Happyshifting: Можно ли продвигать его от руководства?

Взгляд на то, как люди хотят жить, меняется, и мне кажется, что один из аспектов, в котором наблюдается большой успех, заключается в оздоровительный приоритет.

Теперь речь идет не только о получении финансовой выгоды, но и о подлинном включении ряда элементов, которые делают благополучие неотъемлемым условием.

Ожидания по этим вопросам высоки, то есть люди не довольствуются просто тем, что им хорошо, а достигают более высоких стандартов, которые даже способствуют их счастью. Задача начинается с определения если счастье — это то, что можно получить от одинаковых переживаний для всех, или это очень личное состояние где каждый должен работать над своей реальностью, чтобы достичь этого состояния.

• Связанная статья: «Психологическое благополучие: 15 привычек для его достижения»

Что такое счастливое переключение?

По словам Даниэля Лайонса и Монтсе Вентозы, создавших концепцию «хэппишифтинга», это возможно. стандартизировать условия, которые помогают людям быть счастливее, в основном на рабочем месте

. Предложение способствует балансу как основе отношений между сотрудниками, между личной жизнью и профессионально, а интеграция всех в компании как фундаментальная часть производительности и инновации.

Важный сдвиг парадигмы связан с конкурентоспособностью, которая должна быть направлена ​​на устранение негативной конкуренции и вместо этого продвигать солидарность. Речь идет о понимании того, что такое настоящее сотрудничество и истинное значение командной работы. При этом дисквалифицирующее соревнование исчезает и заменяется идеей, что «вы выиграете, только если мы дойдем до финиша как команда».

По моему опыту, создание пространства, способствующего счастью, начинается с определение цели бизнеса. Если компания способна четко и просто определить свою цель, чувство сотрудничества и вклад ценности среди сотрудников начнется его преобразование, поскольку каждому члену будет ясно, какой вклад он хочет внести в выполнение этой цели из своей области. профессиональный.

Второй важный аспект связан с руководство. Как компания может изменить эго своих лидеры для истинного руководства лидерство, основанное на коучинге, которое создает горизонтальные структуры участия, а не иерархические структуры эгоизма и негативной конкуренции?

Одним из способов решения этой проблемы является изменение способа признания производительности. Компания должна вознаграждать рабочие процессы, а не видеть только результат. Должен измерять влияние на членов команды и достигнутую производительность. И распознавать только команды, а не отдельных лиц. Для этого необходимо принять новые схемы работы и управления персоналом, найти новые процессы продвижения персонала.

Модель требует приверженности компании, а также сотрудника.

• Вам может быть интересно: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Создание новых рабочих мест

Компания должна предлагать физическое пространство и условия работы, способствующие благополучию сотрудника. Эти пространства должны быть подготовлены для размышлений, свободного и уважительного обмена разнообразными идеями., активный отдых (который помогает очистить разум, чтобы он открывался для большего вдохновения) и творческое горизонтальное сотрудничество.

Физические пространства должны сопровождаться менталитетом открытости и поддержки свободы стилей работы. Здесь обучение лидерству является ключевым, потому что, если его отношение противоречиво, функциональная стратегия будет заторможена. И ключевым элементом успеха стратегии является формирование уверенных в себе лидеров. Если это условие не будет выполнено, опасения руководителей породят неуверенность и ограничение свободы сотрудников в использовании инвестиций в кондиционированные помещения.

Соавтор должен взять на себя ответственность о том, что происходит на работе, и о постоянном личном и профессиональном развитии. Вы также должны правильно использовать пространство, добиваясь максимальной отдачи от него и поощряя его использование. творческое и конструктивное участие для повышения конкурентоспособности команды и, следовательно, бизнес.

Стратегия будет успешной только в том случае, если она будет принята как изменение культуры, когда все члены компании решат стать трансформирующими агентами или счастливчиками.

• Связанная статья: «Что такое организационная культура? Особенности и компоненты"

Особенности хэппишифтера

Быть счастливчиком, или человек, приверженный этой идее перемен, вот некоторые характеристики, которые вы можете принять:

• Хорошо познай себя и спланируй свою жизнь, принимая во внимание баланс между личной жизнью и работой, предусмотрев достаточно деталей, чтобы понять, что для тебя является приоритетом. Таким образом, вы сможете определить наиболее подходящую для вас команду и присоединиться к сотрудничеству с достаточной совместимостью ценностей и предпочтений.
• Оцените, обладаете ли вы предприимчивостью, высокими стандартами качества вашего вклада в команду и относитесь ли вы к позитивному видению мира.
• Узнайте, способны ли вы заново изобрести будущее и найти способ воплотить ваше предложение в жизнь.
• Проверьте, готовы ли вы взять на себя ответственность за свою жизнь и результаты, которые вы получаете, не обвиняя других и не продвигая свой собственный путь к успеху.
• Определите, ведет ли ваше мышление к постоянному совершенствованию и преодолению личных проблем.

Если да, то у вас есть все необходимые качества для интеграции в культуру счастливых перемен. И если вы не соответствуете ни одному из этих требований и вам нравится эта культура, не волнуйтесь, помните, что навыки можно развить. А для этого вы можете обратиться к своему коучу, психологу или лайф-консультанту. Инструменты, которыми они поделятся с вами, помогут вам достичь высоких результатов, которых вы хотите в своей жизни.