Молчаливое лидерство: что это такое и особенности управления командами

Лидерство - это высоко ценимый навык в определенных сферах. Однако это качество может принимать разные формы.

Одно из них известно как молчаливое лидерство.. В следующих строках мы попытаемся углубиться в эту концепцию, чтобы понять, что отличает ее от остальных способов. лидерство, какие положительные характеристики оно имеет по сравнению с этими и в чем его полезность для разных должностей.

• Связанная статья: «12 навыков лидера в эпоху цифровых технологий»

Что такое безмолвное руководство?

Чтобы знать все о безмолвном лидерстве, важно иметь фундаментальное представление о том, что такое лидерство. Около навык или, скорее, их набор, связанный со способностью управлять или направлять других людей, умение влиять на их мысли и поведение.

Лидер способен вызывать энтузиазм и координировать усилия команды для достижения общей цели под своим руководством. Но не только это, хороший лидер должен знать, когда и как делегировать некоторые из своих функций, вовлекая остальных членов группы. Способность мотивировать других - еще одна его фундаментальная черта. Другой способ определить этот профиль - иметь возможность

социально влиять на других, умудряясь убедить их сотрудничать в общем проекте.

Лидерство связано с рядом черт личности, среди которых ум и харизма. Это востребованный и почти востребованный навык в некоторых областях, поскольку лидер - это гораздо больше, чем босс. Босс может ограничиться приказом, а лидер подает пример, мотивирует, вовлекает других и превращает их в настоящую команду.

Характеристики лидера этого типа

Существует множество классификаций типов лидеров. Не вдаваясь в их описание, мы должны знать, что одним из этих типов является именно безмолвное лидерство. Традиционно, думая о лидере, человек склонен впадать в стереотип человека, наполненного энергией. очень харизматичная, которая быстро монополизирует всеобщее внимание своей подавляющей индивидуальностью, с которой она заставляет всех следить.

Однако это не единственный существующий профиль лидера, и он не обязательно должен быть самым эффективным. Напротив, появляется безмолвное лидерство, использующее другие качества для достижения той же цели, но с альтернативного пути.. На первый взгляд эти характеристики могут остаться незамеченными, но они жизненно важны для вашей работы.

Теперь мы рассмотрим некоторые из самых выдающихся, хотя они не единственные, которые мы можем найти.

1. Активное слушание

Люди, которые преуспели в этой области, обладают такими навыками, как отличная способность слушать, потому что для руководства важно знать, как передать сообщение, но также важно знать, как его получить, и группа людей, которые чувствуют, что их лидер слышит и понимает, наверняка будет более мотивированной.

Активное слушание также позволяет руководителю иметь всю информацию о том, что происходит на рабочем месте и, в частности, в его команде. Таким образом, вы можете предвидеть потенциальные проблемы, которые могут возникнуть, решая их на ранней стадии или даже до того, как они появятся.

Следовательно, активное слушание, в отличие от пустословия или даже пустословия, является характерной чертой молчаливое руководство, придающее большее значение информации, которая может быть получена, а не той, которая может быть доставлена.

Это не означает, что этот тип лидера не говорит и не пытается общаться, потому что, очевидно, он тоже это делает. но более простым и прагматичным образом, поскольку он характеризует его и как мы увидим в других Особенности.

• Вам может быть интересно: «Активное слушание: ключ к общению с другими»

2. Скромность

Смирение - еще одна фундаментальная черта безмолвного лидерства. В стереотипе лидера, о котором мы упоминали ранее, одними из отличительных черт этого профиля были ведущая роль, яркая личность, а в некоторых случаях даже нарциссизм и вкус быть в центре внимания и фигура, к которой все они хотят продолжить.

Наоборот, молчаливый лидер не подходит под это описание, но он формирует свое лидерство с гораздо более скромной позиции, становясь частью группы и даже растворяется среди членов команды, уделяя им внимание, пока он остается на скрытом фоне.

Это смирение и предпочтение простоты сохраняется даже тогда, когда их хорошая работа приводит группу к достижению ее целей, а другие хотят признать эту работу. Он предпочтет, чтобы члены его команды наслаждались этим признанием.

3. Сочувствие

У молчаливого руководства больше возможностей. Другой - сочувствие. Мы уже ожидали, что этот тип лидера предпочитает слушать, чтобы говорить, но за этим слушанием скрывается другое качество, которое позволяет поставить себя на место других и попытаться почувствовать то, что он чувствует, для максимального понимания сообщения, которое он передает.

Это углубление чувств других, в данном случае членов его команды, позволяет ему всегда знать, в каком состоянии они находятся и действуйте соответственно, чтобы обеспечить максимальное благополучие людей, которые работают под вашим командованием, зная, что их лидер будет там, когда нужно.

Сочувствие очеловечивает лидера и заставляет других воспринимать его на том же уровне, не с иерархической точки зрения, а с точки зрения товарищества. Эта близость и теплота приводят к увеличению мотивации для всех, поскольку они знают, что их руководитель понимает их и находится рядом с ними..

4. Прагматизм

Человеку, который выделяется бесшумным лидерством, также свойственен прагматизм. Это выражается в попытках выполнять простые действия, направленные непосредственно на потребности команды и проекта, без каких-либо претензий, кроме этого.

Это еще один признак простоты лидеров этого типа, которым не нужен главный герой. мы говорили ранее и поэтому не видим пользы от экстравагантного поведения или драматический. То, что они делают, они делают потому, что это напрямую направляет их к цели, которую они преследуют, или, по крайней мере, приближает их к ней, ни по какой другой причине..

Этот прагматизм превращает молчаливого лидера в пример эффективности, который с наименьшими возможными ресурсами достигает целей, ожидаемых от него.

5. Спокойствие

В безмолвном лидерстве проявляются такие отличительные черты, как спокойствие. Эти лидеры обладают способностью не расстраиваться даже в условиях высокого давления, оставаться стойкими и передавать это состояние своим подчиненным., что они будут работать с уверенностью, которую передает им их менеджер.

Из спокойствия лидер сможет принимать более объективные решения, не впадая в импульсивность, а значит меньше рисковать ошибиться при спешке с вариантом, который, возможно, был не самым удачным, из-за Давление.

Это спокойствие особенно ценится в секторах, где царят стресс и спешка, поскольку Это столп, на котором все члены группы могут поддерживать друг друга, чтобы иметь стабильность, которая не изобилует.

• Вам может быть интересно: «Что такое эмоциональный интеллект?»

6. Отражательная способность

Вместе со спокойствием появляется рефлексивность, еще одна характеристика, которая входит в безмолвное лидерство. И это Недостаточно не поддаться панике и стрессу, но необходимо уметь правильно размышлять в это время. чтобы сделать вывод, какой самый разумный шаг нужно сделать.

Безмолвный лидер именно молчит, потому что он должен быть внимательным. Эта способность оценивать альтернативы и знать, какой из них выбрать, является одним из навыков этого профиля. Кроме того, их решения будут прагматичными, как мы уже видели. Поэтому такой лидер будет обдумывать шаги, которые предпримут и он, и его команда, выбирая мудро и мудро.

Резюме

Интересно проанализировать взаимосвязь между всеми этими навыками. Некоторые из них были прямо упомянуты, но правда в том, что существует множество других отношений, например, между активным слушанием, размышлением над ним и сочувствием.

Сумма всех этих и других качеств, которые были исключены из этого списка, но не менее важны, - вот что придает ценность безмолвному лидерству.

Библиографические ссылки:

• Кастро Солано, А. (2006). Неявные теории лидерства, контекста и лидерских навыков. Анналы психологии.
• Чанг, Т., Чжоу, С.Ю., Хань, Б. (2018). Молчаливые лидеры на рабочем месте: формы лидерского молчания, атрибуции лидерского молчания и точность атрибуции. Международный журнал делового общения.
• Гарднер, Х. (1998). Ведущие умы: анатомия лидерства. Пайдос.
• Робинсон В.М.Дж., Ллойд К.А., Роу К.Дж. (2014). Влияние лидерства на результаты студентов: анализ различного влияния типов лидерства. РЕЙС. Ибероамериканский электронный журнал о качестве, эффективности и изменениях в образовании.