Henri Fayol: biografia tatălui administrației pozitive

Cine a fost Henri Fayol (1841-1925)? Este un autor foarte relevant în domeniul administrării afacerilor; Inginer și teoretician al acestui sector, născut la Istanbul, Fayol a dezvoltat un model administrativ numit fayolism, pe lângă teoria clasică a administrației.

În acest articol, pe lângă comentariile sale despre cele mai relevante contribuții teoretice, vom face o scurtă recenzie a vieții sale printr-o biografie a lui Henri Fayol.

• Articol asociat: "Psihologia muncii și organizațională: o profesie cu viitor"

Rezumat Biografia lui Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) a fost inginer și teoretician în administrarea afacerilor, care s-a născut pe 29 iulie din 1841 la Constantinopol (Istanbul) și care a murit la 19 noiembrie 1925 la Paris, la vârsta de 84 de ani ani.

Fayol este considerat unul dintre principalii contribuabili la abordarea clasică a managementului, pentru că a dezvoltat așa-numita teorie clasică a administrației, pe care o vom vedea mai târziu.

Acest cercetător s-a născut la 29 iulie 1841 la Constantinopol, Istanbul, într-o familie burgheză. Cu doar un an în urmă, revoluția industrială se încheiase (1840), așa că atât Fayol, cât și familia sa au experimentat consecințele derivate din aceasta.

În ceea ce privește viața sa academică, Henri Fayol a absolvit inginerul civil în minerit în 1860, când avea doar 19 ani. Curând a început să lucreze ca inginer minier, în special la Compania de valori Commentry Fourchambault, un grup mare din sectorul minier și metalurgic. În această companie și-a petrecut toată viața lucrând.

Încetul cu încetul, Fayol a fost promovat în cadrul aceleiași companii. Când aveam 25 de ani, a fost numit manager al minelor. Douăzeci și doi de ani mai târziu, la vârsta de 47 de ani, Fayol a fost numit director general (CEO) și a ocupat această funcție timp de treizeci de ani și până la pensionarea sa, între 1888 și 1918. În acel moment, Henri Fayol a lăsat compania succesorului său, în condiții destul de favorabile și stabile.

Contribuții la compania minieră

Merită menționat faptul că compania a trecut prin etape dificile, mai ales în acești ani. Cu toate acestea, în anii în care Henri Fayol a fost director al companiei, managementul său a fost foarte bun.

La acea vreme, Fayol s-a dedicat și scrierii diferitelor articole legate de administrație. În 1916, cu doi ani înainte de a se retrage, buletinul Société de l'Industrie Minérale a publicat una dintre lucrările sale, intitulată Administration Industrielle et Générale - Organizarea, direcția, coordonarea, controlul de prevenire.

Câțiva ani mai târziu, în 1949, această lucrare („Constance Soorrs General and Industrial Administration”) a fost tradusă în engleză.

În 1978, cu ocazia Târgului Mondial, a avut loc la Paris Congresul Societății Industriale Miniere. La acel eveniment, Henri Fayol a prezentat una dintre lucrările sale, printr-un raport care a tratat următorul subiect: alterarea și arderea spontană a cărbunelui expus aerului.

Munca sa a fost foarte bine primită și, din acel moment, Fayol a început să iasă în evidență în domeniul științific. În continuare, vom cunoaște cele două mari contribuții ale sale: fayolismul și teoria clasică a administrației.

• S-ar putea să vă intereseze: "Elton Mayo: biografia acestui psiholog organizațional"

Fayolism

Henri Fayol a dezvoltat un model administrativ pe care l-a numit Fayolismo. Alte sinonime primite de acest model sunt: Managementul pozitiv, abordarea procesului administrativ sau abordarea anatomică.

Prin Fayolism, Henri Fayol a analizat problemele care nu au fost tratate de Frederick Taylor, considerat atunci tatăl Administrației Științifice. În cazul său, Taylor dezvoltase taylorismul, o metodă de organizare industrială bazată pe împărțirea sarcinilor în procesul de producție, în cadrul organizării muncii.

Taylor și-a făcut cercetările mai ales în fabrică sau în atelier; în schimb, Fayol a investigat adresele organizațiilor. În plus, Fayol a creat „Școlile șefilor” și a contribuit cu idei extraordinare legate de diferitele niveluri administrative pe care le găsim în cadrul unei organizații.

În lucrarea sa „Administration industrielle et générale” putem găsi ideile fayolismului, prin filozofia sa, precum și contribuțiile sale cele mai relevante în acest domeniu.

Definiție și caracteristici

Am plasat pe scurt fayolismul în contextul său, dar în ce constă exact? Care sunt principalele sale caracteristici? Fayolismul constă într-un model administrativ care se bazează pe trei aspecte esențiale, Ce sunt ei:

• Diviziunea muncii
• Aplicarea unui proces administrativ specific
• Formularea criteriilor tehnice care ghidează funcția administrativă

După cum vom vedea mai jos, fayolismul descrie diferite funcții în cadrul unei organizații, unde funcția administrativă este cea mai importantă. De fapt, această funcție se referă la partea socială a companiei (adică lucrătorii acesteia), în timp ce celelalte au legătură cu materiile prime și mașinile. În ce constă fiecare dintre aceste funcții? Să aflăm:

Funcții în organizație

După cum am spus, dincolo de cele trei aspecte esențiale enumerate ale fayolismului, prin acest model de management, Henri Fayol specifică o serie de funcții pe care orice companie industrială trebuie să le ia în considerare și care sunt ca urmare a:

1. Funcții tehnice

Sunt cei care îndeplinesc funcția de furnizează anumite bunuri și servicii.

2. Funcții de afaceri

Funcțiile comerciale sunt cele care au legătură cu producția eficientă și cu achizițiile și vânzările companiei.

3. Funcții financiare

Funcțiile financiare au legătură cu gestionarea banilor și obținerea celui mai bun randament.

4. Caracteristici de securitate

În acest caz, funcțiile de securitate îndeplinesc misiunea de a proteja oamenii și bunurile acestora de furturi potențiale sau alte altercații (de exemplu o inundație), în cadrul unei organizații.

5. Funcții contabile

Acestea sunt funcțiile care sunt legate de stocuri, solduri, costuri, statistici ...

6. Funcții administrative

În cele din urmă, funcțiile administrative propuse de Henri Fayol în modelul său de fayolism se referă la coordonarea și sincronizarea celorlalte cinci funcții, deja explicate.

În realitate, funcțiile administrative sunt, pentru Fayol, principalul său obiect de studiu (încă în plină dezvoltare la acel moment).

Teoria clasică a administrației

Prin teoria sa clasică, Henri Fayol dezvoltă o serie de idei în contextul administrativ, axat pe creșterea eficienței companiei.

Aceste idei merg pe linia optimizării formei și aranjamentului corpurilor care alcătuiesc organizația în cauză (adică departamentele sale), precum și relațiile lor structurale. În această direcție, în teoria sa clasică, Fayol subliniază importanța anatomiei companiei (adică a structurii sale) și a fiziologiei sale (adică a funcționării sale).

Deci, Fayol acordă o importanță deosebită atenției la structura organizației (Este caracteristica fundamentală a teoriei clasice); adică elementele, principiile, departamentele etc.

Cu toate acestea, Fayol nu neglijează nici sinteza acestor elemente și relațiile lor, care ajung să genereze o viziune globală a companiei, care la rândul său permite o mai bună subdiviziune a acesteia sub centralizarea unui șef principal.

Referințe bibliografice:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, practicant și teoretic - venerat și jignit. Journal of Management History.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Viața privată a lui Henri Fayol și motivația sa de a construi o știință de management. Journal of Management History.
• Sasaki, T. (1995). Relațiile de familie ale lui Henri Fayol. Journal of Management History.
• Taylor, F. W. (1911). Principiile managementului științific. Harper & Brothers. p. 144.