Эрнест Дейл: биография этого эксперта по бизнес-администрированию

Имя Эрнест Дейл, возможно, не имеет большого значения для многих людей, но он действительно считается одним из самых революционеры администрации и управления 20-го века, написав несколько книг, в которых он имел дело с этими двумя важными области.

В его работах можно найти аспекты, связанные со структурой компаний, теоретическими концепциями и их практические аспекты и то, как компании должны быть структурированы, чтобы получить максимальную отдачу от каждого из них. его части. В дополнение к этому он был консультантом в таких компаниях, как IBM, помогая улучшить их организационную структуру, применяя те же концепции, которые он выдвинул.

Далее мы узнаем немного о его жизни и, особенно, о его видении компаний, через это Биография Эрнеста Дейла В итоге.

• Связанная статья: «Управленческие науки: что это такое, характеристики и функции»

Краткая биография Эрнеста Дейла

Эрнест Дейл родился в Гамбурге, Германия, 4 февраля 1917 года.. Мы очень мало знаем о его детстве. Что мы можем знать о его юности, так это то, что, несмотря на то, что он родился в Германии, он решил продолжить учебу в престижном Йельском университете в Соединенных Штатах. С юных лет он проявлял глубокий интерес к мировой экономике и экономическим колебаниям, которые происходили на протяжении всей его жизни.

Этот интерес неудивителен, поскольку в детстве и юности он пережил самые смутные экономические периоды своего века. Он родился как раз в конце Первой мировой войны, жил во времена Трещины 29-го, был свидетелем Второй мировой войны, взлетов и падений Германия, ее распад на два государства с разными экономическими режимами и как весь мир разделился на капиталистический блок и блок коммунист. Конечно, он был свидетелем того, как быстро менялась экономическая динамика.

Однако его профессиональный интерес был гораздо больше сосредоточен на том, как можно управлять компаниями и их управлением. Фактически, после выпуска в 1950 году он начал преподавать деловое администрирование в Колумбийском университете, в дополнение к преподаванию некоторых курсов в Пенсильвании.

В годы обучения Он изложил свои идеи на бумаге, написав две важные книги «Великие организаторы» (1960) и «Менеджмент: теория и практика» (1965)., которые использовались в качестве основных инструментов на курсах по администрированию и менеджменту во многих университетах.

Но помимо того, что он был профессором, Эрнест Дейл имел возможность полноценно работать в сфере бизнеса. После окончания Йельского университета работал консультантом в известных компаниях, в том числе в корпорации DuPont, I.B.M. и Юнилевер. Он также входил в советы директоров других компаний, таких как Olivetti, Upjohn и Renault. Он считается отцом эмпирической теории управления и одним из наиболее значимых ее представителей.

Относительно его личной жизни можно лишь сказать, что он был женат один раз и имел сына. Также стоит отметить, что у него были контакты с Мартином Лютером Кингом, с которым он познакомился в городе Атланта, штат Джорджия, в 1968 году. Работал в разработке текстов и в качестве консультанта до своей смерти 16 августа 1996 года на Манхэттене, Нью-Йорк., с 79 лет из-за аневризмы головного мозга.

Вклад в административные науки

Как мы уже упоминали, Эрнест Дейл был важным представителем мира управления и администрации. Фактически, Он считается отцом эмпирической теории управления.. Он утверждал, что административная политика и качество руководства являются основой для хорошей индивидуальной работы всех работников, составляющих организацию.

У Дейла было глубокое понимание того, как работают компании и как компании должны быть структурированы, чтобы получить от них максимальную отдачу. Если бы возможности каждого сотрудника были максимально использованы, компания могла бы стать очень функциональной и успешной, идея, которую он изложил в нескольких своих работах. Среди этих работ можно выделить следующие:

Планирование и разработка организационной структуры компании (1952 г.)

Эта книга, наряду с «Менеджментом: теория и практика», считается одной из самых важных книг Дейла. В нем Эрнест Дейл высоко оценивает применение систематических методов в бизнес-моделях, которые использовались в середине 20 века..

Он считал необходимым, чтобы хороший бизнес-план был подчинен тщательно разработанным планам, которые нужно было организованно направлять в сотрудников, чтобы они четко понимали, что нужно делать, и избегали путаницы, которая, конечно, значительно сократила бы производство или даже разорила бы компанию. организация.

В этой книге Дейл объединил концепции своего систематического мышления с их практическим применением в бизнесе. Я искал баланс между теорией и реальной практикой при организации компании и обеспечении ее функционирования, уделяя особое внимание человеческому аспекту. Так же можно сказать, что Эта книга была специально ориентирована на производственные компании (сборочная линия)., хотя он также касается вопросов, которые можно экстраполировать на компании, предлагающие услуги или отвечающие за продажи.

Как ограничение, эта книга не полностью разбивает методы деловой активности. Он также не устанавливает, какие политики следует применять внутри организации или разработку процедур и средств контроля, необходимых для управления персоналом. Дело не в том, что он не принимал их во внимание, просто Дейл считал эти темы настолько обширными, что потребовалось бы подробное объяснение, даже написание книги по каждой из них.

• Вас может заинтересовать: «Фрэнк Гилбрет: биография этого инженера и исследователя»

Администрация: теория и практика (1960)

В этой другой книге Эрнеста Дейла речь идет о самой гуманной части организации, которой, несомненно, являются все ее работники. заверил, что организация не может управляться просто рациональностью ее методов, так как за этими методами всегда стоят люди, которые ими управляют, и они не холодные машины, которые можно заводить до бесконечности; необходимо учитывать, что ошибки совершаются из-за усталости. Принципы человеческой природы нельзя игнорировать.

В этом тексте компания была разбита на административные единицы. Он считал, что каждая компания, независимо от ее размера, может быть разбита на более мелкие подразделения. Каждое из этих подразделений должно рассматриваться как отдельная компания и иметь руководителя, который контролирует основные функции подразделения, знает и управляет его персоналом. Каждое подразделение знает, что идет хорошо, а что нет, и может иметь ресурсы для решения этой проблемы без необходимости в других уровнях организации.

Этот тип управления с контролем в каждом из подразделений помогает высшему руководству компании понять, насколько хорошо работает каждое подразделение, чтобы, В случае возникновения проблемы, которая может быть решена только на организационном уровне, принимаются и применяются соответствующие изменения, чтобы вернуть деятельность в ее правильное состояние. канал.

Точно так же делегирование определенных обязанностей менеджерам каждого подразделения должно повысить эффективность работы людей, поскольку эти менеджеры будут иметь прямой контакт с рабочими. они будут знать свои сильные и слабые стороны, а также будут знать из первых рук, какие проблемы могут возникнуть в каждом подразделении, имея более индивидуальное видение того, как решить проблему. проблема.

Библиографические ссылки:

• Дейл, Э. (1960) Великие организаторы. Макгроу-Хилл.
• Дейл, Э. (1960) Менеджмент: теория и практика. Макгроу-Хилл.
• Дейл, Э. (1952) Планирование и разработка организационной структуры компании. Американская ассоциация менеджмента.