Внутренний коучинг: что это такое и какую пользу он приносит компаниям

Компании в силу самого факта своего существования должны поддерживать внутреннюю структуру и ряд закономерностей в своей работе; некоторые «правила», которые придают смысл скоординированным усилиям нескольких людей, сотрудничающих друг с другом для достижения определенных целей. Но в то же время компания, в том числе по самой своей природе, должна уметь быть гибкой и приспосабливаться к происходящим изменениям. вокруг вас, чтобы не застрять в прошлом и продолжать быть жизнеспособным, достигая своих целей по продуктивности и/или экономичность.

Эти две логики, кажущиеся на первый взгляд противоречивыми, являются источником трений и потенциальных конфликтов внутри организации любого типа, и именно поэтому в целом Компании, как только они достигают размера, который позволяет это, объединяют ресурсы и персонал, которые позволяют им быстро обнаруживать ошибки и дисфункции в их методах работы, с одной стороны, и исправлять такого рода проблемы на лету, динамично и не отягощенный стагнацией иерархий и менталитетом "так всегда делали".

Также; внутренний коучинг — одна из тех стратегий, которая позволяет сочетать обе логики с большей гибкостью: придавать смысл и общее видение всему, что делается, быстро реагируя на вызовы, возникающие как внутри, так и за пределами организации. Давайте посмотрим, из чего он состоит и какой вклад он вносит в мир корпораций и компаний в целом.

• Связанная статья: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Что такое внутренний коучинг?

Внутренний коучинг — это форма бизнес-коучинга, в которой фигура коуча работает так, чтобы люди, находящиеся под его/ее поддержка и помощь учатся играть роли тренера по очереди, применять их без их присутствия и самостоятельно. Таким образом, динамика коучинга встраивается и интернализуется в динамику работы организации как эндемичный элемент.

В корне, речь идет об обучении специалистов компании для обучения своих коллег и сотрудничайте как агенты перемен, чтобы способствовать позитивному преобразованию рабочей культуры в вашей организации.

Из-за характера этой работы на практике вмешательство посредством внутреннего коучинга фокусируется на по отношению к генеральным директорам, директорам департаментов и руководителям высшего звена в целом, хотя его также можно использовать в оборудование.

• Вам может быть интересно: «Значение тренинга эмоций у HR-специалистов»

Какие функции люди, обученные коучингу, могут решать в ходе этого процесса?

Как правило, специалисты компании, прошедшие обучение у тренера в благодаря внутреннему коучингу они не имеют такого уровня теоретико-практических знаний, как тот, кто сформировался; однако, да получить важные навыки в следующих аспектах управления в компании:

• Способность улаживать конфликты
• Коммуникативные навыки, чтобы выражать ясно и уместно
• Легче привести команды подают пример, мотивируя и вдохновляя других профессионалов
• Совершенствование навыков убеждения в переговорах и переговорах
• Больше возможностей для обнаружения проблем в рабочем процессе
• Лучшее понимание того, как работают системы мотивации внутри компании
• Способность быстро обнаруживать несоответствия между видением, видением и ценностями компании, и политиками, принятыми в определенных аспектах организации

@изображение (идентификатор)

• Связанная статья: «Что отличает работу тренера?»

В чем преимущества внутреннего коучинга?

Главный преимущества, которые процесс внутреннего коучинга приносит компании следующие:

• Люди, обученные коучем, адаптируют свои коучинговые функции к ценностям компании и способу ее работы.
• Эти новые цифры, которые активизируют коучинговые процессы, всегда очень доступны с точки зрения остальных сотрудников.
• Люди, обученные коучем, быстрее понимают, работают ли стратегии, которые они используют, поскольку они всегда «впитывают» то, что происходит в организации.
• Знание большего о рабочей силе облегчает общение и честное выражение опасений
• Внутренняя позиция людей, обученных коучингу, обогащает стратегические процессы компании, принятие решений по фундаментальным вопросам, влияющим на HR.
• Новые менеджеры высшего или среднего звена имеют сеть поддержки и помощи с первых дней
• Оптимальнее экономить деньги в среднесрочной и долгосрочной перспективе, чем полагаться на аутсорсинговые коучинговые услуги.

Хочешь пройти обучение коучингу?

Если вы заинтересованы в профессиональном развитии себя как тренера, чтобы предлагать услуги внутреннего или внешнего коучинга, программы обучения Европейская школа коучинга (ЕЕС) для вас.

Эта организация, основанная в 2003 году и имеющая представительства в нескольких странах Европы и Америки, специализируется на обучении коучей через курсы различной продолжительности, адаптированные ко всем направлениям коучинга, будь то очные, онлайн или модальные занятия смешанный. Чтобы узнать больше, свяжитесь с EEC.