Teorija postavljanja ciljev Edwina Locka

Psihologija organizacij je leta poskušala razložiti koncepte, kot sta motivacija delavcev ali uspešnost. Tukaj bomo spoznali teorijo, ki poskuša razložiti, od česa je odvisno doseganje cilja na delovnem področju: Teorija postavljanja ciljev Edwina Locka.

Ta teorija potrjuje, da je namera doseči cilj osnovni vir motivacije pri delu. Ta teorija velja za eno najpomembnejših o upravljanju človeških virov. Spoznajmo ga podrobneje.

• Sorodni članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

Teorija postavljanja ciljev Edwina Locka: splošne značilnosti

Edwin Locke je ameriški psiholog, ki je leta 1968 razvil teorijo postavljanja ciljev. Njegov cilj je bil razlagati človeško ravnanje v konkretnih delovnih situacijah.

Po Lockeju bo motivacija posameznika za doseganje predlaganih ciljev določena s cilji samimi ali s preprostim dejstvom, da jih je predlagal.

Postavljanje ciljev in ciljev

Edwin Locke definira cilj kot tisto, kar si človek prizadeva doseči. Cilji so za ljudi pomembni, saj motivirajo in vodijo njihova dejanja.

. Tako je po Lockovi teoriji namera po doseganju ciljev osnovni vir motivacije za človeka.

Cilji nas tudi spodbujajo, da damo najboljše od sebe, da imamo iluzijo ali željo in da izboljšamo svojo uspešnost. Po teoriji postavljanja ciljev Edwina Locka ljudje z ustreznimi predhodnimi odločitvami iščejo in ustvarjajo lastne cilje. Ko so cilji postavljeni, se ljudje zavežejo, da jih bodo dosegli.

Za Locka bo najboljši cilj tisti, ki bo zastavljen kot dostopen, realen in možen izziv.

Samoučinkovitost

Po mnenju E. Lockejeva samoučinkovitost je prepričanje osebe, da je sposobna opraviti določeno nalogo ali torej doseči določen cilj. Večja samoučinkovitost, povečano zaupanje v sposobnosti ki bo omogočilo dosego tega cilja.

Postavljanje ciljev z osredotočanjem na vedenje vključuje razvijanje motivacije osebe. Motivacija se bo povečala, če bo oseba pokazala samoučinkovitost, to je, če bo mislila, da jo bo njeno vedenje pripeljalo do cilja, ki si ga je zadala. Torej, obstaja povratna povezava med vedenjem, ciljem in uspehom.

• Morda vas zanima: "Samoučinkovitost Alberta Bandure: ali verjamete vase?"

Njegova uporaba v človeških virih

Teorija postavljanja ciljev Edwina Locka osredotočen na področje človeških virov, torej delavca in organizacij. Tako po teoriji cilji povedo zaposlenim, kaj je treba narediti ali razviti in koliko truda bo treba vložiti. Locke je povezal zadovoljstvo delavcev katere koli organizacije z doseganjem ciljev.

Prvi korak, da začnete razvijati motivacijo za cilj, je, da pokažete nagnjenost oziroma namero, da ga dosežete. Cilj Delavcu ga je treba predstaviti kot izziv ali izziv, kar bo od vas zahtevalo nekaj truda. Motivacija bo pripomogla k uspehu naloge s povečanjem verjetnosti, da se bo delavec potrudil, da jo doseže.

Kakšni naj bodo cilji?

Teorija postavljanja ciljev Edwina Locka trdi, da so cilji potrebni biti jasen in dosegljiv da bi ostali motivirani. Po Lockeju so pogoji ciljev naslednji:

• Morali bi se gibati od preprostih do zapletenih in jih doseči postopoma.
• Biti morajo jasni in navajati raven uspešnosti, ki jo zahtevajo, ter nagrado, ki jo zagotavljajo.
• Upoštevati morajo individualne razlike ljudi.

Poleg tega morajo biti cilji ali cilji, ki so postavljeni za delavce dovolj zanimivo, da vzbudi vašo motivacijo in mobilizacijo za njihovo doseganje. Zato bi morale organizacije spodbujati omenjeni interes in delavcu predlagati privlačne naloge.

Če so cilji zelo splošni (ne zelo specifični), dvoumni ali abstraktni, se bo verjetnost motiviranja delavca za njihovo doseganje drastično zmanjšala. Na ta način se z določitvijo posebnih ciljev, ki so skladni z zmogljivostjo organizacije, poveča raven izvedbe delavcev, če jo primerjamo s situacijami, kjer so bili cilji opredeljeni nejasno.

Torej, bolj ko je cilj specifičen, učinkovitejša bo pri motivaciji za izvajanje ustreznega vedenja. To je lahko povezano s sodelovanjem delavcev v podjetju, saj bo izboljšalo učinkovitost in uspešnost delavca in posledično podjetja.

Ciljne funkcije

Cilji imajo po teoriji postavljanja ciljev Edwina Locka več funkcij:

• Pomagajo osredotočiti delovanje in pozornost na nalogo.
• Mobilizirajo energijo, sredstva in trud posameznika.
• Povečujejo vztrajnost in vztrajnost.
• Pomagajte pri oblikovati strategijo.

Pogoji

Postavljanje ciljev bo lažje če je izpolnjenih več pogojev:

• Jasnost.
• Zavezanost.
• Kompleksnost naloge.
• povratne informacije.

Slabosti tega pristopa

Slabosti postavljanja ciljev so naslednje:

• Potrebujejo čas.
• Teorija temelji na nagradah da bi delavci ostali motivirani.
• Zahtevajo napor.

Bibliografske reference:

• Locke, E. (1968). Teorija postavljanja ciljev. ZDA
• Diaz-Ocejo, J. in Mora-Meri, J.A. (2013). Pregled nekaterih relevantnih spremenljivk pri postavljanju športnih ciljev. Annals of Psychology, 29 (1), 233-242.