Типы лидерства: 5 наиболее распространенных типов лидеров

В рабочей среде существуют разные типы лидерства, и у каждого из них есть свои преимущества и недостатки.. В мире организаций редко встречаются рецепты, подходящие для любой работы, компании и команды, поскольку то, что работает, а что не зависит в значительной степени от контекст. Однако знание этих типов лидерства поможет вам справиться с этими проблемами.

Культура компании, преследуемые цели или личность сотрудников, среди других факторов, определяют, какой стиль руководства лучше всего подходит компании. В некоторых организациях сосуществуют даже разные стили лидерства в зависимости от задач или целей, которые необходимо выполнить.

Итак, поскольку все зависит от контекста, в котором мы находимся, хотим ли мы максимально использовать возможность иметь хорошего лидера или лидера в перед командой или организацией в первую очередь необходимо знать типы лидерства, поскольку нет никого, который явно превосходил бы отдых.

• Связанная статья: «Психология труда и организации: профессия с будущим»

Типы лидерства: какие основные?

Важно понимать, что стиль или тип лидерства, осуществляемого руководителями или руководящими должностями в компании, всегда будет иметь место. последствия для работников, хотя мы не осознаем и не путаем эти эффекты с присущей каждому человек. Это очень важно, так как лидеры - это агенты, которые по ихвласть принятия решенийОни находятся в привилегированном положении, чтобы влиять на других в лучшую или в худшую сторону.

То, что мы находимся в одной организации в течение многих лет и всегда видели, как одни и те же люди ведут себя одинаково, не означает, что этот диапазон поведения не может быть изменен. изменено: варьируя тип руководства, можно получить совершенно разную динамику работы и взаимоотношений, и это изменение в менталитете затронет большую часть организация.

«Хорошее» и «плохое» лидерство

Типа положительное руководство Это может улучшить производительность, благополучие сотрудников или увеличить прибыль компании. Напротив, негативный или вредный стиль может создать стресс или же Выгореть в подчиненных, понизить самооценку или причинить убытки компании.

На это явление обратили внимание многие исследователи, и существует множество теорий, говорящих об этом. Далее мы представляем наиболее распространенные типы лидерства.

1. Принцип невмешательства

Вид принцип невмешательства, также известен как делегативное руководство, Это стиль невмешательства и отсутствия регулярной обратной связи. Название относится к французскому слову «пусть пройдет» или «пусть будет». Лидер невмешательства вмешивается только при необходимости и с наименьшим возможным количеством контроля. Это неавторитарный стиль, основанный на теории о том, что сотрудники с большим опытом, обучением и мотивация, им нужно меньше контроля, чтобы работать продуктивно. Поскольку эти работники являются экспертами и обладают навыками для самостоятельной работы, они могут выполнять задачи без особой бдительности.

Преимущество

Для некоторых сотрудников автономия освобождает, улучшает творческий подход и это помогает вам чувствовать себя более удовлетворенным своей работой. Этот тип лидерства можно использовать в ситуациях, когда подчиненные страстный и высокомотивированный.

С другой стороны, иногда этот тип лидерства позволяет людям, которые более специализированы в своей работе или которые вносят свой вклад в большая добавленная стоимость не ограничивается формальностями и чрезмерной организационной жесткостью и делает то, что умеет лучше всего делать.

Недостатки

Имейте в виду, что не все сотрудники обладают этими характеристиками. Этот стиль не подходит при работе с сотрудниками, не обладающими указанными выше компетенциями. Много людей они не умеют устанавливать собственные сроки, управлять своими задачами и решать проблемы, которые могут возникнуть. Другими словами, у них гораздо более пассивный стиль работы, в котором все зависит от наличия очень конкретных инструкций. а в неоднозначных ситуациях им не нужно руководствоваться здравым смыслом или меньше работать, ожидая большего. Информация.

В этих ситуациях проекты или сроки могут быть не соблюдены, если члены группы не управляются должным образом или не получают выгоды от Обратная связь соответствующий.

Многие исследования, кажется, показывают, что принцип невмешательства в лидерство может привести к отсутствию контроля, увеличение затрат компании и низкая производительность, принесение в жертву всего ради возможности иметь хороший краткосрочная рабочая среда (долгосрочные проблемы, возникающие из-за недостаточной производительности, сказываются на климате организационный).

2. Автократическое лидерство

В автократическое руководство позволяет руководителям принимать решения и устанавливать руководящие принципы без участия группы. То есть при таком типе лидерства власть - это нечто явное, воплощенное в роли, в которой отдаются прямые приказы и которой необходимо подчиняться в любом случае.

Лидер концентрируется вся власть и никто не оспаривает его решения. Это одностороннее упражнение лидерства, единственное, что должны делать подчиненные, - это подчиняться руководящим принципам, установленным лидером.

Преимущество

Это может быть эффективным в рабочей среде, где необходимо быстро принимать решения. Это также оказывается очень эффективным для сотрудников, которым требуется тщательный мониторинг деятельности, поскольку, устраняя тенденцию рабочие, чтобы расслабиться, вы можете повысить производительность и скорость выполнения задач.

Недостатки

Недостатки самодержавного лидера очевидны. Не учитывает мнение рабочих а сотрудники - это просто люди, которые должны выполнять приказы, поэтому можно достичь точки, в которой нет гибкости, учитывая что никто не хочет нести ответственность за несоблюдение инструкций даже в тех случаях, когда контекст меняется и делает их мало адекватный.

Кроме того, при применении этого типа лидерства некоторые сотрудники могут чувствовать себя недооцененными и Они, как правило, не проявляют особой эмоциональной приверженности компании, будучи в состоянии покинуть компанию или отказаться от нее. меньше.

При этом из ведущих компаний постепенно вытесняется именно стиль руководства, в котором адаптируемость и необходимость быстро реагировать на изменения, а также предложить хорошую рабочую среду, в которой можно поддерживать талант.

3. Демократическое лидерство

Обычно называется совместное лидерство, этот тип лидерства характеризуется тем, что вызывает энтузиазм среди работников, уделяя первостепенное внимание участие всей группы. Лидер способствует диалогу между своими последователями, чтобы учесть мнение группы, но окончательное решение принимает начальник.

Преимущество

Этот тип лидера побеждает команду, потому что сотрудники вносят свой вклад в процесс принятия решений. Поэтому сотрудники, как правило, чувствуют себя частью компании, и изменения, которые могут произойти в организации, улучшая их принадлежность и приверженность компании, а также их производительность и способность инновации. Таким образом, например, появляется больше стимулов оставаться в организации, что способствует удержанию талантов.

Недостатки

Хотя существует определенный консенсус в отношении того, что этот тип лидерства имеет много преимуществ, некоторые исследователи считают, что он также имеет свои недостатки. Например, разногласия между двумя или более частями группы или группы часто невозможно преодолеть. путь медленнее достигает цели по сравнению с другими стилями лидерство. Кроме того, этот тип лидерства требует, чтобы лидер обладал отличная способность сохранять мотивацию и сотрудничать тех, кто следует за ним, а также полная уверенность в себе. В противном случае баланс отдельных лиц может быть нарушен.

4. Транзакционное лидерство

В транзакционное лидерство основан на транзакциях, то есть на обменяться процессами между лидерами и их последователями. Последователи получают награды за свою работу, а лидер - за выполнение задач.

Преимущество

Это тип лидерства целенаправленный и, следовательно, последователи мотивированы вознаграждением за достигнутые результаты. Лидер транзакций создает четкие структуры, в которых четко определено, что он требует от своих подчиненных и какие вознаграждения они получат. По этой причине этот тип лидерства фокусируется на объективных аспектах и ​​легко узнаваемых единицах анализа, с которыми относительно легко работать.

Недостатки

Профиль последователя транзакционного лидера - это рациональный человек, мотивированный деньгами и другими выгодами или вознаграждениями, поведение которого вполне предсказуемо. Лидеры транзакций сосредоточены на настоящем и очень хорошо умеют поддерживать бесперебойную и эффективную работу организации. Однако, хотя транзакционное лидерство предполагает соблюдение определенных правил и очень хорошо работает в моменты стабильностиВ сегодняшнем меняющемся мире, где успех компаний часто зависит от постоянных изменений, существуют более эффективные стили руководства.

5. Трансформационное лидерство

Трансформирующие лидеры нанимают высокий уровень общения для достижения целей и предоставления видения изменений, которое им удается передать сотрудникам. Они стремятся создать общее и всеобъемлющее видение того, какой должна быть компания, в которой они работают.

Преимущество

Это один из типов лидерства, который обеспечивает большую гибкость в работе компаний. Таким образом, лидеры, которые работают в соответствии с этой философией, мотивируют и повышают продуктивность и эффективность группы. У них очень широкое видение работы, которую необходимо сделать, благодаря чему они руководят изменениями в организации и способны изменить ожидания, восприятие и мотивацию команды.

Когда эти лидеры и их последователи работают вместе, они достигают более высокого уровня морали и мотивации. Ключ в том, какое влияние они оказывают на последователей, поскольку такие лидеры заслуживают их доверие, уважение и восхищение.

Недостатки?

Трансформационное лидерство вместо анализа и контроля конкретных транзакций с использованием правил, инструкций и стимулов сосредотачивается на нематериальных качествах, таких как видение, общие ценности и идеи, с целью создания отношений, придания большего значения независимой деятельности и предложить общее видение, которое позволяет работать вместе с последователями в процессе менять.

Такой упор на рабочую среду может быть контрпродуктивным в кризисных ситуациях, когда необходимо быстро реагировать на кризис, который может привести к краху организации в краткосрочной перспективе, в кратчайшие сроки. недели.

Но в то же время не так много контекстов, в которых лучше пожертвовать долгосрочным процветанием ради краткосрочных результатов. Это означает, что многие компании и организации, которые вето на вступление новых лидеров на основе трансформационного лидерства Таким образом, они принимают на себя высокие альтернативные издержки: они растут меньше, чем могли бы; и это то, что во многих случаях они даже не могут обнаружить.

Адаптация форм лидерства к организационному контексту

Не упускайте из виду тот факт, что не существует универсально хорошего или предпочтительного типа лидерства. Организации характеризуются своей сложностью, поэтому они могут производить изменений многих видов и с разной скоростью, поэтому вы должны знать, как адаптироваться к требованиям момент; Это также происходит в том, как им руководят, как осуществляется распределение ролей и т. Д.

Во всех случаях верно то, что лидер не является лидером, занимая должность: лидерство осуществляется, а не наследуется через то, что вы помещаете в организационную диаграмму.

Библиографические ссылки:

• Беннис, В. и Берт, Н. (1986). Лидеры: стратегии брать на себя ответственность. Нью-Йорк: Харпер и Роу.
• Дафт, Р. Л. (2002). Опыт руководства. Cengage обучение. Третье издание.
• Дэвис, Дж.; Миллберн, П.; Мерфи, Т.; Вудхаус, М. (1992). Успешное командообразование: как создавать действительно работающие команды. Лондон: Коган Пейдж.
• Граен, Г. B.; Новак, М. К.; Зоммеркамп, П. (1982). Влияние обмена «лидер-член» и дизайна работы на продуктивность и удовлетворенность: тестирование модели двойной привязанности. Организационное поведение и деятельность человека. 30 (1): стр. 109 - 131.
• Гутьеррес Вальдебенито, О. (2015). Исследования лидерства мужчин и женщин. Журнал «Политика и стратегия» № 126, 13-35.
• Най, Дж. С. (2011). Качества лидера. Барселона: Пайдос.
• Заккаро, С.Дж. И Климоски, Р.Дж. (2001), Природа организационного лидерства: понимание требований производительности, с которыми сталкиваются современные лидеры. Сан-Франциско: Джосси-Басс