Правило десятого человека: что это такое и что способствует групповой рефлексии

Что, если немыслимое станет реальностью? Иногда в ходе творческого процесса все участники рабочего коллектива приходят к одним и тем же выводам, возможно, потому, что вопрос имеет очевидное решение.

Это может привести к скорому нахождению решения, но также может привести к отказу от альтернатив, которые, возможно, немыслимы, но не невозможны.

Правило десятого человека Это тактика, при которой, если несколько человек приходят к консенсусу, чтобы убедиться, что этот вывод не является большой ошибкой, кто-то отвечает за то, чтобы посеять сомнения и предложить альтернативы. Ниже мы увидим это намного яснее.

• Статья по теме: "Принятие решений: что это такое, фазы и задействованные участки мозга"

Что такое правило десятого человека?

Правило десятого человека — это тактика здравого смысла, согласно которой, если девять человек из группы из десяти пришли к единодушному выводу, десятый человек должен быть вынужден предположить, что остальные девять в группе ошибаютсяхотя в глубине души я с ними согласен. Этот десятый человек должен сделать все возможное, чтобы доказать, что остальные ошибаются, и искать альтернативы тому, что оговорено группой в целом.

Следует сказать, что такой способ работы применим не только к группам из десяти человек. Эту тактику можно использовать в гораздо меньших группах, по крайней мере, из трех или четырех человек. Пока есть большинство, можно использовать правило десятого человека, будучи этим человеком (третьим, четвертым...) та, которая ставит под сомнение то, о чем так однозначно договорились другие.

Логика защиты тезиса, противоречащего тому, с чем согласилось большинство группы, даже несмотря на то, что с ним соглашаются, является быть готовым к возможному случаю или невероятному тезису, анализируя сценарии, которые даже отдаленно кажутся мыслимыми, и делая выводы для решения немыслимых. Подобное мышление предохраняет группу от ошибок мышления, таких как аргументативное предубеждение или однородное мышление.

Происхождение правила

Происхождение этого правила неизвестно, но это правда, что оно стало популярным благодаря фильму. Мировая война Z, режиссер Марк Фостер (2013), экранизация одноименной книги Макса Брукса.

В фильме с Брэдом Питтом в роли Джерри Лейна мир вот-вот рухнет из-за эпидемии, превращающей человечество в зомби. Все страны отчаянно пытаются справиться с новой угрозой, кроме одной: Израиля. Это государство построило стены, чтобы защитить себя от зараженных, задолго до того, как вспыхнула вспышка.

На вопрос, как Израиль мог подготовиться к такому отдаленно правдоподобному событию, агент американской разведки страны Юрген Вармбрунн объясняет, что причина, по которой они ожидали такого невероятного события, заключалась в правиле десятого мужчина.

Объяснить, что В совете безопасности, если девять из десяти его членов соглашались, десятый был обязан предлагать противоположные ситуации. на что было согласовано В какой-то момент было поднято о невозможности зомби-атаки, на что десятый участник высказался как раз наоборот, что это будет реальная угроза. Это мотивировало создание систем безопасности на такой случай, несмотря на то, что поначалу нападение живых мертвецов не считалось реальным.

Отношение к аргументативной теории

Правило десятого человека тесно связано с понятием в психологии, аргументативной теорией. Эта теория приходит к выводу, что на самом деле люди рассуждают не с намерением показать что-то как истинное, а с намерением использовать аргументы как средство защиты наших убеждений и мнений, какими бы ошибочными они ни были.

Люди, как только у нас появляется идея, ищут аргументы в защиту этой веры. То есть мы являемся жертвами сильной предвзятости подтверждения. Мы ищем все, что подтверждает нашу гипотезу или способ видения мира, а все, что опровергает или опровергает ее, что угрожает нашей «логике», отвергаем или игнорируем. Простое размышление о том, что соответствует нашему взгляду на мир, может сделать нас неверными, заставляя нас принимать неверные решения.

Когда мы обсуждаем тему с другими людьми, которые могут соглашаться или не соглашаться с нашей точкой зрения, предвзятость подтверждения каждого уравновешивается вместе. Это означает, что наш способ мышления, по сравнению с мышлением других, заставляет нас понять, что, возможно, мы ошибаемся или нет, и мы меняем свое мнение или немного открываемся.

Проблема, и именно она связана с правилом десятого человека, заключается в том, что если все или почти все думают одинаково, есть риск, что все в группе совершат одно и то же ошибки. Это может быть потому, что все члены группы происходят из одной культуры, имеют одинаковые вкусы, убеждения, образование, область исследований...

Именно по этой очень важной причине в любом творческом процессе группа состоит из мультидисциплинарной команды., желательно из разных культур. Путем противопоставления различных способов видения мира генерируются не столь догматические представления, что способствует принятию более безопасного и демократичного решения.

• Вам может быть интересно: "24 темы для обсуждения на собраниях класса"

Что внести?

Тесно связана с аргументативной теорией, применяя правило десятого человека, независимо от размера группы, может быть очень полезным во время группового размышления. Это потому, что это очень хороший способ включить в творческий процесс, каким бы он ни был, аргумент, который это может быть глоток свежего воздуха, открыть горизонты и избежать догматизма или группы в целом заблуждаться. У этой методики есть два основных преимущества.

избегать расслабления

Не дает группе интеллектуально расслабиться, разговаривая, то есть что они не принимают определенное предложение как должное и считают его окончательным решением.

Когда есть кто-то, кто сомневается в этом, остальная часть группы может пересмотреть свое видение, проанализировать то, что было поднято, и принять возможность того, что они могли быть поспешными.

Выходит из зоны комфорта

Поскольку консенсусное решение ставится под сомнение, тот, кто его ставит под сомнение, должен отстаивать свою собственную точку зрения, даже если он не поддерживает ее внутренне. Однако при выполнении вы заставляете себя выйти из своей зоны комфорта, что может породить очень творческие и творческие идеи.

Симпсон... они это предсказали?

Их слава известна всем Симпсон, североамериканский сериал режиссера Мэтта Гроунинга о его предсказательной способности. Есть немало глав, в которых делается X, и через несколько лет это происходит. Речь идет не о чем-то столь обыденном, как смерть столь известного человека, а о более сложных вещах, которые поначалу были бы немыслимы.

Вот некоторые из них: Дональд Трамп становится президентом США, создается iPod, Disney покупает 20th Century Fox, машины для голосования. обманули, Леди Гага выступает на Супербоуле, вирус китайского происхождения вызывает пандемию, (спойлер) Дейенерис Таргариен подметает Приземление Король…

Все эти вещи упоминаются в сериале за годы до того, как они произошли на самом деле. Многие пришли к выводу, что Мэтт Грёнинг имеет какую-то связь с иллюминатами или что сериал был создан на основе предсказаний Нострадамуса. Однако возможно, что объяснение всего этого гораздо проще и связано с правилом десятого человека.

Наверняка в творческом процессе каждой серии, при обсуждении того, что должно выйти, на случай, если будет согласна вся режиссерская команда, кто-то сеет сомнения или предлагает действительно новаторскую идею. Возможно, все главы, в которых появляются эти «предсказания», настолько немыслимые, когда соответствующие им главы транслировались впервые, они были результатом того, что кто-то хотел сделать что-то, чего никто не мог себе представить, и несколько лет спустя немыслимое стало реальность.

Библиографические ссылки.

• Мерсье, Х. и Сперберг Д. (2010) Почему люди рассуждают? Аргументы аргументативной теории. Поведенческие и мозговые науки, Vol. 34, № 2, с. 57-74, 2011. Доступно в SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090