Модель совместного лидерства Врума и Йеттона: что она предлагает?

Партисипаторное лидерство характеризуется возможностью участия всех сотрудников в разработке альтернатив и принятии решений.

Таким образом, Виктор Врум и Филипп Йеттон предлагают разные типы лидерства в зависимости от степени участия подчиненных и способа принятия решений. Точно так же и тип поведения руководителя не будет жестким, то есть он будет адаптирован к характеристикам руководителя и подчиненных и стилю выполнения задания.

В этой статье мы поговорим о партисипативном лидерстве, представленном Врумом и Йеттоном., какие типы лидерства они описывают, какие переменные могут на них повлиять и какие преимущества и недостатки это показывает.

• Связанная статья: «Типы лидерства: 5 самых распространенных типов лидеров»

Какова модель совместного лидерства Врума и Йеттона?

Модель лидерства с участием была предложена Виктором Х. Врумом и Филипом Йеттоном и впоследствии отредактированный самим Врумом и Артуром Г. Jago, ориентируясь главным образом, как следует из названия, на отношения между лидерством и участием

. Таким образом, в рамках теории лидерства особое внимание уделяется тому, как лидер допускает участие своих подчиненных и влияет на них и на принятие решений.

Таким образом, существует ряд предположений, которые должны выполняться при применении метода лидерства: поведение лидера должно быть конкретным и не допускать путаницы; один и тот же метод лидерства не может одинаково применяться ко всем ситуациям; мы должны оценить проблему и контекст, в котором она возникает, чтобы знать, как действовать дальше; метод, используемый в одной ситуации, не должен зависеть от метода, используемого в других обстоятельствах; существуют социальные процессы, с помощью которых подчиненные могут решать проблемы; и метод руководства будет разным в зависимости от количества подчиненных.

• Вам может быть интересно: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Типы лидерства по степени участия

В зависимости от степени участия подчиненных и способа руководства задачей и принятия решений можно говорить о 5 различных типах лидерства.

1. лидерство большинства

В случае лидерства большинства предполагается, что окончательным решением будет консенсус между различными работниками, то есть чтобы мнение каждого было услышано и учтено, как руководителя, так и подчиненных, гарантируя, что результат будет согласован и принят всеми.

2. совместное руководство

В режиме совместного руководства также учитываются разные работники, оценивая возможные альтернативы, но разница в том, что в этом случае существует различие между различными функциями, выполняемыми каждым субъектом, в зависимости от уровня ответственности, которую они несут..

3. адаптивное лидерство

Как видно из названия, этот тип лидерства Он будет применяться с помощью различных стратегий принятия решений в зависимости от типа решаемой проблемы.. То есть способ действия будет меняться, степень участия зависит от ситуации.

4. инерционное или пассивное лидерство

При инерционном или пассивном лидерстве допускается незначительное участие или отсутствие участия подчиненных в принятии решений. Им предоставляется определенная автономия и независимость в том, как они действуют, но при необходимости ее легко лишают.

5. Иерархическое или авторитетное руководство

В этом случае мы наблюдаем сильную иерархическую структуру в организации. Таким образом, решения принимаются субъектами, находящимися на вершине иерархической пирамиды а нижние уровни пирамиды, подчиненные субъекты, должны только подчиняться.

• Связанная статья: «Принятие решений: что это такое, фазы и задействованные части мозга»

Изменчивость лидерского поведения

Существуют различные ситуационные переменные, которые влияют на время установления степени участия и типа соответствующего поведения руководства. Примем во внимание: уровень информированности и опыта, которым должен обладать руководитель, чтобы единолично принимать решение; степень информированности подчиненных для принятия правильного решения; структура, представляющая проблему; вероятность и степень согласия подчиненных с решением руководителя.

Другими переменными, которые будут оцениваться, будут уровень мотивации который показывает подчиненным участие в достижении целей компании, а также вероятность возникновения конфликта между подчиненными из-за разногласий в принятии решений решения.

Таким образом, мы видим, как поведение лидера может меняться в зависимости от ситуации. позволяет адаптироваться к различным обстоятельствам; Мы должны учитывать характеристики, связанные с руководителем и подчиненными, отношения и зависимость, установленные между ними, и тип задачи, которую необходимо выполнить.

• Вам может быть интересно: «Виды мотивации: 8 мотивационных источников»

Преимущества и недостатки партисипативного лидерства

Теперь, когда мы лучше знаем, из чего состоит партисипативное лидерство, а также какие переменные и факторы могут влиять на уровень участия подчиненных в принятия решений и тип поведения, который демонстрируют лидеры, упомянем основные преимущества этого типа лидерства, а также недостатки, которые могут вести себя

Преимущества

В целом преимущества связаны с лучшей работой в группах, с возможностью генерировать большее количество альтернатив, если большее число людей участвует в обсуждениях и принятии решений решения.

1. Большее разнообразие альтернатив

Как мы уже видели, позволяя большему количеству людей участвовать в принятии решений, будет легче генерировать большее количество различных альтернатив, что повышает вероятность того, что решение будет найдено эффективный.

Точно так же участие подчиненных также способствует большему творчеству и возможность нахождения новых решений, ранее не предложенных

2. Повышает удовлетворенность работников

Режим совместного лидерства помогает работникам быть более удовлетворенными, чувствуя, что их больше слушают и ценят. Таким образом, мы будем наблюдать, что подчиненные более мотивированы, действуют более автономно и ответственно и воспринимают свою работу и функцию в компании как более эффективную и полезную.

Повышение удовлетворенности также приведет к сокращению увольнения с работы и текучести кадров, что способствует преемственности и развитию компании.

3. Повышение вовлеченности сотрудников

В связи с предыдущим пунктом, если сотрудники чувствуют, что их мнение ценится на их рабочем месте, и они чувствуют себя более удовлетворенными ролью, которую они выполняют, они с большей вероятностью будут взаимодействовать с компанией и действовать в ее интересах.

4. Объединяйте рабочих

Если мы позволим всем сотрудникам, независимо от их ранга, участвовать в обсуждении и принимать решений, мы поможем сплотить группу и установить связи между разными работниками, так как какие им будет легче воспринимать себя едиными и что они действуют сообща для достижения одной цели, с чем все согласны.

5. Позволяет получить лучшее решение для компании

Обсуждая альтернативы друг друга, более вероятно, что решение, которое мы примем, будет в наилучших интересах компании. Вместо, когда решение принимается на индивидуальной основе, это увеличивает вероятность того, что собственные обстоятельства будут больше учитываться, ищущих свою выгоду и оставляющих себе фаворитов.

Недостатки

Что касается недостатков, мы увидим, что они в основном связаны с большими затратами времени на этот тип лидерство эффективно и что, если оно не осуществляется должным образом, оно может в конечном итоге осуществляться неправильным образом, перестав быть эффективным. функциональный.

1. занимает больше времени

Как и ожидалось, если большее число людей участвует в принятии решений, время, необходимое для выполнения этого действия, будет больше, так как необходимо будет встретиться и договориться, показывая большее количество альтернатив. Точно так же в экстренных ситуациях, когда решение необходимо принять быстро, партисипативное лидерство может оказаться неэффективным.

2. Большее влияние некоторых рабочих

Может случиться так, что, если этот тип лидерства не будет реализован должным образом, мы не сможем действительно привлечь всех членов команды к участию и, наконец, влияют и решают лишь немногих, тех, у кого больше возможностей для активности. По этой причине важно обеспечить, чтобы все сотрудники высказали свое мнение и высказали возможные альтернативы.

3. Увеличить вероятность разногласий между отдельными работниками

Разделение различных мнений, позволяющее обсуждать различные точки зрения, способствует созданию большего числа альтернатив, но в то же время разногласия, разногласия между некоторыми работниками, скорее всего, увеличатся, что может привести к конфликтной ситуации.

В конце концов, сотрудники должны осознавать, что невозможно выполнить все альтернативы и что, следовательно, это не должно быть поводом для гнева, если их предложение не будет выбрано.