6 способов мотивировать сотрудников без денег

Умение мотивировать сотрудников — один из важнейших навыков, которым должен обладать хороший руководитель. И это следует учитывать любой бизнес-организации, которая хочет добиться успеха.

Деньги, несомненно, являются одним из главных источников мотивации, когда мы принимаем предложение о работе. Однако есть и другие источники мотивации (как внешние, так и внутренние), которые позволяют работникам чувствовать себя комфортно на своем рабочем месте и, следовательно, работать на высоком уровне.

• Статья по теме: “Виды мотивации: 8 мотивационных источников”

Помимо денег, есть и другие источники мотивации...

Хотя никто не хочет работать на низкооплачиваемой работе, подавляющее большинство ИТ-отделов Отдел кадров и гигиена труда знают, что деньги — это еще не все, когда речь идет о мотивации вашей команды. работа.

Именно так считает Дэниел Пинк, автор книги. «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», который в своем тексте объясняет факторы, которые мотивируют нас как в личной, так и в трудовой жизни

и анализирует с помощью исследований и примеров, что компенсация действует как мотивирующий фактор только тогда, когда задачи просты и ясны, но когда задачи усложняются и требуют более концептуального и творческого мышления, "макароны (или серебро)" перестают быть источником мотивационный. Кроме того, в нем утверждается важность личностного развития, самореализации и личного удовлетворения при эффективном выполнении работы.

• Узнайте больше о книге Дэниела Пинка и лучших книгах по психологии, нажмите здесь.

Как мотивировать сотрудников без денег

Но, Как мы можем мотивировать сотрудников, не используя деньги в качестве стимула? Ниже вы можете найти 6 способов мотивировать своих сотрудников без финансового вознаграждения.

1. Дайте им автономию

Для вас нормально руководить своими сотрудниками и использовать некоторый контроль в некоторых аспектах работы, но, согласно нескольким исследованиям, демократическое или основанное на участии руководство, которое поощряет участие работников, позволяя сотрудникам больше решать о своих функциях и обладая достаточными навыками для принятия решений, повышает производительность и мотивация.

При такой форме руководства вскоре вы увидите, что сотрудники работают более оживленно и отдают всю свою энергию решению проблем которые могут возникнуть. Напротив, авторитарное руководство, стиль руководства, при котором начальство обладают абсолютной властью над своими рабочими, это оказывает противоположное влияние на мотивацию рабочих. сотрудники.

2. сделать ваши идеи их

В последние годы концепция трансформационного лидерства стала очень популярной. А ТАКЖЕ…Что отличает трансформационных лидеров? Что ж, они используют высокий уровень коммуникации для передачи целей и предоставления видения изменений, которое им удается донести до сотрудников.

Таким образом они мотивируют и повышают производительность и эффективность группы, потому что они способны изменить ожидания, восприятие и мотивацию команды, с которой они работают. Короче говоря, они заставляют своих подчиненных почувствовать, что цели компании являются и их целями, и это очень мотивирует.

• Хотите узнать больше о трансформационном лидерстве? Не пропустите нашу статью: Типы лидерства: 5 самых распространенных классов лидеров

3. Позаботьтесь о них и делайте что-то в группе

Помимо того, что ваши сотрудники чувствуют себя лидерами, заставьте их идеи учитываться и донесите до них свои идеи, проводит время так, чтобы им было комфортно на рабочем месте и с коллегами, потому что это повышает уровень принадлежности к компании и, в то же время, их мотивацию.

Время от времени водите их кушать, занимайтесь групповой динамикой в ​​рабочее время, устраивайте барбекю. по пятницам или проводить конкурсы, где можно получить призы и кубки за хорошую работу профессиональный. Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно в компании и со своими коллегами, потому что социальная поддержка и хорошие отношения с коллегами являются ключевой переменной для снизить стресс и повысить мотивацию в рабочей среде,

4. Вовлекайте их в успехи компании и давайте им обратную связь

У многих начальников есть дурная привычка искать сотрудников, если что-то пойдет не так, но они они забывают, чтобы сотрудники участвовали в успехах компании или признавали их хорошую работу профессиональный. Хорошо, если вы проводите регулярные собеседования, чтобы узнать их мнение об их работе и дать им обратную связь о том, как они выполняют свою профессиональную работу и как они могут ее улучшить.

5. Предложите им работу, соответствующую их навыкам

Важно, чтобы сотрудники были мотивированы задачами, которые они выполняют., потому что работа становится большой частью нашей жизни. Если сотрудников не устраивает работа или функция, которую они выполняют в компании, их невозможно мотивировать.

Собственно, это процесс, который должен начинаться в самом процессе отбора, поскольку подбор подходящих кандидатов на работу – лучший способ удержать их мотивированный. Есть люди, которые отлично справляются с монотонной работой, в то время как другие обладают рядом навыков, которые необходимы для более творческой работы. Идея состоит в том, что работники подходят для работы и организации не только с точки зрения их навыков, но также их ожиданий или мотивации.

• Чтобы узнать больше о процессах отбора по компетенциям, вы можете посетить наш пост: "Как пройти собеседование по навыкам: 4 ключа, чтобы получить работу"

6. Пусть растут и развиваются

Возможность роста работника внутри компании, безусловно, является мотивирующим ингредиентом.. А заключается она в том, что для взращивания мотивации необходимо позаботиться о том, как сотрудник чувствует компанию и как он визуализируется в ней. Сотрудники должны чувствовать себя ценными, компетентными и иметь возможность роста внутри организации, иначе они могут застаиваться.

Постоянное обучение и образование, а также возможность профессионального и профессионального развития и роста внутри компании являются ключевыми факторами на пути к повышению мотивации сотрудников.