Šest področij razvoja strokovnih kompetenc

Kako napredovati v svojem poklicnem življenju? To vprašanje postavlja veliko ljudi, ki opazijo določeno stagnacijo na delovnem mestu, bodisi zaradi pomanjkanja možnosti za gospodarske izboljšave ali frustracije, ko se znajdete v slepi ulici, ko gre za nadaljnje razvijanje lastnega potencial.

Tu bomo videli povzetek glavnih področij poklicnega razvoja, to je fronte, ki jih moramo obravnavati za napredovanje v okviru dela.

• Povezani članek: "6 ključev za iskanje novih motivacij in spreminjanje življenja"

Razvoj poklicnih kompetenc: področja učenja in priprave

V vsakem poklicnem kontekstu se vedno najdejo področja, na katerih se lahko še naprej učimo pomembnega napredka. Njihovo poznavanje nam pomaga, da dobro vložimo svoj trud, čas in sredstva, če menimo, da je naša poklicna kariera pomemben korak naprej. Ti so naslednji.

1. Izboljšanje osebne produktivnosti

Ključno je vedeti, kako spodbujati navade in načine dela, ki povečujejo našo osebno produktivnost.

Tu so vključeni zelo raznoliki psihološki viri, kot so mnemonična pravila, študijske tehnike, zaporedje ciljev in podciljev

, ustvarjanje ustreznih delovnih prostorov, predvidevanje možnih težav, ki jih lahko predstavlja okolje itd.

2. Načrtovanje in upravljanje časa

V mnogih primerih treniramo svojo sposobnost odkrivanja slabih navad, ki nam zapravljajo čas, in uporabo novih načinov pristopa k našim nalogam lahko bomo v nekaj tednih podvojili donos, pametno uporabljamo vire, ki jih imamo, in jih na nek način kar najbolje izkoristimo bolj zdrav naš prosti čas in počitek (kar pa se odraža v večji produktivnost).

Tu lahko izpostavimo uporabo akcijskih sprožilcev, psiholoških orodij, ki pomagajo delati disciplinirano, kot je načrtovano v naših načrtih, da se ne bi prepustili motečim dejavnostim, primer. To so viri, s katerimi psihologi redno sodelujejo, ko gre za pomoč našim pacientom in strankam.

• Morda vas zanima: "9 nasvetov za čim boljšo pripravo na tekmovalne izpite"

3. Obvladovanje stresa in tesnobe

Profesionalni razvoj Vedno vključuje postavitev ciljev, ki še nikoli niso bili doseženi., in zato je v tem procesu bistveno razviti veščine za obvladovanje stresa in tesnobe.

Način, na katerega te napetosti "blažimo", lahko povzroči samosabotažo ali izkoriščanje tovrstnih pojavov v našo korist. Konec koncev, če obstajajo, je to zato, ker če nam to uspe dobro, nam pomagajo, da se pravočasno odzovemo na tveganja in priložnosti.

4. Tehnike komunikacije, prepričevanja in vplivanja

Komunikacijske tehnike so kaj nam omogoča, da se povežemo z drugimi in pokažemo, da to, kar se zgodi v naši glavi, resnično vpliva na svet. Upoštevajoč, da lahko poklicni kontekst v svetu medsebojno povezanih orodij, v katerem se dogaja na kraju samem pomembno vplivajo na dogajanje v drugem, ki je daleč stran, pomembno je vedeti, kako več spretno prenašati informacije ustrezne.

V povezavi z zgoraj navedenim je vpliv vidik komunikacije, ki privlači občutke in izraža vektorje delovanja: tisto, kar prenašamo, niso samo opisi, ampak tudi ideje, ki lahko mobilizirajo druge. To je eden najpomembnejših elementov poklicnega razvoja v teh poklicih na eni strani povezano z ravnanjem s strankami in pri razvoju projektov kot podjetniki.

Torej ne gre le za informiranje: gre tudi za to, da znamo svoje ideje prevesti v čustva in estetiko, ki v nekaj sekundah prenaša veliko. Navsezadnje je čas tudi vir dela, ki ga je treba upravljati, in zavedanje, da imamo opravka z ljudmi in ne s stroji, je bistvenega pomena.

5. Vodenje

Že desetletja so minila, ko so verjeli, da so finančne spodbude edini način za mobilizacijo ljudi. Obvladovanje stilov vodenja je bistvenega pomena ravno zaradi tega, ker voditelji niso takšni zaradi svojega mesta na organizacijski shemi ali zaradi sposobnosti, da drugim plačajo.

Figura vodje je tista, ki lahko naredi razliko med ekipo na videz nesposobnih ljudi in tistimi, ki ne prispejo svojim proizvodnim ciljem in skupina strokovnjakov, ki so končno našli potek dela, ki jim omogoča, da se »prilegajo« med njimi Da. To vključuje veliko več kot le dobro vedeti: To je povezano z znanjem diagnosticiranja težav v načinu dela, zapravljenega talenta, tveganj in priložnosti itd.

6. Upravljanje spremembe službe

Sposobnost prilagajanja na nova delovna mesta je tudi del razvoja kariere. Oseba, ki lahko deluje le v zelo specifični poklicni vlogi, v kateri že dolgo telovadi Morda boste verjeli, da imate na delovnem mestu vse potrebe pokrite, resnica pa je, da je to le ena zabloda.

Tudi če se vam nikoli ne bo treba prilagoditi novim področjem poklicne uspešnosti, zavedanje, da obstaja jasna odvisnost od tega, kar počnete, bo vplivalo na vaše izkušnje z delomin odločitve, ki jih sprejme na tem področju.

To je omejitev, ki se jo je treba naučiti premagati, to pa dosežemo z ohranjanjem določene prožnosti, tudi pri nalogah, ki nimajo nobene zveze s trenutno službo.

Podobno je v času, ko se sprememba službe končno konča, pomembno šteti s psihološkimi nagnjenostmi, ki omogočajo urejanje negotovosti, ki se nam približujejo v takih situacijah, in usmerjati svoja dejanja k doseganju določenih ciljev, hkrati pa ohranjati realistično vizijo, kaj lahko in česa ne moremo v naših trenutnih razmerah. To pomeni, da se na eni strani znamo organizirati in se naučiti spoprijeti s kognitivnimi pristranskostmi, ki nam dajo vizijo, ki ni zelo prilagojena uresničevanju naših sposobnosti.

Iščete strokovno podporo?

Poiščite psihološko pomoč strokovnjakov za vedenjske vede in upravljanje čustva je zelo učinkovit pri kvalitativnem preskoku v načinu dela in spoprijemanja Projekti.

Če vas zanima razvijanje navad, ki vam omogočajo poklicni razvoj, stopite v stik z nami. Vklopljeno UPAD Psihologija in coaching že leta pomagamo zadovoljiti potrebe, kot so izboljšanje uspešnosti, obvladovanje delovnega stresa in čustev, povezanih z njimi delovno okolje, vzpostavljanje delovne ali vadbene discipline, organizacija časa in cilji, ki jih je treba doseči, itd.

Iz tega razloga sodelujemo z visokozmogljivimi športniki, opozicijskimi študenti, umetniki, vplivneži, podjetniki in drugi profili, katerih vsakodnevno gre skozi izzive in prizadevanja za doseganje ciljev na sredini in dolgoročno.

Več informacij o nas in naše kontaktne podatke najdete na tej strani.

Bibliografske reference:

Heckman, James J.; Kautz, Tim (01.08.2012). Trdi dokazi o mehkih veščinah. Ekonomija dela. Evropsko združenje ekonomistov dela 23. letna konferenca, 19 (4): str. 451 - 464. Levasseur, R.E. (2013). Spretnosti ljudi: razvijanje mehkih spretnosti - perspektiva upravljanja sprememb. Vmesniki. 43 (6): str. 566 - 571. Moretti, E. (2004). Izobraževanje delavcev, prelivanje in produktivnost: dokazi iz proizvodnih funkcij na ravni rastlin. American Economic Review, 94 (3): str. 656 - 690. Nelson, D. (1980). Frederick W. Taylor in vzpon znanstvenega menedžmenta. University of Wisconsin Press. Zhang, A. (2012). Medsebojna ocena mehkih veščin in trdih veščin. Journal of Information Technology Education: Research, 11: pp. 155 - 168.