12 strategij zvestobe zaposlenih za ohranjanje talentov

Če bi morali podjetje zmanjšati na najbolj temeljne elemente, bi bili to delavci; ne denar, ne materialna sredstva, ki jih ima delovni prostor, in potem ne preprosta poslovna ideja.

Člani osebja so tisti, ki poskrbijo, da podjetje iz hipoteze postane resničnost; Vendar pa obstajajo tisti, ki delajo napako, ko razmišljajo o delavcih kot o surovini, ki se dodaja organizacijo, tako da dela z njo, kot da bi imela svoje življenje ločeno od ljudi, ki pobotati se.

Ta ideja, da so delavci jedro podjetja, pojasnjuje, zakaj je to tako pomembno uporabite strategije zvestobe osebja, ohraniti talent, ki že deluje v organizaciji in od katerega ni treba biti odvisen stalen tok novih ljudi, ki pridejo na delo po tem, ko gredo skozi proces izbor. Toda... Kako doseči, da se bodo delavci dolgoročno odločili ostati tam, kjer poteka njihova poklicna kariera? Poglejmo ga.

Strategije zadrževanja talentov za podjetja

Možnost imeti delavce, ki se počutijo dobro vključene v podjetje in ostanejo v njem kot "privzeta" možnost, je pomembna, ker na ta način:

• Poistovetijo se z dolgoročnimi cilji podjetja in postanejo bolj motivirani za dobro opravljanje svojega dela.
• Obstajajo prihranki pri stroških pri izbiri osebja, usposabljanju in uvajanju.
• Ustvari se ohranitev znanja, ki ostane v podjetju zahvaljujoč dejstvu, da Izkušeni delavci preživijo skupaj dovolj časa, da se učijo drug od drugega.
• Obstaja večja možnost hitrega iskanja pravega strokovnjaka, ko se pojavi nepričakovana priložnost.

Ni vse odvisno od zneska denarja, izplačanega s plačo na koncu meseca; Da bi obdržali delavce, je treba pogledati dlje od plačila in jim ponuditi dobre, kakovostno ustrezne pogoje. Zaradi tega se oddelki za človeške vire ne osredotočajo na številke gospodarskega sveta, temveč na komunikacija in delovna dinamika, ki resnično motivira in ponuja delovni prostor, ki ga je težko najti v pristojnosti.

V tem smislu je to nekaj načinov, na katere podjetja krepijo svojo sposobnost vzdrževanja V njegovi delovni sili so delavci, ki so dobro prilagojeni svoji vlogi in ciljem produktivnosti in učinkovitosti.

1. Uporabite protokol vkrcanja

Kot smo že videli, je prihranek časa, denarja in oportunitetnih stroškov pri uvajanju eden od razlogov, zakaj je vredno obdržati talente; vendar pa je to bistven proces za ohranitev novih delavcev. To vključuje zagotavljanje, da razumejo vse, kar morajo vedeti pri svojih prvih korakih v podjetju, pri čemer se izogibajo temu, da bi se počutili izgubljene. Predpostavka, da se bodo »sami naučili«, je napaka kar vodi do tega, da veliko novih inkorporacij ni konsolidiranih in zapustijo po nekaj tednih.

• Sorodni članek: »Onboarding: kaj je in zakaj je ključen za uspešnost zaposlenih«

2. Omogočiti dostop do programov usposabljanja delavcev

Pomembno je, da zaposleni v organizaciji zaznajo, da jim podjetje ponuja načrt profesionalnega razvoja, za katerega se lahko odločijo, če izpolnjujejo objektivne kriterije. Na ta način, Opazili bodo, da znajo izkoristiti znanje, ki obstaja v organizaciji in ga hkrati uporabiti v njejTorej bo vaš trud poplačan.

3. Omogočite možnosti časovne prilagodljivosti za izboljšanje družinske sprave

To je ena najpomembnejših strategij zvestobe zaposlenih, saj so družinske potrebe običajno med glavnimi prednostnimi nalogami delavcev.

4. Jasno prikazati interne pogoje napredovanja

Podajte jasno sliko pogojev, ki morajo biti izpolnjeni za napredovanje in napredovanje na višji položaj v organizacijski shemi Nujno je, da se ne pojavi percepcija favoriziranja in nepravičnosti kar je zelo frustrirajoče.

5. Ponudite storitev psihološke pomoči

Nekaj ​​tako preprostega, kot je možnost zaupnega obravnavanja vidikov, kot sta stres na delovnem mestu ali sindrom izgorelosti, pomaga preprečiti poslabšanje določenih psihičnih težav, nezdružljivih z dobrim počutjem delavca in z ohranjanjem delovne dinamike ustrezno.

• Morda vas zanima: "8 strategij za izboljšanje delovnega okolja v vašem podjetju"

6. Dajte možnost dela na daljavo, če je to mogoče

Danes je ideja, da mora biti delo "privzeto" iz oči v oči, zelo vprašljiva, zlasti pri kreativnih delovnih mestih ali delovnih mestih, povezanih z novimi tehnologijami. veliko kvalificiranih delavcev se odločite zavrniti delo tako, da greste vsak dan v pisarno brez razloga, ki to zelo dobro opravičuje.

7. Omogočite horizontalne in navzgornje komunikacijske kanale

Ključno je, da lahko delavci sporočajo incidente ali napake v dinamiki dela tako svojim članom, ki zasedajo enakovreden položaj kot njihovim nadrejenim. Tako bodo zaznali, da ne zapravljajo truda zaman zaradi nezmožnost odpravljanja že odkritih težav vendar pred tem ni narejeno nič, da bi jih popravili.

8. Dajte kredit pošteno in dosledno

To je znak, da so vsi ljudje v osnovi čustveni; nekaj tako preprostega, kot je priznanje zaslug nekomu, ki je naredil nekaj posebej dobrega, je lahko ključnega pomena za odločitev, da ostanete v podjetju.

9. Uporabite protokole zgodnjega odziva v primerih mobinga

Nekateri konflikti se stopnjujejo v primerih mobing; Za hitro reševanje teh situacij je potrebno biti pripravljen protokoli, ki omogočajo varovanje dobrobiti žrtve, ne da bi bila odgovorna za to, kar se je zgodilo in preprečiti, da bi storilci ponovili takšno ravnanje znotraj organizacije.

10. Ponudite sposobnost samoupravljanja

Zaradi inertnosti dela se mnoga podjetja zmotijo ​​s pretiranim nadzorom, ki ga ni mogoče opravičiti. Na primer, obstajajo specializirani delavci, ki se počutijo opazovani s strani nadrejenih, ki ne razumejo, kaj počnejo zaradi pomanjkanja nišnega priznanja. Da bi se temu izognili, je treba ponuditi sposobnost samoupravljanja pri delu, s čimer se pokaže, da se zaupa kriterijem tistih članov delovne sile, ki so dragoceni ravno zaradi svojega talenta.

11. Ponudite aktivnosti za prosti čas in teambuilding

Redno izvajanje prijetnih ali spodbudnih skupinskih aktivnosti, ki prekinjajo delovne vloge in ponujajo možnost krepitve osebnih vezi, pripomore k razbiti predsodke in da se člani osebja med seboj bolje razumejo, s čimer dajejo prednost skupinski identifikaciji onkraj zapletov dela vsakega eno.

• Sorodni članek: "Team Building: kaj je to in kakšne so njegove prednosti"

12. Uporabite jasno in opredeljeno delovno filozofijo

Pomembno je, da podjetja delujejo na podlagi niza dobro opredeljenih vrednot in načel; če se to ne zgodi, se pojavi delovna klima, zaznamovana z negotovostjo in občutkom improvizacije kar bo zmanjšalo zaupanje v skupni projekt.

Se želite usposabljati na področju človeških virov?

Če vas zanima poklicna specializacija na področju HR ali želite teoretična in praktična načela vključiti v svoje vodstvene sposobnosti, Univerzitetni magistrski študij selekcije in upravljanja talentov, ki ga ponuja Univerza v Malagi (UMA) je zate.

Ta program usposabljanja poučuje ekipa učiteljev z bogatimi izkušnjami na področjih, kot so izbira osebja, usposabljanje delavcev, načrtovanje delovnih mest, dela ali strategije zadrževanja talentov v delovni sili in sodeluje z več kadrovskimi vodiji iz nekaterih glavnih podjetij, ki delujejo v Španija. Če želite izvedeti več o tem magistrskem študiju UMA, pojdite na njihovo spletno stran.