Cum să conduci mai bine? 11 strategii pentru a fi un lider eficient

Pentru a conduce o echipă bine, aveți nevoie de un set de abilități, abilități și strategii.

Conducerea nu este o chestiune de ierarhie, adică o chestiune de Cine e seful și cine angajatul; Conducerea este o chestiune de atitudine, de cine ghidează și se angajează în activitatea desfășurată de toți.

• Vă poate interesa: „Tipuri de leadership: Cele mai frecvente 5 tipuri de lider”

În continuare vom analiza mai îndeaproape figura liderului și relația acestuia cu echipele de care este responsabil, pentru a înțelege mai bine cum să conduci mai bine, atât văzând ce ar trebui făcut, cât și ce nu.

Figura liderului

Pentru a ști să conduci mai bine, primul lucru de înțeles este ce este un lider. Acest cuvânt nu trebuie confundat cu cel al conducătorului sau al responsabilului grupului. Un lider este, oricât de surprinzător ar părea, cine îi face pe ceilalți să devină și lideri, că se dobândesc aceleași abilități ca și cele pe care le are liderul și care i-au permis să ajungă unde acest.

În ultimii ani,

ideea că te naști fiind lider este în mare parte infirmată. Mai mult decât o caracteristică pe care o are înnăscut, este ceva la care se poate lucra. Desigur, pentru a fi un adevărat lider, cineva care ajută la îndrumarea echipei, astfel încât toată lumea să aibă succes, necesită mult efort și antrenament zilnic. Nu este ceva la fel de simplu ca aplicarea câtorva „sfaturi” mici și încrederea că procesul vine de la sine: trebuie să schimbăm modul în care interacționăm cu persoanele care ne revin.

Cum să conduci mai bine?

Atunci Vom vedea 11 aspecte de luat în considerare atunci când gestionăm un grup de lucru sau de orice fel. Mai mult decât sfaturi, acestea sunt modalități de comportament pe care liderul trebuie să le integreze atât în ​​propriul comportament, cât și în dinamica grupului în general.

1. Implică pe toată lumea

Este foarte important să implicați pe toți în procesul de creare și definire a proiectului sau afacerii.

Desigur, această strategie implică dedicarea mult timp și efort, deoarece este vorba de luarea în considerare a tuturor opiniilor și propunerilor celor care alcătuiesc echipa de lucru. Chiar și la început, poate părea că nu sunteți pe deplin controlat.

Cu toate acestea, lucrând din greu pentru a atinge un obiectiv comun, convenit într-un mod mai mult sau mai puțin democratic, nu numai că va atinge acest obiectiv cei implicați vor dobândi mai multe cunoștințe despre cum ar trebui făcute lucrurile, dar se vor simți, de asemenea, mai motivați în realizarea lor succes.

2. Încurajați luarea deciziilor

Formarea oamenilor pentru a practica luarea deciziilor independente, chiar dacă riscă să facă greșeli, este un aspect de care fiecare lider trebuie să țină cont.

Eșecul nu trebuie privit ca fiind incompetent, ci ca o oportunitate de a învăța. Nu învățăm doar cu exemplul, ci și făcând greșeli și știind ce am făcut, astfel încât să nu iasă.

Pe măsură ce lucrătorii au mai multă libertate de a lua propriile decizii, cu atât își vor asuma responsabilitatea despre ei, dobândind o autonomie mai mare și comportându-se independent și participativ la Afaceri.

Dacă fiecare lucrător are, se simte total responsabil pentru funcțiile sale și este conștient de faptul că a lui colegii depind de ei, vor ține cont de acest lucru atunci când aleg ce zile să se odihnească sau la ce oră beau cafea. El se va sacrifica și se va strădui pentru ca grupul să aibă succes.

3. Păstrați legătura cu toată lumea

Este esențial ca șeful să nu fie văzut ca cineva rece și îndepărtat, care apare doar atunci când vrea să audă cum a trecut un proiect după ce a trecut timpul pe care l-a stipulat ca termen limită.

Este de o importanță vitală ca oricine dorește să devină o figură bună ca lider să mențină o comunicare regulată și individuală cu fiecare persoană din echipă. Acest lucru se poate face formal sau informal, în funcție de tipul de companie și de regulile pe care le au în ea.

Aproximativ 15 minute pe săptămână sunt suficiente. În acea perioadă de timp, ar trebui să vorbiți despre obiectivele, scopurile, dificultățile și realizările care au fost atinse sau ridicate de la ultima întâlnire.

Acesta este cel mai bun mod de a ști dacă fiecare dintre lucrători își face treaba în mod satisfăcător, dacă se simte confortabil cu ceea ce fac și dacă are vreun aspect de comentat.

4. Recunoaște-ți munca

Sunt zile bune și zile rele. Este foarte obișnuit ca șefii să aibă la fel de mult ca răul pe care l-au făcut lucrătorii lor și să ignore complet toate realizările lor, oricât de multe ar fi ele.

Dar adevărul este că succesele unei companii sau ale oricărui alt tip de organizație depind de munca în echipă. Fără succesele individuale ale fiecăruia dintre lucrătorii săi, compania nu ar merge nicăieri.

Acesta este motivul pentru care este esențial ca liderul să recunoască în mod explicit munca angajaților săi și să le mulțumească pentru munca pe care o fac. Comentariile adresate lucrătorului trebuie să fie concrete, pozitive și directe, specificând ce a făcut bine și de ce i-a plăcut.

În acest fel, pe lângă promovarea unui mediu bun, în care lucrătorii se simt apreciați de șeful lor, ei sunt motivați să continue să depună eforturi și să obțină mai mult succes.

5. Comunicare buna

Este obișnuit ca toată lumea la locul de muncă, atât șeful, cât și muncitorii, să poarte o mască formată din înfățișări și superficialitate.

Această mască corespunde rolului profesional așteptat, despre care credem că este așteptat de la noi. În general, cu această fațadă nu suntem foarte autentici, folosind un limbaj excesiv de cordial, îndepărtat și limitându-ne să facem ceea ce ne-au spus.

Un lider trebuie să aibă capacitatea de a stabili o comunicare autentică cu echipa sa, fără aparențe. Comunicarea trebuie să fie umană, sinceră și autentică și, pentru a se realiza acest lucru, primul care trebuie să dea un exemplu este liderul, dezvăluindu-se angajaților săi.

Pentru a ști dacă compania se descurcă bine, este necesar ca liderul să promoveze un mediu de comunicare bun.

Aspecte la fel de simple ca întrebarea cum este familia, cine a luat cina ieri sau ce părere au despre meciul de fotbal Duminica sunt modalități de a începe o conversație care poate duce la o mai bună comunicare între membrii echipă.

Cu cât sunt mai multe conversații de acest tip, cu atât vor exista mai puține bariere între lucrători pentru a expune problemele care ar fi putut apărea în legătură cu compania.

6. Atitudine buna

Ca lider, trebuie să manifestați întotdeauna o atitudine bună și nu numai pentru a obține succesul personal, ci și pentru a-i influența pe alții în mod benefic. Dacă liderul emite energie bună, cei care sunt la conducere sunt impregnați de aceasta.

Nu este pur și simplu să ai cuvinte bune. Este, de asemenea, să-l arăți în limbaj non-verbal, să mergi cu un zâmbet hotărât pe față și o plimbare plină de viață.

Dimpotrivă, dacă liderul este epuizat și negativ, nu se poate aștepta ca cei responsabili să fie prea energici.

7. Stabiliți obiective și obiective periodice

Oamenii cad adesea ușor în zona noastră de confort. Una dintre cele mai bune modalități de a evita acest lucru este stabilirea unor obiective și obiective realiste care pot fi atinse într-o perioadă scurtă de timp și care sunt apoi reînnoite în mod regulat.

Lucrul bun în lucrul în echipe performante este că oamenii se motivează reciproc, inspirându-se reciproc să ajungă mai departe și pregătiți totul cât mai curând posibil, fără a cădea în ore libere sau pauze care devin eternități.

Liderul trebuie să evite apariția rutinelor obositoare, deoarece rutina poate ucide imaginația și productivitatea. Prin noi provocări și obiective, mintea este activată, crescând curiozitatea și activitatea.

8. Așteptări clare și realizabile

În conformitate cu punctul anterior, trebuie să aveți așteptări clare și realizabile. Pentru aceasta, liderul trebuie să fi stabilit o comunicare adecvată cu lucrătorii săi, pentru a ști ce știu și ce nu știu să facă și în ce măsură pot realiza ceea ce li se propune.

De asemenea, vă ajută să știți dacă au nevoie de ajutor special sau dacă procesul trebuie redirecționat.

Este foarte important ca obiectivele declarate să fie clarificate în mod corespunzător, fără ambiguități. Nimeni nu se simte confortabil cu ceva care nu a fost clar, deoarece acest lucru generează frustrare și sentimentul că nu pot face ceea ce li se cere.

9. Gestionați conflictul

Momentele de cea mai mare creștere pentru o echipă sunt cele în care apare un conflict.

Acest conflict poate avea punctele sale bune și punctele sale rele, dar va avea, fără îndoială, multe altele dacă nu este gestionat corespunzător la timp. Dacă conflictul nu este gestionat, există riscul ca dinamica din echipă să fie atât de negativă încât nu este posibil să se lucreze la el, ceea ce duce la dezintegrarea acestuia.

Persoana care conduce această echipă va trebui să poată identifica conflictul și să-l expună tuturor membrilor grupului, pentru a putea lucra la el și a-l gestiona. Astfel, va fi posibil să se pună o foaie de parcurs către locul în care se îndreaptă grupul, ce a generat acest conflict și cum poate fi rezolvat, implicând pe toată lumea.

10. Da un exemplu

Pentru a obține performanțe ridicate în echipă, este esențial ca liderul să dea exemplul. Nu poți cere un comportament exemplar dacă șeful sau managerul echipei face exact opusul.

Nu are sens ca liderul să spună că în companie sau organizație oamenii sunt pe primul loc dacă el însuși își tratează subordonații ca pe un gunoi. Nici nu ar avea sens să ceară ca lucrătorii să fie punctuali și să întârzie el însuși.

11. Clima de distracție și încredere

Un mediu extrem de productiv nu este incompatibil cu distracția. De fapt, este cel mai bun plus pentru a vă asigura că locul de muncă devine plăcut pentru toți lucrătorii, făcându-i să dea tot ce este mai bun. Ca în orice relație, la locul de muncă, distracția este necesară pentru ao menține în viață.

Dar, în plus, compania trebuie să aibă încredere în abilitățile lucrătorilor săi. Nu se poate aștepta ca oamenii să aibă încredere în companie dacă compania nu are încredere în ei.

Este esențial ca liderul să doteze locul de muncă într-un climat de distracție și încredere, unde Mai mult decât văzut ca un șef, el este văzut ca un catalizator pentru activitățile care se desfășoară acolo. pelerină.

Ce nu trebuie făcut

În același mod în care există o serie de sfaturi cu privire la modul de a conduce mai bine, util și eficient, de asemenea există greșeli de evitat, care, dacă apar, ne pot strica complet binele conducere.

Principalul lucru pe care ar trebui să-l evite liderul este să permită nerespectarea angajaților, atât din partea lor, cât și între ei. Nerespectarea nu apare doar într-o insultă sau un comentariu grosolan. S-ar putea să existe puțin respect în modul în care șeful se comportă față de lucrătorii săi, de exemplu, nerespectându-l orele stipulate, râdeți de ceea ce ați pus într-un raport, puneți întâlniri pe teme banale în cele din urmă ora…

Un alt aspect de evitat este de a încuraja situațiile în care angajații sunt umiliți. Este în regulă să spuneți unui responsabil atunci când a greșit, atâta timp cât acesta se face cu scopul de a o face mai bine în viitor și de a oferi beneficii pe termen lung pentru Afaceri. Ceea ce nu trebuie făcut este să-i spui ce a greșit în fața celorlalți colegi, umilindu-l pentru că nu a făcut-o așa cum era de așteptat.

Referințe bibliografice:

• Nye, J. C. (2011). Calitățile liderului. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psihologia și munca astăzi: o introducere în psihologia industrială și organizațională. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall.