Llaurant la Llum: to je preprečevanje zasvojenosti na delovnem mestu

Zasvojenosti ne pridejo od nikoder; obstaja veliko kontekstualnih vidikov, ki dajejo prednost njenemu pojavu, čeprav se zasvojena oseba tega ne zaveda. Poleg kemičnih reakcij, ki se zgodijo v živčnem sistemu pri izvajanju dejanja, ki zadovoljuje takojšnjo potrebo za uživanje ima okolje zelo pomemben vpliv tako na razvoj zasvojenosti kot tudi na njeno vzdrževanje.

V tem smislu trenutno obstajajo subjekti, ki ponujajo storitve za preprečevanje odvisniškega vedenja v svetu organizacij, Ker na delovnem mestu preživimo veliko časa in kaj smo v njem izpostavljeni, vpliva na možnost nastanka tovrstnih vprašanja.

V tem primeru smo se pogovarjali s strokovnjakom na tem področju intervencij: Silvia Ros Verdeguer, direktorica centra za zdravljenje odvisnosti Llaurant la Llum, ki se nahaja v Valencii.

• Sorodni članek: "14 najpomembnejših vrst zasvojenosti"

Poklicna preventiva zasvojenosti: intervju z Llaurantom la Llumom

Silvia Ros Verdeguer je direktorica Llaurant la Llum, specialistka poklicne preventive in diplomirana socialna pedagoginja, z magisterijem iz preventive in intervencije odvisniških vedenj. Tukaj govori o načinu, kako specializirana organizacija, kot je Llaurant la Llum, deluje na področju

preprečevanje zasvojenosti v poslovnem kontekstu.

Kako posredujete v podjetjih iz središča značilnosti Llaurant la Llum na podlagi programa za preprečevanje zasvojenosti?

Llaurant la Llum ima več kot 30 let izkušenj z zdravljenjem odvisnosti, več kot 20 let pa služi različnim podjetja pri zdravljenju delavcev z motnjo odvisnosti. V tem času sodelovanja smo zaznali potrebo nekaterih podjetij po delovanju na področju preprečevanja zasvojenosti.

V okviru zakona o preprečevanju poklicnih tveganj Llaurant la Llum predstavlja načrt odvisnosti, prilagojen realnosti vsakega podjetja. Cilj je na neposreden in transverzalen način obravnavati preprečevanje zasvojenosti v družbi tistih vedenj, ki lahko vodijo v zasvojenost.

Ali smo nagnjeni k podcenjevanju glavnih pozitivnih vidikov, ki jih preventiva zasvojenosti prinaša organizaciji, ob predpostavki, da so motnje odvisnosti problem vsakega posameznika?

Vsekakor. Po mnenju Mednarodne organizacije dela (ILO) so prednosti za podjetja, ki se lotijo ​​razvoja preventivnih programov, zelo koristne: skrajšanje obdobij bolniške odsotnosti, zmanjšanje absentizma, zmanjšanje nesreč pri delu, povečanje produktivnosti, izboljšanje klime socialno...

Obstajajo študije, ki so pokazale povezavo med delovno aktivnostjo in odvisnostmi. Na delovnem mestu obstajajo določeni pogoji, ki lahko spodbujajo pridobivanje ali ohranjanje odvisniškega vedenja.

Vendar ne smemo pozabiti, da ti specifični dejavniki tveganja delovnega konteksta delujejo v interakciji z drugi, kot so individualni in družbeni dejavniki tveganja, torej niso problem izključno za vsakega posameznika.

Ali je težko spremeniti delovno kulturo podjetja, da bo bolj odporno na pojav zasvojenosti?

Naše izkušnje nam povedo, da je pomembno, da imajo podjetja kulturo preprečevanja, in da se to zgodi, morajo vključene vse ravni podjetja: preventivne službe, kadrovska služba, sindikati in odbori podjetje.

Doseči je treba soglasje o tem, kako bo potekala analiza stanja v podjetju, kaj bo obsegal preventivni program, kako bo načrt pomoči predstavljen zaposlenemu, ki izkazuje odvisniško vedenje in na koncu, kako bo ovrednoten celoten proces postopek.

Vedeti in zavedati se, da ima podjetje načrt zasvojenosti, ki deluje preventivno, povzroči, da delavec poveča dojemanje tveganja. Na ta način se izognemo normalizaciji odvisniškega vedenja, povezanega z delom, kot je uživanje tobaka, alkohola ali konoplje.

Kakšna škodljiva organizacijska dinamika lahko vodi v razvoj zasvojenosti med delavci?

Obstajajo določeni dejavniki tveganja, ki spodbujajo odvisnosti. Ti dejavniki so povezani z organizacijo dela, službo in delovnim okoljem. Poleg tega so v zadnjih letih dobili v ospredju psihosocialni dejavniki tveganja, ki so z našega vidika tesno povezani z odvisniškim vedenjem.

Nekateri od teh psihosocialnih dejavnikov so povezani z delovnim časom, avtonomijo, delovno obremenitvijo, zahtevami psihološka, ​​igranje vlog, odnosi... Ta psihosocialna tveganja se prevedejo v situacije stresa, utrujenosti, konflikti, ustrahovanje...

Poklicna preventiva je primerno orodje za razvoj nabora strategij na delovnem mestu. delo, namenjeno krepitvi zdravja, zmanjševanju dejavnikov tveganja in krepitvi dejavnikov tveganja. zaščito. Končni cilj je preprečiti razvoj odvisniškega vedenja, poleg izboljšanja in krepitve mrež socialne podpore, ki obstajajo v podjetju.

Kako dolgo že španska podjetja vključujejo preprečevanje zasvojenosti v svoje politike družbene odgovornosti? Je to konsolidiran trend?

Svetovna zdravstvena organizacija izpostavlja model zdravega podjetja (WHO, 2008), ki podjetja in podjetnike poziva k sprejetju ukrepov oz. preprečevanje uživanja alkohola in drugih drog, ob upoštevanju fizičnega in psihosocialnega okolja ter osebnega zdravja in skupnosti.

Po drugi strani pa širjenje pojma "družbena odgovornost podjetij" (CSR) prispeva k vse več podjetjem. prostovoljno izvajajo strategije in prakse, namenjene izboljšanju varnosti in zdravja delavcev.

Čaka nas še dolga pot. Moramo normalizirati, da so odvisnosti prisotne na delovnem mestu in se odzvati v okviru socialno politiko podjetja, ki beži pred starimi klišeji, od sankcij do nerazumevanja paternalizem.

V podjetjih, v katerih izvajamo asistenčne storitve, že leta vključujemo preventivne načrte, vendar ne vidimo, da bi bil to trend na drugih področjih in v drugih podjetjih.

Kako poteka prepoznavanje primerov delavcev s težavami z odvisniškim vedenjem in kakšni postopki potekajo v podjetjih, kjer sodelujete?

Eden od ciljev preprečevanja zasvojenosti, s katerim delamo, je zgodnje odkrivanje primerov ranljivih in identifikacijo primerov delavcev, ki kažejo potrošnjo, vendar niso razvili a odvisnost. Z nizom orodij, dogovorjenih z zdravstveno službo, podjetjem in delavci, lahko prepoznati te primere in ponuditi pravočasno zdravljenje, ki preprečuje razvoj v smeri naslednjega obdobja.

V nekaterih primerih najdemo delavce, ki so zlorabljeni ali odvisni. V teh situacijah Llaurant La Llum problem obravnava celovito, delavcu zagotovi ustrezno obravnavo, spremljanje in napotitev na najprimernejši vir ter načrtovanje vrnitve na delo in nadaljnje spremljanje in ponovna vključitev skupaj.

Skratka, naša naloga je svetovati in voditi ta celoten proces, ki je kot zunanji vir del preventivne službe podjetja.

Kaj manjka podjetjem, da bi se dokončno prilagodila tej potrebi po zagotavljanju blaginje svojih članov?

Da bi načrt zasvojenosti izvedli in dal rezultate, je potrebna volja komisije za varnost in zdravje pri delu in sveta delavcev. Vsa posestva morajo podpreti to podporno orodje in se dogovoriti o omejitvah posredovanja.

Načrt pomoči zaposlenim (PAE) je niz načrtovanih ukrepov, namenjenih zdravljenju in podpori vseh tistih, primere, dovzetne za intervencijo, z oceno, nadaljnjim zdravljenjem in poznejšo ponovno vzpostavitvijo porod. PAE mora izpolnjevati zahteve po prostovoljnosti, zaupnosti, individualizaciji in prilagodljivosti za vse zaposlenih v podjetju in s podporo zunanjih organizacij za izvedbo zdravljenja (javnih ali zasebnih).

Ko preventivna služba delavcu z motnjami odvisnosti ponudi možnost vključitve v program pomoči zaposlenim, mu da možnost, da preusmeri svoje življenje. Velikokrat, kjer ne pride družina... pride delo. In odgovor delavca je, da se podjetju zahvali za podporo.