10 типов человеческих ресурсов (и их характеристики)

Люди являются основным активом организаций. Без них компании бы не существовали, а если они не здоровы или недовольны этим, то это вопрос небольшого времени, прежде чем организация начнет рушиться, как карточный домик.

Компании это прекрасно знают и по этой причине, особенно самые крупные, имеют Отдел кадров, отвечающий за то, чтобы все шло как надо человеческие термины.

Эти отделы неоднородны, потому что люди не все одинаковы. Должны быть разные специалисты, специализирующиеся на различные виды человеческих ресурсов, что мы увидим ниже.

• Связанная статья: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Какие виды человеческих ресурсов существуют в организациях?

Человеческий капитал является ядром любой организации. Отдел кадров имеет важное значение в любой компании, так как это место, где мы можем найти всех видов работников, чья функция убедиться, что в организации есть нужные сотрудники для надлежащего функционирования.

В этом отделе ищут, отбирают, нанимают и обучают соискателей, а для этого необходимы разные типы специалистов по персоналу.

Отдел кадров работает над повышением производительности труда сотрудников, предотвращая любую ситуацию, которая может повредить организационному климату. Естественно, он также отвечает за управление контрактами и расчетом заработной платы, найм новых сотрудников и их увольнение в случае необходимости. Кроме того, он отвечает за предвидение будущих потребностей, содействие развитию индивидуальных и коллективных навыков и посредничество в случае конфликтов в рабочей среде.

Для выполнения этих многочисленных задач требуются различные специализированные специалисты. работать в этом типе отдела, и это формирует различные типы ресурсов Люди. Его основные задачи заключаются в следующем.

1. Вознаграждение и управление производительностью

С этим типом человеческих ресурсов, гарантирует, что оплата труда сотрудников будет соизмерима с той ценностью, которую они приносят организации. Для этого специалисты отдела кадров, специализирующиеся на этой функции, располагают такими инструментами и методами, как анализ данных о том, что они предлагают. сотрудники, компании-конкуренты, разрабатывать и распространять отчеты о вознаграждениях, договариваться о бонусах и пакетах льгот с другими компаниями, создавать и применять опросы зарплаты и т.д.

• Вам может быть интересно: «6 столпов человеческих ресурсов»

2. Обучение и профессиональное развитие

В отделе кадров мы также находим специалистов по обучению и развитию. Его основная задача – направлять и контролировать программы обучения и развития для работников. Эти специалисты работают с менеджерами по обучению и руководителями сотрудников, чтобы разработка мероприятий по повышению эффективности, проведение ознакомительных занятий и организация работал.

Его цель – помочь сотрудникам сохранить и улучшить свои профессиональные навыки, а также обеспечить, чтобы работники посещать все назначенные им учебные занятия, особенно те, которые связаны с такими темами, как безопасность и риски труд.

С одной стороны, эта ветвь управления персоналом позволяет использовать талант сотрудников, гарантируя, что их профессиональное развитие не останется на месте, если они могут продолжать развиваться; а с другой стороны, возможность обучения открывает двери для возможности продвижения внутри компании, что является важным стимулом не покидать организацию. Так что, оказывает положительное влияние как на производительность, так и на гибкость компаний, а также на их способность удерживать уже имеющиеся в ней таланты..

• Связанная статья: «13 типов обучения: что это такое?»

3. Трудоустройство, набор и прием на работу

Более узко известные как рекрутеры, специалисты по трудоустройству, рекрутингу и найму делают именно это, набирают и отбирают. Эти HR-специалисты отправляются в приключения, посещая ярмарки вакансий или университетские городки в поисках перспективных кандидатов для организации, а также размещать предложения о работе и проводить отбор вакансий. кандидаты.

эти рабочие имеют право проверять, брать интервью и тестировать кандидатов, а также проверять рекомендации и расширять предложения о работе в зависимости от ситуации. Его миссия - заполнять вакансии организации, выполняя внутреннюю политику найма, но всегда соблюдая правила, установленные властями.

• Вам может быть интересно: «Отбор персонала: 10 ключей к выбору лучшего сотрудника»

4. Анализ информационных систем и трудовых отношений

Перед аналитиками информационных систем стоит задача координировать, сообщать и внедрять изменения во внутренних каналах связи, чтобы избежать недоразумений и потенциальных конфликтов. Компании по-прежнему представляют собой социальную среду, в которой при неправильной передаче информации она может крайне негативно сказываются на его работе, а также вызывают конфликты и дрязги между рабочие.

Необходимо заботиться о трудовых отношениях между работниками, предотвращая и разрешая любые социальные проблемы, которые могут возникнуть. Таким образом, эти типы специалистов по кадрам работают над поддержанием позитивных отношений между работодателями и сотрудников, повышение их морального духа, создание хорошей рабочей среды и повышение производительности как следствие всех Это.

5. Управление планом поддержки сотрудников

Профессионалы в этом типе человеческих ресурсов известны под разными именами: работник, работа и семейные программы, трудовая жизнь... В управлении планом поддержки для работник программы контролируются для повышения безопасности и благополучия работников, способствуя правильному балансу между работой и личной жизнью.. Он также работает для предотвращения несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

В этом типе человеческих ресурсов речь идет о применении соответствующих стандартов и методов охраны труда и техники безопасности, обеспечивающих идеальное состояние работников. Это включает в себя планы здоровья и фитнеса, организуются медицинские осмотры, организуются досуговые мероприятия, восстановительно-оздоровительные и, при необходимости, программы ухода за детьми и пожилыми родственниками рабочие.

• Вам может быть интересно: «5 основных лидерских навыков, чтобы возглавить команду»

Типы человеческих ресурсов по иерархическому положению

Человеческие ресурсы, рассматриваемые до этого момента, относятся, в основном, к функциям, выполняемым профессионалами, работающими в отделе кадров. Однако, если мы понимаем человеческие ресурсы как людей, которые работают в организации, можно говорить и о других типах в зависимости от организационной иерархии, прямо ссылаясь на разные типы работников, которые могут быть оформлены на ту или иную должность в организации. Организационная схема.

1. Рабочие

Рабочие это работники, которые предоставляют услуги организации, обычно основанные на создании, манипулировании или строительстве объектов., что, как правило, не требует очень высокой и университетской квалификации, и они делают это с учетом определенного звена подчинения. Эти работники могут быть самозанятыми или независимыми, предоставляя свои услуги более чем одной организации; или иждивенцы, предоставляющие свои услуги в качестве сотрудников исключительно организации и следуя четким графикам.

2. офисные работники

Как следует из названия, клерки - это профессионалы, которые работают в офисе, выполняя возложенные на них задачи, которые обычно связаны с заключением соглашений и созданием документов, имеющих значение для бизнеса. Они рабочие, только они находятся в более кубической среде, и их работа обычно не основана на манипулировании объектами и/или модификации сырья.

• Вам может быть интересно: «Виды мотивации: 8 мотивационных источников»

3. техники

С точки зрения человеческих ресурсов техник определяется как сотрудник, который, несмотря на отсутствие определенного звания, обладает обширными знаниями в конкретной профессии или задаче и умело применяет их на практике.

4. Супервайзеры

надзиратели Они несут ответственность за надзор и контроль за работой других работников.. Они смотрят на сотрудников и направляют их, назначая им ресурсы и средства, чтобы они могли выполнять свои задачи. Эти руководители также имеют целью координировать рабочие группы и создавать планы действий для повышения организационной производительности.

5. Руководители и директора

Руководители и директора они являются человеческим ресурсом с наибольшей способностью к исполнению и принятию решений на стратегическом уровне., будучи в состоянии принять любое решение об организации. Именно они распределяют ресурсы, принимают меры и распределяют средства производства. По сути, это авторитеты внутри компании.