Макросреда компании: что это такое и какие факторы ее составляют

Компании не изолированы от мира, а, скорее, погружены в систему, полную самых разных переменных.

Поэтому важно учитывать особенности среды, в которой находится компания. операции, так как будет важно иметь возможность определить, какие операции являются наиболее эффективными в каждом дело. Мы собираемся проанализировать этот факт через концепцию макросреды компании..

• Связанная статья: «Психология труда и организации: профессия с будущим»

Какова макросреда компании?

Когда мы говорим о макросреде компании, мы имеем в виду совокупность всех факторов, составляющих одинаковую среду и каким-либо образом связанных с ее процессами, прямо или косвенно. Таким образом, эта группа элементов будет содержать одни из тех, которые приносят пользу компании, а другие - препятствуют ее работе.

И это то, что в макросреде компании мы собираемся найти факторы всех видов, такие как политические, социальные, относящиеся к населению, с которым работает компания, те, которые относятся к используемым технологиям, конечно, те, которые относятся к контексту экономичный и многое другое. Мы обсудим их все более подробно позже.

Общей характеристикой всех этих элементов является то, что они чужды самой компании в том смысле, что ее условия заданы и не могут быть изменены ею.. Напротив, вы должны адаптироваться, пользуясь теми факторами, которые полезны для вас и принятие политик, позволяющих смягчить или даже избежать последствий тех, которые потенциально вредный.

Поэтому мы наблюдаем тонкую взаимосвязь между макросредой компании и ее собственной деятельностью и жизнеспособностью. Следовательно, Для менеджеров важно иметь глубокое понимание своей деловой среды и, таким образом, иметь возможность извлечь из нее выгоду или избежать ее возможных опасностей., по мере возможности, разрабатывая стратегии для этого в соответствующих отделах.

Части макросреды компании

Мы уже указывали, что макросреда компании состоит из очень разных типов элементов, и для каждого из них компания должна будет установить соответствующие процедуры, которые позволяют максимально использовать ситуацию или максимально снизить риск, в зависимости от того, является ли фактор благоприятным или неблагоприятный.

Далее мы разберем основные типы, по которым могут быть сгруппированы все элементы, составляющие среду компании, или, что то же самое, макросреду компании.

1. Демография

Одно из первых соображений, которое необходимо сделать еще до создания бизнеса, - это проанализировать все, что связано с населением, на которое будет направлен предлагаемый продукт или услуга. То есть мы должны глубоко знать демографические характеристики группы потенциальных потребителей.

Следовательно, жизнеспособность компании будет зависеть от правильной интерпретации правильного определения потребностей людей в определенном месте. В этом смысле, Компания должна проанализировать, на какой соответствующий сегмент населения следует сосредоточиться, и соответствуют ли демографические характеристики региона упомянутому прогнозу..

Поэтому в первую очередь необходимо учитывать демографический фактор в макросреде компании. Некоторыми примерами являются различные группы населения, которые мы можем найти в городе, на его периферии, в районе. в сельской местности, на побережье, в том или ином автономном сообществе или в любых других условиях, которые могут изменить распределение Население.

Если продукт, продаваемый компанией, предназначен для людей определенного возраста или характеристик, логичным будет следующее: что все усилия направлены на то, чтобы приблизить этот продукт к тем местам, где наиболее многочисленны особи этого конкретного вида. круг.

2. Технология

Продолжая рассмотрение второго фактора макросреды компании, мы теперь находим все, что связано с технологиями и возможными инновациями, которые могут произойти в этой области. В этом смысле, компания должна быть постоянно информирована об этих изменениях, чтобы адаптироваться к ним и получать выгоду, когда это возможно..

Запуск нового устройства или новой программы может предполагать конкурентное преимущество для компании, которая быстрее внедряет это улучшение, имея возможность достичь увеличить свою долю на рынке в ущерб другим компаниям, которые не так быстро улучшили свои процедуры, используя новые возможности технологический.

Некоторые технологии могут привести к незначительным улучшениям, но другие могут иметь значение. очень вопрос жизнеспособности, если они изменят парадигму способов работы компаний сектора определенный. Потом, Речь идет не только о том, чтобы быстро принять изменения, но и о том, чтобы сделать это так, чтобы не подвергнуть серьезному риску конкурентоспособность бизнеса из-за того, что он полностью устарел. в процедурах.

Крайним и поэтому очень очевидным случаем может быть тот, который привел к повсеместному распространению использования Интернета во всех сферах, включая бизнес. В этом случае компании, которым потребовалось немного больше времени, чтобы адаптироваться, или нет, и потеряли преимущества чего-то так базовые, такие как мгновенная отправка электронных писем, они могут даже исчезнуть перед их конкуренты.

• Вам может быть интересно: «Направление деятельности: что это такое, виды, характеристики и классификация»

3. Общество

Еще одна группа факторов, занимающих важное место в макросреде компании, - это социальные. В отличие от демографических характеристик, которые мы видели ранее, социальные факторы более изменчивы и непостоянны.. Компания может воспользоваться характеристиками определенного общества в свою пользу, но она также может попытаться повлиять на изменение этих характеристик.

Очевидно, что возможность добиться такого мощного эффекта доступна только уважаемым брендам, имеющим положение власти на рынке и большая доля потребителей с высокой степенью верность.

Сегодня социальные сети - незаменимый инструмент для любой компании, как для закрепления присутствия на социальные, чтобы иметь прямое отношение к потребителям, чтобы иметь возможность их слушать и знать, что они думают и что нужно. Следовательно, они являются идеальным способом раскрыть потенциал социальных факторов макросреды компании и использовать их в свою пользу.

Сети выступают за то, чтобы все происходило и обсуждали мимолетно.. По этой причине важно, чтобы лица, ответственные за управление профилями рассматриваемой компании, быстро и проницательно знали, какие движения или темы Они могут быть способом рекламы продуктов, повышения репутации или создания контента, который может стать вирусным среди потенциальных потребителей.

4. Экономика

Четвертая группа факторов макросреды компании относится к экономике. Очевидно, что экономическая ситуация в среде, в которой находится определенная корпорация, будет иметь прямое влияние на ее результаты. Такие ситуации, как общий кризис или даже рецессия, могут быть абсолютно вредными для компании..

В этих случаях компании должны принять меры, которые позволят им преодолеть трудный момент, максимально эффективно используя свои ресурсы. Аналогичным образом, если экономический контекст благоприятен и в регионе или стране наблюдается рост, это также может повлиять на политики компании, которая сможет делать больше инвестиций, зная, что ситуация позволяет это, поскольку риски несовершеннолетние.

5. Политика

Политические факторы замыкают список, из которого состоит макросреда компании. Хотя многие компании работают в системе свободного рынка, правда в том, что Существует множество законов и нормативных актов, которые необходимо соблюдать, поэтому они будут важными условиями при принятии деловых решений., тем или иным способом.

Кроме того, эту политику не нужно фиксировать, поскольку различные администрации постоянно принимают законы. Поэтому каждая организация должна обращать внимание на законодательные изменения, которые происходят в региональном контексте, национальных и даже международных, чтобы предвидеть возможное введение новых законов, которые могут повлиять на бизнес.

Политические факторы тесно связаны с экономическими. что мы видели в предыдущем пункте. По этой причине перед лицом определенной экономической ситуации весьма вероятно, что нынешнее правительство решит принять определенную политику, чтобы воспользоваться или смягчить вызванные последствия. Вот почему это группа жизненно важных факторов, когда мы говорим о макросреде компании.

Библиографические ссылки:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Демографические изменения и потребление. Важность макросреды в маркетинговых стратегиях. Молодежь в науке.
• Ван Туйком, К. (2011). Макроэкологические факторы, связанные с физической активностью в свободное время: межнациональный анализ стран ЕС. Скандинавский журнал общественного здравоохранения.
• Вибово, А., Альфен, Х.В. (2014). Выявление макроэкологических критических факторов успеха и ключевых областей для улучшения для развития государственно-частного партнерства в инфраструктуре. Инжиниринг, строительство и архитектурный менеджмент.
• Янес, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Учет внешних и внутренних факторов или сил, которые необходимо учитывать при ситуационном анализе компании. Издательский журнал.