10 razlik med šefom in vodjo

V prejšnjem članku smo govorili o 10 osebnostnih lastnosti, ki bi jih moral imeti vsak vodjaDanes je čas za snemanje 10 razlik med šefom in vodjo.

Šef ali vodja?

Najprej opredelimo oba pojma. "Šef" je opredeljen kot oseba, ki ima oblast ali moč nad skupino, da usmerja njeno delo ali dejavnosti.

Namesto tega "Vodja" je tista oseba, ki vodi in usmerja družbeno, politično, versko skupino ali gibanje itd.. Načeloma je razlika očitna. Toda v vsakdanjem življenju obstaja veliko stališč, zaradi katerih lahko oseba ustreza profilu vodje ali šefa.

10 razlik v načinu vodenja podjetij med šefom in vodjo

Izpostaviti nameravamo deset najpomembnejših dejavnikov znotraj organizacij, saj če imate relevanten položaj v sprejemanje odločitev in vodi človeško skupino, je primerno, da prevzamete vodilni položaj, da bi motivirali in združili moči v svojem organizacija.

1. Dojemanje vaše avtoritete

Za tipičnega šefa je avtoriteta privilegij, ki ga podeli njegovo poveljniško mesto. Za dobrega vodjo pa je avtoriteta privilegij le, če je koristno orodje za organizacijo.

Šef podpira maksimo "Tukaj sem jaz glavni"; medtem ko voditelj najde svoj navdih v frazi "Tu sem lahko koristen". Šef spodbuja skupino in dober vodja ostaja v ospredju, jih usmerja in je predan iz dneva v dan.

2. vsiliti vs prepričati

Šef temelji svoj vpliv na avtoriteti, ki izhaja iz položaja, ki ga zaseda. Vodja pridobi simpatije in voljo okolice. Šef uveljavlja svoj položaj v hierarhiji, medtem ko vodja vsakodnevno goji in skrbi za svoje vodenje.

Šef čuti potrebo po vsiljevanju svojih meril, z uporabo dolgih argumentov; vodja prepričuje in ponazarja, njegovi argumenti ne želijo izgnati drugih, temveč zgraditi znanje in akcijski načrt.

3. strah proti zaupanju

Šef vzbuja strah, strah, pogosto grozi, njegova ekipa pa je do njega sumničava, narišejo mu lepo faco, ko je zraven, ostro ga kritizirajo, ko ni prisoten. Vodja je vir zaupanja, opolnomoči ljudi, vzbuja entuziazem pri delu, spodbuja skupino s prepoznavanjem dobrega dela in truda njenih članov.

Šef zahteva slepo poslušnost, vodja želi, da motivacija prežema vse. Če se nadrejenega bojiš, je navaden šef, če pa ga ceniš in ceniš, je nadrejeni vodja.

4. Obvladovanje težav

Šef želi opozoriti, kdo je naredil napako; vsadi prepričanje o iskanju krivcev. Na ta način zmerja, kaznuje in vpije, če kaj ne gre dobro, da opozori krivca in ostale ljudi.

Vodja zna razumeti napake in mirno preusmeriti situacijo. Ni zadolžen za opozarjanje na napake drugih ljudi ali obtoževanje kogarkoli, temveč poskuša rešiti problem in pomagati tistim, ki so ga zagrešili, da vstanejo.

5. Tehnična organizacija vs kreativna organizacija

Šef razdeli naloge in ukaze, ostane pa, da spremlja, ali se njegovi ukazi upoštevajo do potankosti. Vodja spodbuja, daje zgled, dela z roko v roki s sodelavci, je skladen s tem, kar misli, s tem, kar govori in s tem, kar počne.

Za šefa so naloge obveza, vodja pa zna najti motivacijo v vsakem novem projektu. Vodja prenaša željo po življenju in napredku.

6. Naročila vs pedagogika

Šef ve, kako vse poteka, vodja zna vsako nalogo naučiti, zna poučevati. Prvi dvomi o njegovi skrivnosti, ki ga je pripeljala do uspeha, drugi odločilno ščiti ljudi, da se lahko razvijajo in ga celo presežejo.Šef organizira proizvodnjo, a vodja jih pripravi, da izkoristijo svoj polni potencial.

7. Stopnja osebne bližine

Šef se do svoje ekipe nanaša na depersonaliziran način, kot ploščice na tabli. Vodja vse svoje sodelavce osebno pozna, njihova življenja ga iskreno zanimajo, jih ne uporablja ali popredmetuje. Spoštljiv je do osebnosti drug drugega, brani ljudi ne glede na njihov položaj v hierarhiji.

8. Zaprte sheme proti odprtim shemam in v stalnem razvoju

Šef pravi "naredi to", vodja pravi "naredimo to". Šef stremi k stabilnosti, vodja spodbuja svoje sodelavce s skupinskim delom in usposabljanjem drugih vodij. Vodja je sposoben vključiti iskreno predanost tistih okoli sebe, oblikovati načrte z jasnimi in skupnimi cilji, okužiti druge s svojim upanjem in odločnostjo.

9. skladnost proti vodstvu

Šef pride pravočasno, a vodja vedno pride prvi. Šef pričaka sodelavce, ki sedijo na svojem stolu, vodja pride ven, da jih pozdravi. Vodja želi vedno ohraniti svojo prisotnost kot vodnik skupine in navdihuje predanost, srčnost in zvestobo. Šef je zadovoljen s sprejemljivo uspešnostjo svojih članov, vodja želi videti dlje in želi, da njegova skupina izstopa.

10. moč vs navdih

Šef brani svoj položaj oblasti z zobmi in nohti; vodja poskrbi, da se navadni ljudje počutijo izjemno. Šef hrepeni po spoštovanju, a vodji uspe svojo ekipo zavezati k poslanstvu, ki jim omogoča, da se izkažejo in presežejo. Šef želi obdržati svoje privilegije; vodja daje smisel in navdih svojemu delu, svojemu življenju in življenju ljudi okoli sebe.

Bibliografske reference:

• Landolfi, Hugo (2009). The essence of leadership, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. in Mulholland, J. TO. (1992): "Strategije nenehnega izboljševanja storitvenih organizacij." poslovna obzorja.