Стратегическое мышление: что это такое, характеристики и как их улучшить

Во всех сферах жизни мы ставим перед собой цели. Будь то в мире бизнеса, в школе или в самой жизни, мы хотим достичь наших целей, но мы не знаем, с чего начать и каким будет путь.

Как и всему в жизни, необходимо следовать стратегии, руководству, которое помогает нам понять, добиваемся ли мы прогресса в достижении наших целей. У нас должен быть план, но этот план не появится по волшебству, его нужно обдумать.

Стратегическое мышление Это подход, когнитивный стиль, если вы предпочитаете называть его таковым, в котором текущие ресурсы, чтобы увидеть, как они помогают нам приблизиться к поставленной цели. предложил. Давайте посмотрим на это поближе.

• Связанная статья: «9 типов мышления и их характеристики»

Что такое стратегическое мышление?

Стратегическое мышление это подход, стиль видения и обработки вещей, когда дело доходит до продвижения проекта или достижения цели. С его помощью предлагается цель, анализируя доступные средства для достижения цели или предложенная цель, а затем расположить их таким образом, чтобы они фактически позволяли достичь цели поднятый. Этот тип мышления подразумевает наилучшее использование ресурсов для достижения цели с наименьшими временными, личными и материальными затратами и, в свою очередь, получение максимальной выгоды.

Это концепция, которая стала очень важной в области маркетинга, хотя ее можно применять и в других областях. за пределами сферы бизнеса и работы, например, образование, военная деятельность или даже повседневная жизнь и личное. Мы можем использовать его при изучении языков, чтобы завести больше друзей, получить повышение, присоединиться к марширующему оркестру... Он полезен практически для любой области, о которой мы можем думать, потому что это подход, который фокусируется на сегодняшнем дне, сегодня, но с перспективой на будущее.

Как следует из названия, этот тип мышления включает в себя стратегию с планом скоординированных действий, ориентированных на достижение цели. Чтобы мыслить стратегически, нам нужна доза реализма, минимальная способность к размышлениям, синтезу и, конечно же, обзор. чтобы увидеть, хорошо ли идет то, что мы делаем, в дополнение к поддержанию гибкого менталитета, способного реорганизовать средства массовой информации, когда объективные изменения или возникают непредвиденные события. Эти способности не приобретаются магией, их нужно развивать на практике.

Характеристики этого типа мышления

Точно указать, что такое стратегическое мышление, непросто, поскольку это не то, чему можно научиться из руководства или которым нужно следовать. Это не что-то теоретическое, это то, чему нужно научиться и что с практикой становится привычкой., образ жизни и способ достижения целей, которые вы ставите перед собой. Мы можем прокомментировать его основные характеристики, которые можно определить в четырех «знаниях»:

1. Знай, куда ты хочешь пойти

Стратегическое мышление Это подразумевает четкое понимание того, куда мы хотим идти, то есть наличие четко определенной цели или цели.. В случае его отсутствия наша стратегия полностью теряет смысл.

2. Знай где мы

Необходимо знать, где мы должны знать, прогрессируем ли мы. Для этого мы должны развивать способность определять текущую ситуацию и насколько мы далеки от цели, которую мы перед собой поставили.

3. Знайте, как определить путь вперед

Это можно считать центральным аспектом стратегического мышления, которое включает в себя проектирование того, как этого добиться.

4. Умейте самостоятельно оценивать и исправлять

Никто не знает, как делать вещи идеально с первого раза, поэтому Необходимо быть немного гибким и знать, какие изменения мы должны внести в то, что мы делаем, чтобы добиться успеха.. Если необходимо изменить выбранный нами курс, лучше сделать это, чем упорно идти по пути, который никуда не ведет.

• Вам может быть интересно: «Теории человеческого интеллекта»

Полезные навыки для развития стратегического мышления

Стратегическое мышление по своей природе и в том смысле, в котором мы его определили, может включать в себя широкий набор навыков, настолько обширный, насколько вы хотите. Это может потребовать логики, интуиции, метапознания, высокой внутренней мотивации, воображения, аналитических и синтетических способностей, аргументации, наблюдения ... Короче говоря, широкий спектр действий, тесно связанных с исполнительные функции.

Фактически, что касается всех этих навыков, мы можем сказать, что шахматы - хорошая игра для развития стратегического мышления, поскольку все эти способности подвергаются испытанию.

Но мы можем сказать, что, сгруппировав эти навыки по определенным функциональным возможностям, Мы можем выделить некоторые из них, которые позволяют сделать путь, ведущий к достижению цели, более коротким и успешным.. Этих навыков, которые позволяют вам овладеть навыками разработки стратегий, можно сказать, что их, в основном, три.

1. Откажитесь от неэффективного

Как мы уже упоминали ранее, вы не должны продолжать делать то, что, скорее всего, не работает. Вы не можете продолжать использовать стратегию, которая не работает, с верой в то, что в какой-то момент она будет полезной..

Если не работает, лучше выбросить, сколько бы усилий мы ни приложили. Вы должны быть непредвзятыми и быть готовыми изменить курс, даже если это связано с некоторой неопределенностью, но неопределенность лучше, чем продолжать с уверенностью в том, что это не сработает.

2. Формулировка вопроса

В стратегическом мышлении важно уметь формулировать необходимые вопросы, которые почти важнее ответов, которые можно получить. Если можно определить вопрос, что мы хотим решить с помощью нашего проекта или вмешательства, можно сосредоточиться на плане действий, и шансы на успех увеличиваются. так как мы меньше рискуем сбиться с пути.

3. Обнаружение ключевых точек

Необходимо научиться отличать то, что важно для нашей стратегии и проекта, от того, что может быть случайным, неприятным или неудобным. Вы должны знать, как видеть решающие факторы, те аспекты, которые могут представлять возможности чтобы наш проект как минимум процветал или продвигался.

Стратегические компетенции по Лидтке

Жанна Лидтка - исследователь из Высшей школы бизнеса Дардена при Университете Вирджинии, изучающая феномен стратегического мышления. По ее словам, основные атрибуты стратегического мышления на практике напоминают компетенции, из которых она выделяет пять:

1. Системная перспектива

Относится к способность понимать последствия стратегических действий. У стратегического мыслителя есть ментальная модель всей системы, которую он хочет создать, исходя из от начала до конца, роль, которую вы хотите развить в ней, и понимание компетенций, которые содержит.

2. Целенаправленная попытка

Это подход, который позволяет сотрудникам организации или проекта собирать и использовать свою энергию, сосредотачиваясь на том, что важно, не отвлекайтесь и сосредоточьтесь на время, необходимое для достижения цели.

3. Думать вовремя

Это включает в себя возможность учитывать прошлое, настоящее и будущее одновременно, аспекты, которые должны влиять на принятие решений и ускорять процессы на случай, если они станут срочными. Следует запланировать возможные будущие сценарии.

4. Мышление, основанное на гипотезах

В стратегическом мышлении сочетаются творческое и критическое мышление, поскольку оба способа мышления и принятия решений влияют и формируют стратегии, которые необходимо принять. Эта компетенция - это, по сути, включение научного метода в разработку стратегии.

5. Умная возможность

Под этим термином Лидтка подразумевает восприимчивость к хорошим возможностям.. Хотя стратегия принимает форму уже с самого начала процесса, не следует игнорировать возможные изменения или новые данные и ресурсы. появляются, которые могут значительно улучшить процесс, и было бы неразумно отказываться от них из-за того простого факта, что они не были приняты во внимание при разработке первого стратегия.

Библиографические ссылки:

• Ледтка, Я. (1998). Связь стратегического мышления со стратегическим планированием. Стратегия и лидерство, 26 (4): стр. 30 - 35.
• Шумейкер, П. (1995). Планирование сценария. Архивировано 15 декабря 2011 г. в Wayback Machine.: Инструмент для стратегического мышления. Sloan Management Review, 36 (2): стр. 25 - 40.
• Грец, Ф. (2002). Стратегическое мышление против стратегического планирования: к пониманию взаимодополняемости. Решение руководства, 40 (5/6): стр. 456 - 462.