Новый год, новые цели, новые команды

Миллион новых резолюций на новый год и мало желания взяться за дело, много энтузиазма и много блабабла и после праздников, в момент истины, продолжаем с той же фишкой, что и в прошлом году.

То же самое происходит с компаниями., потому что "новый год новая жизнь" и с теми же людьми: если мы не будем делать что-то другое, если мы не будем печатать на нашем сотрудники, которые желают изменений для достижения новых целей, сплоченности, создания новых вещей, нам остается то же самое, что и мы имеем.

Говорить вроде легко, но... Как мы можем создать этот новый дух?

• Связанная статья: «11 психологических ключей к командной работе»

Ключи к управлению командой

Начнем с того, что после сложных месяцев поддержания социальной дистанции и расширения виртуальной связи и создания множества способов удаленной работы первое, что нам нужно, это привлечь команду, чтобы усилить в команде ощущение того, что мы работаем вместе, и это, похоже, было потеряно из-за пандемии.

Самое главное в любой организации, будь то профессиональная или социальная/семейная, это

связи; когда общение плавное и прозрачное, все намного проще, социальная и рабочая среда более спокойная и продуктивная, персонал чувствует себя компанию как свою и переходят от сотрудников к сотрудникам, они являются частью бизнес-семьи и работают вместе для лучшего развития является.

Привлекательная команда состоит из сделать своих членов участниками бизнес-стратегии; Поговорка «информация — сила» осталась старой поговоркой: делиться информацией с членами организации — значит создавать более сильные команды.

• Вас может заинтересовать: «Виды мотивации: 8 мотивационных источников»

Пример

Представьте, что у вас есть команда по гребле. Если вы знаете, как это оборудование работает в трейнерах (так называются лодки на севере Испании), вы будете знать, что есть человек, который возглавит команду, задаст темп, поддержит и направит туда, куда нужно идти. И вы должны выполнять роль шкипера для серии гребцов (обычно 14).

В настоящее время представьте, что вы никогда не были шкипером на этих лодках, но у вас есть команда гребцов с большим опытом, которые были заинтересованы в том, чтобы узнать маршрут, по которому они должны пройти, изучили соревнование и морские условия на момент, в котором происходит соревнование. Вероятно, перед отъездом они сказали вам, что именно им нужно от вас: чтобы вы их поощряли, чтобы вы отмечали темпе, что вы предупреждаете их о близлежащих лодках и о том, как преградить им путь или как обогнать следующий.

Если вы будете слушать их и следовать указаниям, которые они просили, эта команда добьется хороших результатов, они знают, чего хотят достичь, Они знают местность, технику, знают ваши слабости и то, как вы можете работать вместе, чтобы успешно пройти маршрут. успешный.

А теперь представьте другую ситуацию, на этот раз вы опытный человек, а у вас наоборот команда без опыта. Они не знают друг друга, они не слушают друг друга, они не знают местности, они знают только основы, когда дело доходит до движения веслами. Как, по-вашему, сложится конкуренция в этом случае?

Вы тот же человек, в данном случае, если у вас есть опыт, но у вас есть столько же времени, чтобы связаться с командой; обстоятельства и цель те же, что меняется, так это сплоченность коллектива, степень знания, которыми они обладают друг о друге, опыт каждого из них, степень взаимопонимание... Эти вещи, которые, когда мы работаем в повседневной жизни компании, кажутся не важными, но мы все больше осознаем необходимость в них.

• Связанная статья: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Шаги, чтобы следовать

В Karismatia Лаура Буэно создала метод CORS, который был создан, чтобы помочь командам стать лучшими командами и достичь высокой производительности за счет 4 шагов: сплоченность, цели, результаты и последующие действия.

1. Сплоченность

Он состоит в вовлечении каждого члена, провоцировании что разные участники команды знают друг друга и поддерживают друг друга. Для этого общение, прозрачность, менталитет роста в целом для личностного развития каждого человека является основополагающим.

2. цели

Четко и прозрачно сообщайте о целях, дайте команде дорожную карту, важно, чтобы каждый из участников знал, что от них ожидается. Ваши обязанности, обязанности ваших коллег и то, как они могут помочь друг другу.

• Связанная статья: «7 функций и ролей бизнес-психологов»

3. Результаты

Если мы правильно поставили первоначальную цель в соответствии с возможностями команды, мы приступаем к оценке, достигнуты ли первоначальные ожидания, чему мы можем научиться из того, над чем мы работали в команде, как мы можем улучшить...

4. Следовать за

Важно извлечь уроки из полученных результатов и изменить то, что мы обнаружили, что мы можем улучшить.

• Вас может заинтересовать: «Как учиться на ошибках: 9 эффективных советов»

Характеристики хорошо работающих команд

Создание сплоченной команды означает создание команды с определенными характеристиками, перечисленными ниже.

1. Доверять

Прежде всего, это уверенность в себе и в своих силах., потому что доверие к себе является основой для способности доверять команде. Чтобы возникло доверие, важно иметь плавное общение, основанное на уважении, в котором все люди чувствуют, что они могут выражать свои мысли естественно, и сталкиваются с трудностями в команда.

2. Чувство принадлежности

Когда чувство принадлежности среди членов команды увеличивается, это когда они будут вести себя активно. Когда каждый из участников чувствует себя важной частью команды и разделяет ее основополагающие ценности.

3. Общая цель

Это ключевой момент, который отмечает разницу между командой и группой: наличие общей цели создает команду; Чем лучше определена эта цель, тем больше шансов на успех..

Кроме того, важно создать успешную рабочую культуру, которая устанавливает руководство для индивидуальных действий и действий. команде, признавать и отмечать достижения, поощрять открытое общение и обеспечивать обратную связь конструктивный.

4. Лидерство

Команде нужно лидерство. Хотя трансверсальное лидерство и инициативность каждого члена команды все больше поощряются, необходимо, чтобы был проводник, который выступает посредником, когда есть разные точки зрения или теряется направление.

Команды с хорошим лидером, который вдохновляет на действия и решения, становятся сплоченными командами.

5. Обязательство

Главное обязательство перед самим собой, желание выложиться по максимуму, чтобы позже выложиться по проекту, по коллегам... Преданность приносит сплоченность, приверженность укрепляет, это личный выбор, который увеличивает доверие и чувство принадлежности к команде, способствуя достижению результатов.

В Karismatia различные методологии комбинируются в зависимости от этапа, на котором находится команда, для создания все более сильных команд перед невзгодами, которые могут возникнуть на рынке. Настройте себя и свою команду на успех в ближайшие месяцы, чтобы достичь любых целей, которые вы желаете.