea dispuși să umfle dimensiunea acestor mici lupte.

Motivul este că, pentru a ieși din poziția lor încolțită în conflict, unii colegi ar putea dori să-și rupă izolarea făcând participanții la dispută persoanelor care, datorită rolului lor în companie, nu trebuie să se poziționeze pro sau împotriva cineva.

De aceea, merită să știm să recunoaștem când apar aceste cazuri pentru a acționa corespunzător în funcție de natura conflictului: anumite lupte se rezolvă în privat.

3. Acționând ca un fals manager

În intrigile și pseudo-conspirațiile care pot apărea în cadrul unei organizații **, una dintre Cele mai utilizate metode sunt încercarea de a cuceri anumite persoane oferindu-le cadouri care nu au avut Ordin**. Astfel, de exemplu, unii oameni pot acționa cu paternalism față de noi.

Comentariile condescendente în fața noastră sau chiar încercările de a ne face să auzim cum acești manageri falși vorbesc bine despre noi în fața altor colegi când „nu ar trebui să știe că ascultăm” sunt clasici de prost gust pe care nu trebuie să-i tolerăm dacă bănuim că nu face parte din comportamentul spontan al acestor oameni și că fac parte dintr-o strategie pentru a ne câștiga favoare. În aceste cazuri, idealul este să mențineți un tratament curtenitor, dar să nu arătați aprecierea pentru aceste daruri care nu sunt solicitate. În aceste cazuri, asertivitatea este totul.

4. Traficul informațional

În lumea globalizată, informația este putere și unii oameni își pot petrece o parte semnificativă a zilei de lucru încercând să bârfească despre tot ce se întâmplă în munca și viața personală a colegilor săi.

Acest lucru se poate datora utilității pe care o pot avea anumite informații atunci când vine vorba de mutarea în companie sau se poate datora simplei plăceri de navigare. In orice caz, Confruntat cu acest tip de comportament, este bine să comunici că nu există nicio justificare validă să creadă că au dreptul să știe totul despre ceea ce fac colegii lor de muncă. În cadrul organizațiilor, nevoia de confidențialitate rămâne extrem de importantă, în ciuda existenței lucru in echipa.

5. Mitraliera critică

Alți colegi pot deveni foarte insistenți cu anumite critici care sunt practic nefondate. În acest caz, este foarte posibil ca faptul de a încerca să ne facem complici la aceste critici să nu facă parte din nicio strategie planificată să se întoarcă împotriva cuiva: există oameni cărora le place a critica.

În aceste cazuri, modalitatea ideală de a vă asigura că dinamica muncii în echipă nu suferă este, în primul rând, să fie clar că persoana în cauză critică fără motive, și în al doilea rând, să o facem să vadă într-un mod politicos pe care noi nu-l gândim ca ea. Poate fi de asemenea util să o încurajați să își formalizeze plângerile, întrucât, pe de o parte, va face cunoscute în mod clar motivele plângerilor sale și, în al doilea rând, Veți fi forțat să adoptați o poziție în care apărarea poziției dvs. va necesita un efort, eventual făcându-vă să vă întrebați în ce măsură aveți motiv.