Стратегии развития команды: Team Building vs. Командный коучинг

Каковы основные различия между тимбилдингом и командным коучингом? Оба метода ориентированы на укрепление рабочих групп, но существенно различаются по направленности, продолжительности и результатам. В то время как тимбилдинг обычно состоит из конкретных мероприятий, направленных на улучшение межличностных отношений посредством развлекательных мероприятий, коучинг Управление командой — это более непрерывный и углубленный процесс, ориентированный на развитие индивидуальных и коллективных навыков, а также достижение долгосрочных целей. срок. Это различие делает каждый подход уникально подходящим для решения различных типов задач и этапов жизненного цикла команды.

И тимбилдинг, и командный коучинг являются популярными стратегиями повышения эффективности команды в бизнес-среде. Но важно понимать их различия, применимость и влияние, которое каждый из них может оказать, чтобы сделать правильный выбор того или другого.

Коучинг команды: непрерывный и многогранный процесс

Коучинг команды — это более обширный процесс, который охватывает различные области, включая коммуникацию. эффективно, повышая доверие к команде, развивая обязательства и устанавливая цели и четкие роли.

• Долгосрочная направленность: Процесс может длиться несколько месяцев с регулярными сеансами раз в две недели или месяц.
• Нацеленность на конкретные цели: выходит за рамки межличностных отношений и фокусируется на конкретных целях и задачах, способствующих глубокой трансформации коллектива.
• Устойчивое развитие: приобретенные навыки и изменения, если работать с большей частотой и интенсивностью, обычно сохраняются дольше.
• Широкая применимость: навыки, приобретенные в процессе коучинга, могут оказать влияние за пределы команды, включая всю ее деловую и семейную среду.

Тимбилдинг: больше, чем временное мероприятие

Вопреки распространенному мнению, тимбилдинг не ограничивается развлекательными мероприятиями. Хотя это правда, что обычно это более пунктуальное и веселое мероприятие, многие из его мероприятий могут также включать элементы структурированного обучения, такие как мастер-классы и семинары.

• Временно, но актуальноОбычно это мероприятия, запланированные один или два раза в год и предназначенные для решения общих и/или конкретных проблем команды.
• Разнообразие мероприятий: Помимо развлекательного характера, они могут быть обучающими и ориентированными на приобретение определенных навыков.
• Реляционный подход: Хотя их основная цель — укрепить отношения, они также могут решать такие проблемы, как общение и командная работа.
• Краткосрочное воздействие- Его эффект может быть временным, но в определенные моменты он может быть чрезвычайно полезен для разрешения напряженности и улучшения командного духа.

Так что же более подходит?

Давайте рассмотрим некоторые ключевые моменты:

• Подход: Тимбилдинг больше фокусируется на межличностных отношениях, а командный коучинг охватывает более широкий спектр развития.
• Продолжительность: Тимбилдинг – это, как правило, более короткое мероприятие, тогда как командный коучинг – это обязательство, которое растягивается во времени.
• Влияние- Оба метода могут быть эффективными, но их воздействие и устойчивость различаются. Командный коучинг предлагает более долгосрочные решения.

«Метод Лауры Гая 360» представляет собой целостное видение, объединяющее основные аспекты построения команды и командного коучинга.. Этот многомерный метод, созданный Лаурой Гайей, тренером команды экспертов и специализирующейся на искусстве и благополучии, направлен на оптимизацию различных критические аспекты, такие как физическая рабочая среда, невербальное общение, эмоциональный интеллект и межличностные отношения внутри компании. оборудование. Благодаря инновационному сочетанию техник, включающих коучинг, йогу, музыку и фэн-шуй, метод настроен как чрезвычайно универсальная альтернатива, применимая как к командам, работающим лично, так и к командам, работающим удаленно.

Выводы

Определенно, и тимбилдинг, и командный коучинг играют жизненно важную роль в росте и развитии любой команды. Решение о выборе того или иного варианта или даже их комбинации во многом будет зависеть от уникальных потребностей команды, ее уровня зрелости и конкретных задач, которые предстоит решить. лица. Если вы ищете решение, объединяющее преимущества обоих подходов, свяжитесь с Лаурой Гая, чтобы разработать индивидуальный план, который поднимет производительность вашей команды на новый уровень..