Happyshifting: Ali ga je mogoče promovirati iz vodstva?

Pogled na to, kako ljudje želijo živeti, se spreminja in zdi se mi, da je eden od vidikov, kjer je velik uspeh, v prednostno dobro počutje.

Ne gre več za ustvarjanje samo finančne koristi, temveč za verodostojno vključitev vrste elementov, zaradi katerih je dobro počutje sestavni pogoj.

Pričakovanja glede teh vprašanj so velika, to pomeni, da ljudje niso zadovoljni zgolj s tem, da so dobro, ampak z doseganjem višjih standardov, ki celo dajejo prednost njihovi sreči. Izziv se začne z določitvijo če je sreča nekaj, kar je mogoče pridobiti iz podobnih izkušenj za vse ali če je to zelo osebno stanje kjer mora vsak delati svojo realnost, da doseže to stanje.

• Povezani članek: "Psihološko dobro počutje: 15 navad, da ga dosežete"

Kaj je veselo prestavljanje?

Po mnenju Daniela Lyonsa in Montse Ventose, ki sta ustvarila koncept "happyshifting", je to mogoče standardizirati pogoje, ki ljudem pomagajo, da so srečnejši, predvsem na delovnem mestu. Predlog spodbuja ravnovesje kot osnovo odnosa med sodelavci, med osebnim življenjem in strokovno ter integracijo vseh v podjetju kot temeljni del produktivnosti in inovativnost.

Pomemben premik paradigme je povezan s konkurenčnostjo, ki bi morala biti usmerjena v odpravo negativne konkurence in namesto tega spodbujajo solidarnost. Gre za razumevanje, kaj je pravo sodelovanje in pravi pomen timskega dela. S tem izgine konkurenca, ki diskvalificira in jo nadomesti ideja, da »zmagaš le, če pridemo v cilj kot ekipa«.

Ustvarjanje prostora, ki spodbuja srečo, se po mojih izkušnjah začne z opredelitev poslovnega namena. Če je podjetje sposobno jasno in preprosto opredeliti svoj namen, je občutek sodelovanja in prispevka vrednosti med sodelavci se bo začelo njeno preoblikovanje, saj bo vsakemu članu jasno, kako želi s svojega območja prispevati k izpolnjevanju tega namena. strokovno.

Drugi pomemben vidik je povezan z vodstvi. Kako lahko podjetje spremeni svoj ego voditelji za pravo vodilo, vodstvo, ki temelji na coachingu, ki ustvarja horizontalne strukture sodelovanja, ne pa hierarhične strukture ega in negativne tekmovalnosti?

Eden od načinov za reševanje te težave je sprememba načina prepoznavanja uspešnosti. Podjetje mora nagraditi delovne procese, namesto da bi videlo samo rezultat. Mora meri vpliv na člane ekipe in doseženo uspešnost. In prepoznajte samo ekipe, ne posameznikov. Če želite to narediti, morate sprejeti nove sheme dela in upravljanja s kadri ter poiskati nove procese napredovanja osebja.

Model zahteva predanost podjetja in tudi sodelavca.

• Morda vas zanima: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Ustvarjanje novih delovnih prostorov

Podjetje mora ponuditi fizične prostore in delovne pogoje, ki prispevajo k dobremu počutju sodelavca. Ti prostori morajo biti pripravljeni za razmislek, svobodno in spoštljivo izmenjavo različnih idej, aktivni počitek (ki je tisti, ki pomaga razbistriti um, da se ta odpre večjemu navdihu) in ustvarjalno horizontalno sodelovanje.

Fizične prostore mora spremljati miselnost odprtosti in podpora svobodi delovnih stilov. tukaj usposabljanje za vodenje je ključnega pomena, ker če je njegov odnos protisloven, bo funkcionalna strategija zavirana. In ključni element za uspeh strategije je oblikovanje samozavestnih voditeljev. Če ta pogoj ne bo dosežen, bo strah predstojnikov povzročil negotovost in zmanjšanje svobode sodelavcev pri izkoriščanju naložbe v urejene prostore.

Sodelavec mora prevzeti svojo odgovornost o tem, kaj se dogaja na delovnem mestu in za stalni osebni in poklicni razvoj. Prav tako morate pravilno uporabljati prostore, tako da zagotovite, da jih kar najbolje izkoristite in spodbujate njihovo uporabo. kreativno in konstruktivno sodelovanje za spodbujanje konkurenčnosti ekipe in posledično posel.

Strategija bo uspešna le, če bo sprejeta kot sprememba kulture, kjer se vsi člani podjetja odločijo za transformatorje ali srečne menjave.

• Povezani članek: "Kakšna je organizacijska kultura? Lastnosti in komponente"

Značilnosti happyshifterja

Biti srečna menjava, ali oseba, ki je predana tej ideji sprememb, je tukaj nekaj značilnosti, ki jih lahko sprejmete:

• Dobro se spoznajte in oblikujte svoje življenje ob upoštevanju osebnega in delovnega ravnovesja ter zagotovite dovolj podrobnosti, da boste vedeli, kaj je za vas prednostna naloga. Tako boste lahko identificirali za vas najprimernejšo ekipo in se pridružili sodelovanju z zadostno združljivostjo vrednot in preferenc.
• Ocenite, ali imate podjetniško osebnost, visoke standarde kakovosti v svojih prispevkih v timu in ali ste nekdo s pozitivno vizijo sveta.
• Ugotovite, ali ste sposobni na novo izumiti prihodnost in zagotoviti način, kako vaš predlog uresničiti.
• Preverite, ali ste pripravljeni prevzeti odgovornost za svoje življenje in rezultate, ki jih dosežete, ne da bi obtoževali druge in vodili svojo pot do uspeha.
• Ugotovite, ali vas vaše razmišljanje vodi k nenehnemu izboljševanju in premagovanju osebnih izzivov.

Če je tako, imate potrebne lastnosti, da se vključite v kulturo srečnega premikanja. In če ne izpolnjujete nobene od teh zahtev in vam je ta kultura všeč, ne skrbite, zapomnite si to veščine se lahko gradijo. Za to se lahko obrnete na svojega trenerja, psihologa ali življenjskega svetovalca. Orodja, ki jih bodo delili z vami, vam bodo pomagala doseči visoko učinkovitost, ki si jo želite za svoje življenje.