Ženske na vodstvenih položajih: Kakšna je vaša vloga?

V zadnjih 100 letih so ženske zelo napredovale, toda to je generacija, ki ima najboljše možnosti za dosego enakosti.

Kot voditeljica v zadnjih 30 letih in kot ustanoviteljica FastrackToRefocus Coachinga sem ponosna na biti del tega prizadevanja z nadaljnjim aktivnim ukrepanjem, da bi ženskam pomagali napredovati po svetu podjetja. Ampak resnični napredek je skupni napor.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Stanje ženskega vodstva

Da bi šli naprej, moramo vedeti svoje izhodišče. Čeprav zasedajo skoraj 52% vseh vodstvenih in strokovnih položajev, ženske po zastopanosti na vodstvenih položajih močno zaostajajo za moškimi. Zakaj ne vidimo več napredka?

Ženske se soočajo z izzivi in ​​stereotipi, ki ovirajo njihov napredek. Razumevanje te dinamike je prvi korak k bolj enakovrednemu in produktivnemu delovnemu mestu.

Tukaj je nekaj ključnih idej, ki jih morate upoštevati pri ustvarjanju a raznoliko in vključujočo delovno silo in načine, kako lahko podpremo naš trud kolektivni.

1. Ustvarite plinovod

Voditelji morajo biti zelo pozorni na to, koliko žensk je na vodstvenih položajih in osredotočite se na to, kako se te ženske razvijajo za prihodnje vloge. Če želite podpreti ustvarjanje tega cevovoda v svoji organizaciji, poskrbite, da gradite in podpirate a delovno mesto, ki ponuja bolj raznolike razvojne priložnosti, prepoznavnost vodstva in vodstvo v spremembe.

2. Praznujte uspehe

Na splošno ženske se ponavadi počutijo manj udobno pri samopromociji.

Glede na to obstaja priložnost za sodelavce, tako moške kot ženske, pomagali narediti okolje bolj prijazno s pozivom k dobremu delu žensk obkrožiti. To vključuje prepoznavanje kolegic med srečanji v skupinah, poudarjanje njihovega vpliva na vodstvo in celo prepoznavanje na platformah, kot sta LinkedIn in Twitter.. Če nekdo dobro opravi svoje delo, ga je treba zaradi tega ceniti in slaviti. Bodite moški kot ženske.

• Morda vas zanima: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših vrst voditeljev"

3. Potisnite ženske k več projektom

Eden od načinov, kako proslaviti uspeh žensk (in jim dejansko omogočiti, da dosežejo več), je, da jih več sodeluje pri pomembnih projektih. Študije to kažejo manj verjetno je, da bodo ženske dodeljene večjim projektom z večjimi proračuni. Kot vsi vemo, so ti projekti tisti, ki v podjetju redno vodijo do promocij in prepoznavnosti.

Pri velikih ali majhnih projektih ženske pogosto dobijo administrativne naloge. Voditelji si morajo aktivno prizadevati, da ženske postavijo v različne vloge. Brez izkušenj z različnimi stvarmi ženske morda nimajo enake možnosti kot moški, da odkrijejo svoje talente, najdejo, kaj radi počnejo, ali dokažejo svoj potencial vodstvo.

Neuporaba celotnega nabora žensk ne škodi le njihovemu poklicnemu razvoju, temveč bi lahko bila tudi neučinkovita raba virov podjetja. Ne veš, kaj lahko nekdo stori, če mu ne daš priložnosti.

Ženske bi si morale pomagati tudi na tem področju. Kot ženska je na vas, da se zavzamete zase in prosite za več priložnosti. Ne morete pričakovati napredovanja, če se niste pripravljeni postaviti, raztegniti svojih sposobnosti in stopiti iz območja udobja. Sreča daje prednost pogumnim.

Bodite sponzor in zagovornik

Biti sponzor ali zagovornik ima lahko enak vpliv kot mentorstvo. Mentorstvo je odnos, ki temelji na nasvetih in smernicah (čudovito je imeti), ni pa nujno povezan z neposrednim napredovanjem. Kot sponzor ali zagovornik si lahko aktivno prizadevate za promocijo žensk in jim priporočite posebne projekte, razvojne priložnosti ali vodstvene vloge.

Koristno je tudi, da imajo ljudje sponzorja v različnih oddelkih ali na področjih podjetja. Ta izpostavljenost drugim ljudem in službam lahko odpre priložnosti ki ženske kandidirajo za vodstvo z več možnostmi.

Vloga kadrovnice

Napredek v raznolikosti in vključenosti ni odvisen od kadrovskih skupin, vendar je njihovo aktivno vodstvo lahko preobrazbeno. Kot vodja je tu nekaj predlogov za zavzemanje za spremembe.

Poznam dejstva

Kadrovske službe morajo vedeti, kako so ekipe strukturirane z vseh vidikov: rase, spola itd. Ti podatki ne smejo presegati števila zaposlenih.

Razmislite o proučitvi zaposlovanja, napredovanja, identificiranih naslednikov, ocene uspešnosti in nadomestila. Po zagonu številk morate z vodstvom sporočiti, kje je vaše podjetje. Ugotovite priložnosti (in priložnosti so vedno) in predlagajte posebne ukrepe za spodbujanje sprememb. Ljudem se zdijo ti pogovori neprijetni, vendar sem ugotovil, da se pomanjkanje sprememb začne s pomanjkanjem zavedanja.

2. Naredite meritve

Če podatki kažejo, da obstaja prostor za rast, morate sprejeti ukrepe za izboljšanje stanja. Ali lahko v svoje programe za razvoj upravljanja vnesete spremembe, ki bodo pomagale več ljudem? Ali lahko naredite več za aktivno zagotavljanje raznolikosti svojih talentov? Ali ustvarjate prijetno in vključujoče okolje za svojo ekipo?

Oglejte si vse, od zaposlovanja do upravljanja uspešnosti, razvojnih programov, raznolikosti prizadevanja za vključevanje in bodite namerni pri usmerjanju svoje vloge v podporo raznolikosti.

Sklepno

Zaveznice žensk na delovnem mestu igrajo ključno vlogo pri napredovanju, toda na koncu najboljši sponzorji za ženske so sami. Zato želim, da se na ta mednarodni dan žena vse ženske postavijo zase, iščejo nove priložnosti za rast in tvegajo v svoji karieri. Skupaj lahko nadaljujemo napredek žensk, ki so se borile pred nami, in pripravimo temelje za enako in vključujočo prihodnost.

Nihče ti ne bo dal ničesar. Ali ste moški ali ženska.

Moraš se pojaviti v svojem življenju in sedeti pred mizo. In če vam ne ponudijo stola, vedno nosite zložljiv stol v nahrbtniku, aktovki ali torbici. In seveda sem tukaj, da vas kot trener in zaposlitev usmerim v ta novi projekt vodenja in razvoja kariere.