5 ключей к хорошему управлению талантами в компании

В рамках концепции «компания» существует большое разнообразие и сложность, с которыми, как правило, сложно справиться.

Компании (не индивидуальные предприятия) - это системы, динамика которых требует координации нескольких областей работы, которые во многих случаях сильно отличаются друг от друга. В конечном счете, причиной того, что организация принадлежит к этому типу, является разделение труда: каждый функции выполняются экспертами в этой области, и нет ни одного человека, который мог бы сделать все это время.

Поэтому очень важно знать, как правильно управлять талантами в любой компании. Невыполнение этого требования означает потерю трудоспособности либо из-за потери профессионалов, которые добавляют большую ценность, либо из-за незнания, как воспользоваться навыками тех, кто уже является частью рабочей силы. Вот почему в этой статье мы увидим, что они собой представляют. основные ключи к управлению талантами в контексте компании.

• Статья по теме: "Психология труда и организационная психология: профессия с будущим"

Управление талантами в бизнес-контексте

Это основные принципы управления талантами в деловом мире; учитывая, что каждая организация уникальна и имеет свои особенности и потребности, они могут применяться в большинстве случаев.

1. Определите основные направления обучения

Одна из характеристик таланта состоит в том, что он состоит из скрытых черт характера людей.. В большинстве случаев это выражается не очень ярко, а скорее тонко, поскольку у человека не было возможности тренироваться.

С другой стороны, При разработке программ обучения важно знать, как их сориентировать на конкретные цели. и способны оказать положительное влияние на как можно большее количество людей в целевой группе. Если это не так, это не только приводит к потере времени и ресурсов, но также создает дискомфорт и создает плохую рабочую среду.

2. Важность долгосрочных проектов

Чтобы сохранить способность удерживать талантливых сотрудников, необходимо предложить возможность участия в долгосрочном проекте.

Очевидно, это не означает, что обещания по продвижению по службе адресованы без разбора для всех и которые обязательно не могут быть выполнены; Вы должны знать, как выйти за рамки идеи о том, что единственная причина, по которой люди занимаются своей работой, - это то, что они ожидают, что смогут подняться на позиции в организационной структуре. Есть и другие способы поднять интересный проект, и знание того, как их исследовать, является частью того, что отличает лучших экспертов в области управления бизнесом и человеческими ресурсами.

3. Создание профилей вакансий

Найти подходящего человека для выполнения определенной роли - это еще не все; Часто самым важным является умение думать о занимаемой должности, спроектировать роль профессионала, которая необходима.

4. Чуткость, чтобы знать, как анализировать рабочий процесс

Иногда потенциал наиболее талантливых сотрудников тратится зря, потому что они остаются в бессмысленном рабочем процессе. Что-то столь же простое, как необходимость ждать два дня, пока человек, отвечающий за другой отдел, одобряет использование предмета. графики каждый раз, когда вы хотите разработать дизайн, может испортить работу, которая в других обстоятельствах была бы удовлетворительно.

Так важно знать, как обращать внимание на эти предупреждающие знаки, чтобы проанализировать эти возможные неисправности. и способствовать изменениям в организации работы.

• Вам может быть интересно: "Выгорание: как его обнаружить и как действовать"

5. Использование технологического потенциала

Существуют различные технологические инструменты, способные поднять отбор и удержание талантов на новый уровень. Таким образом Вы не только должны знать, как использовать наиболее часто используемые, но и быть в курсе последних изменений на рынке..

Вы заинтересованы в обучении в этой области?

Если вы думаете о том, чтобы посвятить себя миру человеческих ресурсов и хотите обучаться в этой области работы, вариант, который может вас заинтересовать, это степень магистра в области отбора талантов и управления в Университете Малаги, который запускает свой шестой выпуск в этом году.

Эта программа специализации, которая составляет 75 кредитов ECT, состоит из стажировок в компаниях и двух блоков, которые также можно пройти. отдельно в аспирантуре: университетский эксперт по отбору талантов и университетский эксперт по обучению, личному развитию и Организационная. Кроме того, им управляет команда преподавателей, специализирующаяся в основном на контексте крупных компаний: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad и других.

Помимо стажировок, проводимых в ведущих компаниях своего сектора, 80% выпускников проходят оплачиваемые внеклассные стажировки. Чтобы увидеть больше информации об этом Мастере и увидеть их контактную информацию, перейдите на эта страница.

С другой стороны, UMA также организует обучающую программу «Диплом специализации по привлечению, найму, оценке и удержанию талантов»., режиссер Антонио Гонсалес Эрнандес, один из самых рекомендуемых и современных в своей сфере деятельности.

Этот диплом специализации предназначен для всех тех профессионалов, которые хотят обучаться в специализированные навыки в области управления талантами, с помощью которых можно улучшить свои полученные результаты.

Курс длится около 800 часов онлайн-работы, состоит из 32 кредитов ECTS и стоит 960 евро, оплачиваемых в период до зачисления и за два периода зачисления.

Основными требованиями для получения диплома являются: наличие степени бакалавра, диплома или университетской степени, наличие более 2 лет Подтвержденный опыт работы в области управления персоналом или наличие иностранного диплома с предварительного разрешения Комиссии по образованию. Собственный.

Библиографические ссылки:

• Мауганс, К. (2015). Человеческие ресурсы 21-го века: адвокат сотрудников, деловой партнер или и то, и другое? Cornell HR Review 1-4. Бизнес-источник завершен.
• Васкес Белендес, М. (2002). Психология труда и организации - исторический подход. Университет Аликанте.
• Радхакришна, А. & Р. Сатья Раджу. (2015). Исследование о влиянии развития человеческих ресурсов на трудовые отношения. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): стр. 28 - 42.
• Шлеменсон, А. (2002). Стратегия талантов, бакалавриат, платный редактор.