8 причин, по которым модельные сотрудники увольняются
Даже в 21 веке организации далеки от тех эффективных машин, в которых предложения и требования идеально сочетаются друг с другом, и то же самое происходит во внутренней сфере компании: потребности работников и то, что может предложить верх, не всегда удовлетворяются создать решение, выгодное для всех сторон.
Где это наиболее заметно, так это в частоте увольнений рабочих.
Почему некоторые хорошие сотрудники уходят из компании?
Ясно, что существует множество возможных причин, по которым сотрудники массово увольняются с работы, но Основные причины, если оставить в стороне причины, внешние по отношению к организации, можно свести к следующему. следующий.
1. абсурдные противоречия
Много раз, конфликты и сбои в общении, возникающие на самых высоких позициях в организационной структуре компании они заставляют сотрудников получать противоречивые приказы с некоторой частотой.
Это очень легко сделать, когда один или несколько человек, ответственных за координацию команд, слишком много принимают как должное в отношении знаний и намерений других начальников, которые на том же иерархическом уровне или когда компетенции каждого из них неясны и, сами того не зная, они вмешиваются в задачи других, отдавая приказы, которые не должны быть давать.
Сотрудники видят в этих противоречиях источник нестабильности. это, в дополнение к тому, что ваш опыт работы будет менее чем приятным, может в какой-то момент привести к увольнению начальником.
2. Преступления против меритократии
Продвижение по службе или повышение зарплаты не тем людям часто не только приводит к еще большему падению производительности компании, но и создает плохой организационный климат, в котором все предполагают, что прилагаемые усилия не обязательно должны быть вознаграждены.
Усвоение этой логики заставляет сотрудников с более низкими ожиданиями относительно их возможного продвижения по службе в компании, как правило, работать ровно столько, сколько необходимо для достижения целей. минимальные цели, которые от них требуются, в то время как те, кто работает в компании для возможности продвижения по службе, будут искать другие рабочие места.
3. Запутать лучших сотрудников патчем
Мысль о том, что самые продуктивные и хорошо обученные сотрудники могут взять на себя свои обязанности и обязанности той части персонала, которая не в состоянии выполнять свои обязанности. Что необходимо (много раз, высокие и средние позиции), так это спекулировать на их производительности и переносить в будущее некоторые проблемы, которые накапливаются с течением времени. время.
Если это будет сделано, вы не только благоприятствуете внешнему виду синдром выгорания в этих «образцовых» сотрудниках, но и проблемы, которые существуют за пределами его работы, будут двигаться к нему. Когда эти работники уйдут в отставку, не только в их положении возникнет вакуум, но и в полной мере обнаружится неэффективность многих других людей.
4. привыкание к духу жертвенности
Есть сотрудники, которые, даже если их не просят, делают больше, чем от них ожидают.. Обычно это приветствуется их начальством, но возможно, что со временем такая жертва станет как-то нормально и то, что месяца, в котором сотрудник отработал ровно столько, появляются упреки и упреки за работу меньше. Это совершенно токсичная практика, типичная для эксплуататорских ситуаций, сотрудники это знают, поэтому скоро исчезнут из компании.
Если вы хотите гарантировать такие дополнительные усилия, вам нужно перестать быть лишними. То есть дать что-то взамен.
5. Вторжения в личную жизнь
Неформальные и дружеские отношения с сотрудниками сами по себе не являются чем-то плохим, но никому не нравится, когда его заставляют дружить с начальником или начальником. Чрезмерная настойчивость в том, чтобы вывести природу отношений за пределы сферы работы, может рассматриваться как навязчивость, а если она слишком настойчива и настойчива, то как способ манипулирования сотрудниками.
6. Ложь
Ложь это не просто проявление неуважения к собеседнику. Все, что происходит в организации, происходит от существования соглашений. Если начальник явно нарушает свое слово, даже в, казалось бы, незначительном вопросе, о чем что делается в компании или что собирается делать в будущем, это можно интерпретировать как признак угроза.
Рабочие и рабочие поймут, что их начальники перестают лгать только там, где их к этому обязывает закон. и поэтому они могут быть ограблены, в то время как их рабочая сила украдена.
7. Неспособность учиться
Это правда, что не все сотрудники стремятся учиться в организации, но лишение этой возможности тех, кто действительно хочет развивать свое обучение, обычно фатально. Очень немногие из этих людей готовы остаться в компании в обмен на зарплату и несколько строчек в карьере. резюме: Им нужно чувствовать, что они проходят через кривую обучения.
8. Отсутствие связи снизу вверх
Компании, в которых работники не могут войти в контакт с высшими должностями в организационной структуре или могут сделать это только тогда, когда эти вторые решения, они знают, что существует очень мало возможностей того, что их требования и потребности будут удовлетворены организацией, поскольку, во-первых, они даже не слушать. Поэтому, они будут пессимистично смотреть на свое будущее в организации и будут искать другую работу.