Монодзукури: характеристика этого метода производства

На протяжении всей истории было разработано множество способов производства, направленных на достижение максимально возможной эффективности.

В этом смысле Япония всегда была страной-первопроходцем и предоставила одни из самых популярных методов, используемых во множестве отраслей по всему миру. Это случай метода Монодзукури.. Ниже мы узнаем, из чего он состоит и каковы его основные характеристики.

• Связанная статья: «Психология труда и организации: профессия с будущим»

Что такое монодзукури?

Монодзукури - это форма производства, целью которой является максимальная оптимизация на каждом этапе производства конечного продукта. Терминология пришла из японского и буквально означает процесс создания чего-либо. Он исходит из древней японской философии, насчитывающей более 4000 лет, с помощью которой мастера старались придать все значение самому объекту, который они создают, и его деталям.

Позже эта философия была адаптирована к зарождающейся отрасли и была принята многими автомобильными и другими компаниями, такими как Toyota, Mazda, Nissan, Toshiba или Sharp. Возможно, ключ к его популярности в том, что Monozukuri стремится разбавить разделение различных отделов компании. так что все работники рассматриваются как члены общей команды, и каждая задача рассматривается как фундаментальная для достижения цели последний.

Кроме того, еще одним преимуществом Монозукури является его универсальность и гибкость, поскольку Вместо того, чтобы выбирать жесткие руководящие принципы, он основан на подходах, которые можно адаптировать к типу организации, которая принимает эту методологию., поэтому остается много места для интерпретации. Фактически, Monozukuri как таковой будет той самой идеей, которая остается в памяти операторов и заставляет их сотрудничать, как пчелы в улье, оптимизируя рабочую цепочку на протяжении всего пути.

Метод Монодзукури имеет несколько фундаментальных принципов, которые отличают его от других форм производства. Во-первых, все рабочие процессы стремятся к постоянному совершенствованию, а конечной целью является получение продукта высочайшего качества, созданного наиболее эффективным способом. С другой стороны, если возникает проблема, ее нужно решать с помощью определенных процессов, которые в конечном итоге превращают ее в возможность для улучшения.

Такое решение проблем является обязанностью не одного человека в отдельности, а всей команды.. Все операторы знают производственный процесс и должны участвовать в поиске причин, которые создавать проблемы, устранять их в корне и, таким образом, создавать более эффективную систему в последовательный. Это улучшение, которое не прекращается, поскольку всегда могут появиться более эффективные методы, которые необходимо применять.

Для этого важно не упускать из виду компании, составляющие нашу конкуренцию, потому что вы всегда можете у них поучиться и войти в спираль обратной связи. это будет гарантировать, что способы оптимизации процедур продолжат появляться и, таким образом, будут становиться все более и более эффективными, имея возможность предлагать конечному потребителю продукт с максимальной отдачей. качество.

Культурная адаптация

Мы уже видели, из чего состоит метод Монодзукури, и что он исходит из действительно древних верований и философии, составляющих часть традиционных знаний Японии. Мы также увидели, что это не жесткая методология, и по этой причине она стремилась адаптироваться к различным местам, куда он экспортировался, поскольку очевидно, что способ работа и личные характеристики каждого региона мира очень специфичны, поэтому жесткий метод работы будет трудно экстраполировать с места к другому.

Одно из самых популярных производных от традиционного Монодзукури - это Монодзукури Генба., который адаптирует методологию работы к компаниям, расположенным в тропической среде, поскольку идиосинкразия жителей этих территорий сильно отличается от японцев или стран. Дамы. Таким образом, Monozukuri Genba использует страсть латинян и добивается трудовой дисциплины благодаря этим характеристикам.

Это пример того, почему так важно принимать во внимание социокультурные характеристики населения, прежде чем применять конкретную методологию, поскольку это могло быть разработаны людьми с совершенно другим образом жизни и стилями работы, поэтому предварительная адаптация необходима, если мы хотим добиться успеха в реализации нового философия.

Монодзукури Генба будет самой популярной адаптацией, и действительно имеет очень характерную систему уровней, с которой достигается максимальная эффективность при реализации в странах такого типа.. Это настолько подробная тема, что она заслуживает полного обсуждения ниже.

Уровни Монодзукури Генба

Monozukuri Genba основан на четырех разных уровнях зрелости, которые стремятся достичь разных целей. Важно правильно применять каждый уровень, прежде чем переходить к следующему, чтобы добиться максимально мощного эффекта. Давайте посмотрим, какое значение имеет каждый из них и как они реализуются.

1. Стандартизация

Это начальный уровень, с которого мы начнем работать. Основная цель на этом этапе - стандартизировать различные должности в компании., стремясь к максимальному мастерству и дисциплине операторов в каждом из них. Это точка входа для Монодзукури Генба в организацию, закладывающую основу для того, что будет дальше.

2. Методология

На этом втором уровне сотрудникам предоставляется целый ряд методик, чтобы они учились проводить анализ рабочих процессов, обнаружение и решение проблем, которые могли бы быть оптимальным способом. Используемые методы разнообразны и адаптированы в зависимости от типа отрасли и особенностей работникам, способным использовать некоторые из них, такие как российская ТРИЗ, история контроля качества или пять причин, оба происхождения Японский.

Помимо уже упомянутых, наиболее популярной методикой является известный как контроль качества быстрого реагирования, или QRQC (от английского аббревиатуры Quick Response Quality Control), цель которой - оптимизировать время отклика при решении проблемы так что, как только он обнаружен, внедряется стандартизированный процесс, который решает его в кратчайшие сроки, т.е. возможный.

• Вам может быть интересно: «4 различия между производством и производительностью»

3. Становится лучше

Как только мы достигнем уровня 3, следующая цель - продолжить совершенствование использования метода Монодзукури Генба. Здесь вступает в игру другая методология, известная как Кайдзен, также японского происхождения.. Как и в случае с учениями, которые мы видели в предыдущем пункте, в отношении метода кайдзен мы также можем выбирать между различными модальностями в зависимости от характеристик нашей компании.

Поэтому мы можем выбрать Группы кайдзен, основанные на кругах качества Каору Исикавы. Каждая группа состоит из четырех человек, а также советника и лидера группы. Они должны использовать так называемый путь качества, чтобы в течение года улучшать соответствующие производственные процессы, устраняя все возникающие проблемы.

Другой вариант - Кайдзен 2 дня 2 часа, который использует это время (два дня или два часа). для определения возможных процедур в работе, которые можно оптимизировать, и немедленного внедрения этих улучшений.

Также будет три разных типа кайдзен кобецу для улучшения индивидуальных показателей в зависимости от сложности задачи. Наконец, у нас будет Кайдзен Тейан, который основан на принципе полезности идеи, если она будет реализована.

4. Заглавные буквы

Мы достигли последнего уровня Монозукури Генба. А ТАКЖЕНа четвертом уровне требуется сравнительный анализ или что то же самое, сравнение с различными конкурентами в этом секторе. чтобы проверить, где мы находимся и были ли улучшения, внесенные в процесс Монодзукури Генба, эффективными и соответствовали ли прогнозам, сделанным в начале. Если процесс был проведен правильно, наша организация должна быть готова конкурировать со всеми остальными на оптимальном уровне.

Методология Монодзукури Генба проясняет важность основания пирамиды, то есть выполняемых процессов. всеми операторами для достижения требуемой конкурентоспособности, основанной на общей эффективности всех сотрудники. Вот почему каждый из них важен для достижения общей цели, к которой стремится компания, которая, в конце концов, представляет собой команду, частью которой они все являются.

Библиографические ссылки:

• Аоки, К. Стэблейн, Т., Томино, Т. (2014). Способность Monozukuri учитывать разнообразие продуктов: сравнение японских и немецких автомобилестроительных компаний. Международный журнал экономики производства. Эльзевир.
• Хеллер, Д.А., Фудзимото, Т. (2017). Управление монодзукури: двигатель устойчивой конкурентоспособности в японской автомобильной промышленности. Японский менеджмент в эволюции.
• Ковачич, М. (2018). Создание национальной истории роботов в Японии: монодзукури, инкультурация и культурное происхождение роботов. Критические азиатские исследования. Тейлор и Фрэнсис.
• Тода, К., Салазар, А., Сайто, К. (2012). Технология автомобильной окраски: перспектива монодзукури-хитодзукури. Springer.