Fiedlerjev izredni model: kaj je to in čemu služi?

The slog vodenja se nanaša na to, kako vodja vpliva na svoje privržence in kako deluje za dosego svojih ciljev. V socialni in organizacijski psihologiji obstajajo različni teoretični modeli vodenja.

Eden izmed njih je Fiedlerjev model izrednih razmer, model, ki ohranja, da je produktivnost skupine odvisna od načina vodenja in situacijskega nadzora. V tem članku bomo analizirali komponente modela in razložili, kako deluje.

Fiedlerjev izredni model: kaj je to?

Fiedlerjev model izrednih razmer, imenovan tudi teorija učinkovitosti vodenja, je model, ki ga najdemo v Socialna psihologija in organizacij. Njegov ustvarjalec je bil Fred E. Fiedler, pomemben raziskovalec socialne in organizacijske psihologije 20. stoletja, rojen na Dunaju v Avstriji.

Ta model govori o vodenju znotraj organizacij in predlaga, da je produktivnost skupine odvisna od dveh spremenljivk: načina vodenja vodje in situacijskega nadzora.

Situacijski nadzor se nanaša na samozavestnega in samozavestnega vodjo, da je nalogo mogoče izpolniti. Temelji na treh dimenzijah, kar bomo videli kasneje: zaupanja vredni odnosi vodje s člani, da je naloga je strukturirana in nadzor in sposobnost za okrepitev / kaznovanje s strani vodje (tj. moč).

Značilnosti

Približno Kaj predlaga Fiedlerjev model in iz česa je sestavljen?

Cilj Fiedlerjevega modela za izredne razmere je opisati, kako dosežemo visoko produktivnost skupine (to je rezultate), z vodenjem (način, kako vodja vodi), značilnostmi vodje in trenutnimi razmerami.

V vašem modelu Fiedler predlaga dve vrsti vodenja, kot bomo videli kasneje: eno bolj usmerjeno k ljudem (družbeno-čustveno) in drugo bolj produktivnost (naloga). Model tudi trdi, da bo sposobnost voditelja vplivati ​​na svoje privržence med drugim odvisna od tega, kako ugodne so zadevne razmere.

cilj

Cilj tega modela je bil napovedati učinkovitost različnih vrst vodenja. Za to je bilo najprej treba pravilno prepoznati voditeljski slog vodenja in razmere v organizaciji. Če sta se ti dve spremenljivki pravilno ujemali, so bili po Fiedlerju rezultati zagotovljeni.

Fiedler je verjel, da je človekov slog vodenja nekaj povsem določenega, težko spremenljivega, čeprav ne nemogočega. Ta misel ga je pripeljala do razmišljanja o prej omenjenem in morda je bilo dobro, da se ujema z različnimi stili vodenja najbolj ugodne situacije za doseganje rezultatov (učinkovitost vodje), in to je tisto, kar postavlja Fiedlerjev izredni model.

Komponente (uredi)

Fiedlerjev izredni model predlaga dve komponenti, ki medsebojno sodelujeta, da bi končni rezultat dosegel produktivnost skupine. Ta produktivnost je povezana z rezultati, ki jih je skupina dosegla v organizaciji.

Tako so komponente, omenjene v Fiedlerjevem modelu za izredne razmere, naslednje.

1. Stil vodenja vodje

Stil vodenja se nanaša na način, kako vodja dosega svoje namene in namene skupine. Povezano je s tem, kako ravnate z delavci (ali sledilci) in kako dosežete (ali ne), kar ste si zastavili.

Fiedler v svojem nepredvidljivem modelu govori o dveh vrstah voditeljev ali vodstvu: vodja, ki je motiviran naloga (vodja nalog) in motivirani vodja v medosebne odnose (socialno-čustveni vodja).

Vodja naloge se bo, kot že ime pove, osredotočil na naloge skupine, torej na uspešnost in rezultate, ki jih je skupina dosegla. Cilj tega vodje je povečati produktivnost skupine, tako da neposredno deluje prek nje.

Namesto tega se bo socialno-čustveni vodja osredotočil na spodbujanje zadovoljivih odnosov med delavci, da bi povečal uspešnost skupine. Kasneje bomo videli, kakšen odnos ima tip vodje s situacijskim nadzorom (druga komponenta Fiedlerjevega modela izrednih razmer).

2. Situacijski nadzor

Kot smo pričakovali, je druga komponenta Fiedlerjevega modela izrednih razmer situacijski nadzor, ki povezano s stopnjo nadzora nad situacijo. Ta spremenljivka ima v kontinuumu dva pola: "nizek" in "visoki" pol. Sredi kontinuuma se pojavi oznaka "zmerno".

Čim večji je situacijski nadzor, tem večje je zagotovilo vodje, da je zadevna naloga pravilno izvedena.

Situacijski nadzor pa je odvisen od treh drugih spremenljivk ali dimenzij (potrebnih za analizo situacijskega nadzora):

2.1. Zanesljivi odnosi s člani

Ta spremenljivka se nanaša na odnos vodje do članov skupine. Povezano je z zvestobo, medsebojno podporo in navsezadnje s kakovostjo odnosov med vodjo in njegovimi sledilci. Če so ti odnosi dobri, bo to pozitivno vplivalo na učinkovitost in moč vodje.

2.2. Stopnja strukturiranosti naloge

Da bo situacijski nadzor visok, mora biti naloga dobro strukturirana. Natančneje, ta spremenljivka se nanaša na to, ali so naloge dobro opredeljene ali ne; povezano je tudi s cilji in delovnimi postopki.

2.3. Sposobnost nadzora in okrepitve / kaznovanja

Nazadnje mora vodja nadzorovati člane skupine in tudi to mora imajo dobro sposobnost ponuditi okrepitve (nagrade) in kazni na podlagi rezultatov (produktivnost skupina).

Ta tretja dimenzija se nanaša tudi na moč vodje v svojem položaju. Ta moč je legitimna. Ugotovljeno je bilo tudi naslednje razmerje: moč visokih položajev voditelju olajša vplivno nalogo, vendar moč nizkih položajev otežuje.

Razmerje med komponentami

Ampak, Kako dejstvo, da je vodja naloga ali družbeno-čustven in da je situacijski nadzor nizek, zmeren ali visok, vpliva na učinkovitost vodje? Razložili bomo te interakcije.

Fiedlerjev model nepredvidljivih dogodkov predlaga nekakšen graf, ki pojasnjuje možnosti povezave med obema prejšnjima komponentama. Obstaja 6 možnosti, ki se rodita iz dveh vrst vodenja.

1. Socialno-čustveni vodja

Ko je vodja družbeno-čustven (osredotočen na medosebne odnose), se lahko pojavijo tri situacije:

• Da je situacijski nadzor nizek: potem bo učinkovitost minimalna.
• Da je situacijski nadzor zmeren: potem bo učinkovitost največja.
• Da je situacijski nadzor visok: potem bo učinkovitost minimalna.

2. Vodja naloge

Po drugi strani pa, ko je vodja na nalogi (osredotočen na proizvodnjo), se lahko pojavijo tudi tri druge situacije:

• Da je situacijski nadzor nizek: potem bo učinkovitost največja.
• Da je situacijski nadzor zmeren: potem bo učinkovitost minimalna.
• Da je situacijski nadzor visok: potem bo učinkovitost največja.

Končni razmislek

Fiedlerjev model izrednih razmer v resnici nima dovolj empirične podpore, ki bi ga podpiral pri raziskavah. Vendar v organizacijski psihologiji velja za pomemben model, ki se še naprej prenaša in poučuje.

To je zato, ker ponuja vrsto celovitih in argumentiranih teorij v zvezi z vodenjem, učinkovitostjo vodje in vodenjem. produktivnost skupino. Poleg tega vključuje elemente okolja (situacije) in ne samo značilnosti vodje (slog vodenja, osebnost ...), da razloži njegovo učinkovitost in posledice za rezultatov.

Bibliografske reference:

• Hogg, M. (2010). Socialna psihologija. Vaughan Graham M. Vseameriški. Založnik: Panamericana.

• Palaci, F. (2005). Organizacijska psihologija. Španija: Pearsonovo izobraževanje. "Učinkovitejši so v zmerno ugodnih situacijah (nekateri so ugodni, drugi pa neugodni)."

• Stoner, J. (1998). Uprava (šesta izdaja). Mehika: hispansko-ameriška dvorana Prentice.