Хорошо ли мы, предприниматели или профессионалы, общаемся?

Для подлинного развития человека и общества, которое уважает и продвигает человеческую личность во всех ее измерениях, оно направлено на достижение двух целей: преемственность и постоянное обновление.

С одной стороны, он постоянен, потому что поддерживает одно и то же внутреннее вдохновение в своих основных руководящих принципах действия; а с другой стороны, он нов, так как подвергается необходимым приспособлениям в связи с изменением условий и постоянным течением событий. Следовательно, то же самое ожидается от компании как социального института.

• Связанная статья: «7 функций и ролей бизнес-психологов»

Еще один способ понимания профессионального и личностного развития

Концепция развития бизнеса или личного развития не совпадает с тем, что ограничивается удовлетворением исключительно материальных желаний, не обращая внимания на непреходящую ценность духовного и человеческого развития каждый.

Опыт показывает нам, что постоянное отрицание креативность как индивидуальное, так и корпоративное, вызывает чувство разочарования, которое

может предрасполагать HR к «психологической миграции»; работники могут не чувствовать себя ценными и не участвовать в компании, которую они представляют, в конце миссии, ради которой живет компания.

Поиск соответствия между удовлетворенными потребностями

Переговоры понимаются в «Анатомии компании» как альтернативный или дополнительный способ достижения положительных целей.

Для хорошего здоровья бизнеса развитие должно быть как экономическим, так и культурным, политическим и человеческим. избегать того, чтобы используемые механизмы были настолько автоматическими, что они делают жесткими ситуации, требующие постоянной адаптации изменений, и с учетом того, что эти механизмы должны быть подвергнуты этико-моральному анализу, и здесь речь идет о социальной ответственности.

Здоровый бизнес должен вестись и управляться здоровыми людьми. Есть также компании, которые могут быть эгоцентричными и слишком много рассказывать о себе в презентации возможному потенциальному клиенту, что Это может повлиять на закрытие продаж, так как создается впечатление, что важны не потребности, которые должны быть покрыты в данный момент. Прислушивается ли компания к рынку, чтобы внести возможные изменения? Прислушиваемся ли мы к клиентам? Мы практикуем Активное слушание?

Хорошо ли мы общаемся?

Алекситимия — это неврологическое расстройство, которое заключается в неспособности субъекта идентифицировать свои эмоции и, следовательно, невозможность дать им словесное выражение.

Когда каждый человек, каждая компания понимает, в чем заключается ее миссия, борьба за власть перестает существовать, все понимают, что они имеют свое место и что они необходимы для работы в целом.

деловой климат влияет на правильное функционирование рабочих так же, как атмосферный климат влияет на живых существ. на эмоциональном и психобиологическом уровне и даже на уровне здоровья, когда происходят катастрофы из-за климат. Деловой климат улучшается за счет хорошей внутренней коммуникации, четкого видения функций отделов, лидерства, мотивации и соответствующего обучения в каждом конкретном случае.

Уважение – это личностно-деловая ценность на уровне Внутренних Человеческих Ресурсов, а на социальном уровне во взаимоотношениях с другие компании в том же или разных секторах, которые должны сосуществовать на рынке, а также с учетом окружающая обстановка.

Процесс развития также нуждается в солидарности; каждый призван занять свое место, и прежде всего нужны Уверенность, Равновесие и Иллюзия. Все это для гуманизации компании.

То метод мезофии, помогает улучшить анатомию компании, уделяя особое внимание как человеческим, так и институциональным улучшениям, а также развитию потенциала и ценностей с использованием Персонализированное консультирование, элитное обучение и психотерапия, адаптированная к каждому человеку (софрология, социальная психология, психоонкология, нейропсихология, НЛП, логотерапия, навыки общения директивы и др.).

Одним из наиболее полезных личных навыков в наших отношениях является напористость. Точно так же напористая компания или напористый профессионал позиционируют себя на рынке здоровым образом. Если напористое поведение облегчает поток информации в рабочих группах, мы избегаем «корпоративного холестерина».

Поскольку мы рождаемся, люди являются социальными существами, и мы несем в себе латентное действие других. А) Да, компания также является социальным институтом. HR чувствуют, что принадлежат к этой группе, и именно группы, а не изолированные индивидуумы составляют функциональные единицы в борьбе за существование. И совокупность этих групп образует общество. Культура и индивидуальность компаний интегрированы в модели поведения человеческих ресурсов.

Что касается биологических ритмов, в компании тоже есть циркадные ритмы (бодрствование-сон) по своему рабочему времени рабочие дни равнозначны бодрствованию и открытости, доступности действия и т. д. А цирканальные ритмы (в течение года) связаны с лучшим временем торговли в зависимости от секторов, периодов летнего отдыха и т. д.

Мой интерес к деловому сравнению с человеческим телом вызван приглашением осознавать телесность бытия, а также важность каждого органа или клетки как на анатомическом уровне человека, так и на уровне бизнеса и человеческих ресурсов.

Мы все важны и нужны в мире! Как люди и как институты на службе своего «священного контракта», который является их Миссией. Это анатомия компании и важность хорошего общения; множество человеческих анатомий, сливая свою деятельность воедино и взаимодействуя с обществом, с другими компаниями или профессионалами.