Поощрения: характеристики, виды и применение на работе

Стимулы – это стимулы, которые делают человека более мотивированным. работать, учиться, выполнять определенное действие и т. д. Они используются во многих областях.

В этой статье мы поговорим о стимулах, применяемых в бизнес-секторе: стимулы труда. Мы узнаем его определение, его основные характеристики, различные типы существующих стимулов и то, как они работают. С другой стороны, мы увидим, какие функции у них есть помимо повышения мотивации и производительности труда работников.

• Статья по теме: "Психология труда и организаций: профессия с будущим"

Поощрения: что это такое?

Стимул можно определить как все, что побуждает человека совершенствоваться в определенных аспектах или задачах. Это также может рассматриваться как приз или выгода после получения чего-либо.; то есть это то, что побуждает человека выполнять определенное действие лучше или быстрее.

Стимулы можно использовать в разных областях и дисциплинах (образование, психология, терапия…); еще здесь Мы поговорим о поощрениях, которые применяются на рабочем месте

. В этой области они также широко используются, особенно для достижения повышения работоспособности человека, а также его продуктивности.

Другими словами, они ориентированы на достижение лучших результатов в организации в дополнение к улучшению благосостояния или удовлетворенности работника и улучшению условий труда. Например, поощрением может быть предложение дополнительного финансового бонуса за каждое количество продаж «X».

Его происхождение

Первым автором, заговорившим о поощрении труда, был Фредерик В. Тейлор, американский инженер-промышленник и экономист., когда в середине 19 в. началось движение Научной организации труда. Тейлор утверждал, что усилия рабочих увеличиваются, когда они получают стимулы, основанные на их производительности.

С другой стороны, Научно-трудовая организация, созданная Тейлором вместе с его сотрудниками, намек на систему организации труда, состоящую из разделения задач производственных процессов производство.

Эта система в действительности была типичной для промышленных организаций (подразумевается, что Тейлор — инженер), и ее целью было повышение производительности труда рабочих. Таким образом, как мы уже упоминали, Тейлор, применив и изучив свою систему в различных условиях, что стимулы заставляли рабочих работать усерднее и, следовательно, производительность также увеличится.

Характеристики

Стимулы труда могут быть разных типов, как мы увидим позже. Однако все они преследуют одни и те же цели: повысить производительность труда и производительность труда, а также их личное удовлетворение внутри компании.

Это удовлетворение выльется в повышение вашей мотивации и заставит вас приходить на работу счастливым; Компания во всем этом заинтересована, потому что, с одной стороны, она заботится о благополучии своих работников, а с другой – о бизнесе. Другими словами, выигрывают обе стороны.

С другой стороны, не все стимулы работают одинаково для всех работников; то есть зависит от того, какой работник, один стимул будет эффективным, а другой не будет. Таким образом, если одного работника в качестве поощрения может устроить прибавка к заработной плате, то другого — большее количество дней отпуска, третьего — больше социальных льгот и т. д.

Другими словами, каждый человек будет использовать тот или иной стимул для мотивации себя и повышения своей продуктивности на работе. Вот почему работодатель или специалист по персоналу должен знать определить эти различные потребности и мотивации в вашей рабочей силе, чтобы иметь возможность выделить каждому работнику тот вид стимулирования, который наиболее эффективен в каждом конкретном случае.

• Статья по теме: "Виды мотивации: 8 мотивационных источников"

Ребята

Стимулирование труда может быть разным. Существуют разные классификации, но наиболее общей и общепринятой является та, которая делит их на экономические и неэкономические стимулы:

1. Экономические стимулы

Это стимулы, которые влекут за собой экономическое или денежное вознаграждение. Примерами их являются прибавки к заработной плате, доплаты, комиссионные, премии.…То есть все, что подразумевает прибавку к зарплате или дополнительные деньги. Это наиболее классически используемые стимулы.

Они могут оказать значительное влияние на работника, а также на его производительность, особенно если их экономика не особенно хороша. Однако, как мы видели, не все стимулы действуют одинаково для всех работников.

2. Нефинансовые стимулы

Нефинансовые стимулы включать все те меры, которые улучшают условия труда работника.

Эти виды стимулов гораздо более разнообразны, чем предыдущие, и включают самые разнообразные примеры (материальные и нематериальные), таких как: билеты в ресторан, взносы в пенсионные планы, страхование жизни, гибкий график, медицинское страхование, помощь транспорт, услуги столовой или присмотра за детьми, помощь в продолжении учебы (обучения), фруктовые дни в офисе, и т. д.

Нефинансовые стимулы все чаще используются компаниями, и предложить дополнительную привлекательность к условиям работы позиции.

Приложение и функции в работе

Мы видели, что стимулы к работе могут быть разных типов и что они не одинаково эффективны для всех людей; таким образом, они должны быть адаптированы к потребностям и предпочтениям каждого работника, чтобы быть эффективными.

Но что именно достигается за счет введения эффективных стимулов к труду? Это гораздо больше, чем просто повышение производительности труда.. Давайте посмотрим на его наиболее заметные функции:

1. повысить производительность

Основная цель стимулов, как мы уже отмечали, заключается в повышении производительности за счет повышения мотивации работников.

2. привлечение талантов

Однако цель поощрений идет гораздо дальше, и они также могут быть очень полезны для привлечения хороших профилей в компанию. Помимо их привлечения, они также будут служить для их удержания., и что шаблон грамотный.

3. Отдайте предпочтение системе поощрений

Стимулы, привлекая хорошие профили, также улучшают систему продвижения компании, поскольку Работники с наибольшим потенциалом будут продвигаться по службе посредством указанных повышений, не выходя на работу в компетентность.

4. Отфильтруйте работников, которые не подходят

С другой стороны, стимулы Они также позволяют различать и фильтровать, какие работники лучше подходят для компании, а какие нет., так как работники, чувствующие себя созвучными с динамикой и философией компании (сюда входят и ее стимулы), с большей вероятностью продолжат в ней работать.

5. Улучшить рабочую среду

Если работникам комфортно в компании (отчасти это связано с введением стимулов), то, скорее всего, рабочая среда будет более спокойной, приятной и тесной.

• Вам может быть интересно: "7 функций и ролей бизнес-психологов"

6. Уменьшить прогулы

Доказано, что мотивация на работе снижает прогулы, отпуска по болезни, и т. д., и указанная мотивация может быть частично связана с типом стимулов, которые компания предоставляет своим работникам.

7. Сокращение затрат и несчастных случаев на работе

Наконец, исследования также показали, как стимулы может повлиять на снижение затрат и несчастных случаев на производстве в компании, помимо ошибок в работниках.