8 najpomembnejših mehkih veščin za vodenje

Najpomembnejši in nenadomestljivi ljudje v podjetju so pogosto tisti, katerih prispevkov k organizaciji ni mogoče povzeti v seznam vaših diplom in potrdil Nadaljuj. V nekaterih primerih je to tako očitno kot pri vodij in vodij skupin na splošno, saj ta vrsta položaji v veliki meri temeljijo na praktičnih veščinah, ki jih je težko najti v učbeniku ali na več straneh zapiskov.

Zato bomo v tem članku videli Katere mehke veščine bi moral razviti vodja ekipe? doseči ustrezno raven motivacije in produktivnosti pri strokovnjakih, ki jih vodi.

Glavne mehke veščine vodij

Začnimo s preučevanjem koncepta »mehkih veščin« ali mehkih veščin. To so spretnosti, ki temeljijo na komunikacijskih veščinah in čustveni regulaciji ki v kombinaciji s teoretično-praktičnim znanjem, usmerjenim na določeno področje (na primer inženiring, računovodstvo, visoka kulinarika ...) omogočajo reševanje kompleksnih problemov. Tako se v nekaterih primerih mehke veščine razvijejo spontano, ko poteka proces zorenja. psihološki, pri drugih pa je treba spretnosti uriti samouko ali s pomočjo psihologa oz. vzgojiteljica.

V primeru mehkih veščin vodij jih je treba uporabiti, da se več delavcev usklajuje in sodelovati s preostalimi člani ekipe, kar najbolje izkoristiti njihovo znanje in veščine, hkrati pa se izogibati Sindrom izgorelosti ki ga pogosto proizvaja a stil vodenja Zelo avtoritativno ali enosmerno. S tem v mislih poglejmo, katere so mehke veščine, da postanete dober vodja.

1. Asertivnost

The asertivnost Zelo pomembno je predvsem pri kritiziranju napak, ki so se zgodile, in dinamike dela, ki jo je mogoče izboljšati. To pomeni da Na te vrste opazovanj ne bi smeli gledati kot na kazen ali ponižanje, temveč kot na nekaj, kar daje dragocene informacije. da ne bi znova delali napak in kot vzorec, v kolikšni meri so te napake resne in škodijo organizaciji.

2. Sočutje

Zmožnost ustvarjanja čustvene povezave s člani ekipe je še ena izmed najpomembnejših mehkih veščin za vodenje, saj da se na ta način bolje razume, kakšen je sistem spodbud, ki stoji za vedenjskimi vzorci delavcev. Zato je sočutje to je ključno.

Predpostavljati, da člani osebja delajo samo za denar, pomeni napako redukcionizma in zamudijo priložnosti za ustrezno motiviranje članov osebja in reševanje konfliktov med delavci.

4. Sposobnost graditi zaupanje

Brez zaupanja v projekt, ki se izvaja v organizaciji, ni vodenja, v vsakem primeru so navodila. ki se posredujejo za doseganje kratkoročnih tehničnih ciljev: ravno toliko, da se zberejo ob koncu meseca, medtem ko ni drugega načina za ohranitev te ravni dohodka.

Zato je pomembno, da lahko vodja dokaže, da obstajajo razlogi za vzdrževanje zaupanje v to, kar se dela skupaj, tako da je mogoča predanost preostali skupini. opremo. To se zgodi s povezovanjem individualnega namena z namenom podjetja, tako da je skupno delo viden kot način za doseganje pomembnih ciljev zase z vključitvijo v delo opremo.

• Sorodni članek: "Skupinska identiteta: potreba po občutku dela nečesa"

5. obvladovanje stresa

Za vodje je značilno, da imajo vedno odprtih več delovnih front hkrati, glede na to, da njegova vloga zahteva globalno vizijo dela na ravni ekipe, oddelka ali podjetja. Zato je zelo pomembno vedeti, kako pravilno obvladovati stres, da se ves čas osredotočamo na tisto, kar je pomembno naj vas ne prevzamejo vsiljive misli, ki so element, ki ljudi vleče proti odlašanje

6. dolgoročna vizija

Če se vodja omeji na usmerjanje svojih misli in dejanj tako, da »kar že deluje« deluje, bodo ekipe pod njegovim vodstvom dosegle stanje stagnacije, saj proaktivnost je vedno odvisna od sposobnosti prilagajanja spreminjajočemu se okolju. Iz tega razloga je pomembno, da ne trpite zaradi velike psihološke izčrpanosti zaradi potrebe po nenehnem iskanju priložnosti za rast ali izboljšanje rezultatov.

• Morda vas zanima: "Kaj je strateško razmišljanje?"

7. Sposobnost učenja iz napak

Čeprav lahko voditeljev položaj avtoritete povzroči lažen občutek pomembnosti in nahrani njegov ego, je še ena od sposobnosti Ključne mehke tipke za dobro vodenje so ohranjanje ponižnosti in vedno iskanje lekcij, ki se jih lahko naučimo iz napak iz preteklosti. preteklost. Le tako postane čas, preživet v podjetju, dragocena izkušnja.

8. mentalna fleksibilnost

Ker je naloga vodje ohraniti strateško vizijo sredstev, ki jih je treba uporabiti za dosego splošnega cilja, je pomembno izogibajte se težnji, da bi vedno delali stvari na enak način, ker "so vedno delali tako"; moraš slediti in se naučiti spreminjati perspektivo.

Ali se želite izuriti v ključih vodenja?

Če se želite naučiti teorije in prakse o tem, kaj pomeni voditi v kontekstu organizacij in podjetij, Evropska šola za coaching (EEC) zate so.

V njih boste našli programe usposabljanja z različnimi oblikami in trajanji, ki vam omogočajo, da pridobite certifikat za managerja ali team coacha.