Формальное лидерство: характеристики, преимущества и недостатки

Большая часть успеха или его отсутствия в компании или команде связана с лидерством. Этот элемент может заставить группу людей, которые раньше не могли координировать свою работу для достижения цели, начать действовать практически в полной гармонии.

В этой статье мы будем иметь дело Основные характеристики формального лидерства, один из самых распространенных типов лидерства.

• Вам может быть интересно: "Типы лидерства: 5 самых распространенных типов лидеров"

Что такое формальное лидерство?

Формальное лидерство основано на лидере, избранном посредством процедуры, в которой выясняется, что он наделен полномочиями осуществлять руководящие функции над группой людей. Лидеры могут быть в различных контекстах, таких как политика, спорт, наука и т. д.

Формальные лидеры должны обладать определенными личностными характеристиками, позволяющими им легко управлять группами, но это не всегда так.

Для кого-то, чтобы считаться формальным лидером требуется, чтобы их лидерство не было получено спонтанно; Если да, то мы имеем дело с неформальным лидером, который есть не что иное, как тот субъект, который играет роль лидера в социальной группе без какой-либо процедуры, предоставляющей ему это почта.

• Статья по теме: "Полезные психологические ключи для улучшения лидерства в бизнесе"

Преимущества такого типа лидерства

Это краткое изложение преимуществ, которые формальное лидерство приносит компаниям и командам.

1. Внешняя назначенная мощность

Это позволяет формальному лидеру легко контролировать членов своей команды, поскольку они должны повиноваться не потому, что им обязательно это нравится, а потому, что это их долг сделай это. Это преимущество в основном полезно, когда члены рабочей группы не знакомы с предметом, в котором естественный лидер является экспертом.

2. Он основан на практическом лидере

Принимая во внимание, что формальные лидеры обычно достигали этого положения благодаря своим знаниям, а не умению нравиться людям, Им легче отдавать приказы и принимать меры, которые они считают необходимыми для наилучшей работы своей команды.Они не видят, что на их суждения сильно влияют эмоции или личные отношения.

3. Повышение эффективности для достижения конкретных целей

Группы, в рядах которых есть фигура формального лидера, как правило, достигают уровня довольно неплохая эффективность, благодаря тому, что степень контроля формального руководителя над своими подчиненными невелика. очень высоко.

Его недостатки

Не все являются положительными аспектами; формальное лидерство также имеет ряд недостатков.

1. Уровень демотивации сотрудников

Как правило, люди не очень мотивированы, когда их заставляют заниматься деятельностью, которая им не нравится. Обычно это происходит в коллективах, где существует фигура формального лидера.

2. Проблемы общения

Разговор на одном языке не гарантирует четкого понимания. То, как вещи сообщаются, также важно. Формальный лидер обычно выражает свои пожелания несколько сухо, что может вызвать конфликт, чтобы его сообщение было хорошо воспринято.

3. Повышенная вероятность враждебного обращения

Хотя это и не точная наука, есть большая вероятность тирании в рабочих коллективах, основанных на формальном лидерстве. Это может быть связано с тем, что тот, кто является формальным лидером, сосредотачивается на власти больше, чем необходимо, и упускает из виду коллективную цель, надеясь, что члены его команды воздадут ему должное.

Отличия от естественного лидерства

Антагонистический термин формального лидерства — естественное лидерство. Э возникает, когда субъекту удается осуществлять функции лидера в определенной группе людей без необходимости получения должности в результате какой-либо предварительной процедуры и без необходимости в установленной цепочке подчинения.

Прирожденный лидер использует свою добродетель в межличностных отношениях, она основана исключительно на его личностные качества, которые заставляют других следовать за вами и считаться с вами как с власть.

Естественные лидеры, как правило, более чуткие, чем их коллеги, поскольку они команда следует за ним из-за его харизмы и не обязательно из-за занимаемой им должности. Хотя роль естественного лидера может цениться больше, она не обязательно должна быть столь же эффективной. чем у формального лидера, принимая во внимание существенные различия в производительности оборудование. В лучшем случае может случиться так, что тот, кто действует как формальный лидер, действует также и как естественный лидер; Этот сценарий был бы идеальным для любого члена рабочей группы.

Характеристики формального лидера.

Далее мы увидим типичное поведение лидеров, придерживающихся формального лидерства.

1. Признание вашей роли

Внутренняя характеристика, характеризующая формальных лидеров, заключается в том, что их контроль над группой был установлен извне. Таким образом, они составляют часть явной иерархии среды, в которой они работают. Формальные лидеры обычно достигают этой должности благодаря своим академическим достижениям и опыту.

2. Контроль над группой

Роль формального лидера приносит с собой легкость управления, принимая во внимание, что человек, который держит указанная должность руководителя может отдавать прямые приказы подчиненным** без необходимости зарабатывать их увлеченный**.

3. Цепочка команд

Это означает, что для существования формальной фигуры лидера должен существовать иерархический порядок, отвечающий за дифференциацию различных рангов в среде.

Библиографические ссылки:

• Най, Дж. в. (2011). Качества лидера. Барселона: Пайдос.
• Шульц, Д. В. Шульц, Сидней Э. (2010). Психология и работа сегодня: введение в производственную и организационную психологию. Река Аппер-Сэдл, Нью-Джерси: Prentice Hall. п. 171.