Как управлять своей рабочей командой: рекомендации и советы для достижения успеха

Одна из самых больших трудностей, с которыми мы сталкиваемся в своей профессиональной карьере (а также в личного или спортивного, или с каким-либо проектом) заключается в том, чтобы научиться управлять талантом команда.

Когда мы работаем в команде, все становится сложнее, но когда вы должны быть тем, кто руководит этой командой, управляет ее талантами и вы несете основную ответственность, все становится еще сложнее. Великий ключ к достижению этого для нас - понять, что это развитие не зависит от авторитетов или магических правил... но в вашем личном развитии и в ключевые психологические навыки.

Как управлять рабочим коллективом?

Команда может быть на работе, на предприятии, на каком-то соревновании или даже в вашем семья (семья - это командный режим, так как у ее членов есть или должны быть цели общий). Когда мы дошли до этой ситуации, мы очень сильно сомневались, поскольку нас этому никто не учил. Мы чувствуем страх, неуверенность, трудности в общении, не знаем, как сказать нет, как мотивировать их и Мы чувствуем, что каждый член команды следует свободным путем и, наконец, эти общие цели не достигаются. исполнять. Какие ключевые навыки привели вас к этому?

Профессиональное развитие - это действительно личное развитие. Чтобы расти как профессионал (фундаментальная мотивация в жизни, поскольку благодаря работе вы оказываете услугу миру, в котором вы живете), необходимо расти как личность. Ключевые личные навыки, которые помогут вам стать профессионалом, - это управление эмоциями (которое влияет на каждое принимаемое вами решение и на ваше настроение), ваша продуктивность ( способ, которым вы мотивируете себя, мотивируете себя, управляете временем и ресурсами), ваше общение (если оно напористое, прозрачное и достаточно чуткое) и, прежде всего, личные отношения. Здесь проявляется ключевой личный и психологический навык: подлинное лидерство.

За последние 10 лет я сопровождал профессионалов в качестве психолога и тренера в их процессах личных изменений, чтобы научиться управлять своими командами на empoderamientohumano.com. Чтобы помочь вам, первым делом зарегистрируйтесь бесплатно на Расширьте свои возможности (программа развития ключевых личностных навыков для профессионального развития).

Самый важный ключ - доверять

Руководство его часто неверно истолковывают как руководящую, командную или властную позицию. Нет ничего более далекого от реальности. Лидерство - это на самом деле способность положительно влиять на других. Это то, что необходимо в рабочем коллективе, спорте, в проекте, как учителя, воспитатели, а также как родители. Лидер - это человек, который берет на себя ответственность за команду, доверяет людям этой команды и знает, как сопровождать их в их росте. Лидер, прежде всего, создает других лидеров (знания не сохраняются).

Таким образом, отличный ключ к управлению вашей рабочей командой - это доверие.. Когда команда не достигает ожидаемых результатов или достигает их, прилагая слишком много усилий и стресса, это происходит из-за недостаточной сплоченности и гармонии между членами этой команды. Это вызвано отсутствием доверия к человеку, который должен управлять талантами этой команды (самоуверенность также является формой недоверия).

Сплоченность, мотивация и сочувствие

Когда люди доверяют этому человеку, союзу, сплоченности, с ними советуются, и в то же время этот лидер контролирует и делегирует их (но без чрезмерной бдительности). Вместо того чтобы строить формальную власть, основанную на слепом повиновении, строит моральный авторитет, основанный на доверии. Когда вы доверяете и доверяете себе (что подразумевает целый процесс изменений), отношения с командой становятся более тесными. близко, они приходят к вам, они обращаются к вам за советом или помощью, и это помогает вам сплотить команду и достичь целей предложил.

Еще один важный навык: эмпатическое общение и напористый. Лидер знает, как передать то, что необходимо, с добротой, сочувствием, доверием, близостью, искренним интересом к другим и их потребностям, но также и путем установления четких границ. На самом деле это эмоциональный процесс, в котором на карту поставлено то, как вы управляете своими эмоциями (страх реакции другого, неуверенность, недоверие и т. Д.).

Наконец: научитесь управлять своими эмоциями. Этот процесс изменения подразумевает, что вы должны научиться управлять своими эмоциями более функциональным образом, чтобы сопровождать вас в этом процессе через доверие, безопасность и надежду вместо страха, стресса, беспокойство, гнев или неуверенность.

Заставляя расти других, вы помогаете расти. Это один из самых поучительных процессов изменений как в профессиональной, так и в личной жизни.