Kako biti dober vodja ekipe: 9 nasvetov

Timsko delo je ena temeljnih komponent tako v organizacijah kot v drugih manj formaliziranih kontekstih. Številne situacije zahtevajo sodelovanje skupin ljudi in doseganje tako zastavljenih ciljev ni nekaj, kar se doseže zgolj z združevanjem prizadevanj. Potreben je nekdo, ki bo koordiniral in nadzoroval celoten projekt, motiviral, generiral spremembe v delitvi dela itd. Z drugimi besedami, potrebujete vodjo.

V tem članku bomo videli Katere veščine je treba razviti, da postanete dober vodja skupine?, ki presega individualistično dojemanje »vsakega, ki se posveti svojemu«. Da bi to naredili, bomo pregledali nekaj osnovnih načel vodenja.

• Sorodni članek: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših vrst vodij"

Kako biti dober vodja v službi

V vsaki skupini, ki jo sestavljajo ljudje, ne glede na njihovo stopnjo specializacije, je nujno, da nekdo igra vlogo vodje. Kljub zmedi, ki obdaja ta koncept, je treba opozoriti, da vodenje ne temelji na vsiljevanju lastnih interesov nad interesi drugih, ampak na prevzeti vlogo strateškega odločanja čim bolje usmerjati skupino k njenim ciljem.

S tem v mislih si oglejmo več nasvetov o tem, kako biti dober vodja, čeprav posebne veščine, na katerih je treba delati Odvisne so tudi od posebnih značilnosti vrste organizacije, v kateri ste, in delovnega okolja, ki ga želite. opolnomočiti.

1. Navaditi se, da je vse organizirano

Kaos ni možnost. Ker se mora vodja zavedati številnih delovnih procesov hkrati, je nujno, da ves čas ve, kje lahko preverite potrebne informacije, kdo je za kaj zadolžen in katere naloge je treba opraviti čez dan, teden in mesec. Neuspeh v tem pogledu lahko povzroči disfunkcije ki negativno vplivajo na celotno strukturo skupine ali organizacije.

2. naučiti se komunicirati

Zaradi strateške narave vodje je nujno vzpostaviti stalen pretok komunikacije med njim in delavci, ki jih nadzira. Treba je imeti v mislih, kaj preostali znajo ne znajo, da ne bo napačnih interpretacij, in ne domnevati, da drugi razume, o čem se govori, ko govori z uporabo referenc.

Slednje je še posebej pomembno, če avtoriteta, ki jo daje vodja, nekaterim preprečuje, da bi spraševali, ko se v komunikaciji pojavijo nejasnosti.

• Morda vas zanima: "10 osnovnih komunikacijskih veščin"

3. Pojasnite funkcije vsakega

Ključno je imeti sposobnost razreševanja dvomov, ko se pojavijo dvomi o tem, kje se ena vrsta dela konča in začne druga. Tako ne bo vrzeli v odgovornosti. in vsak ve, od koga prejema navodila in koga nadzoruje.

4. iti skozi izkušnje

Ta zadnji vidik je ključen. Da bi bil dober vodja, moraš vedno imeti izkušnje na področju, na katerem delaš, iz zelo preprostega razloga: Ko začnete z delom, je nemogoče predvideti situacije, s katerimi se boste morali soočiti, ne glede na vašo pomembnost. Zato, se morate soočiti s težavami, da se iz njih učite.

5. Vedeti, kako delegirati

Za dobro upravljanje napora je treba vedeti, kdaj je prišel čas za prenos naloge na drugega delavca. Za to je treba opraviti oceno kompetenc slednjih in ugotoviti, ali je ta razbremenitev dela pomembna in pomaga skupini na splošno k boljšemu delovanju.

6. trenirati asertivnost

Vodja se ne more izogniti situacijam, ki bi lahko bile nezadovoljne njega ali drugega člana ekipe zaradi preprostega dejstva, da ni šel skozi to izkušnjo, če je to potrebno za pozitiven vpliv na ekipo kot celoto. Zato morate spoštovati stališča drugih, hkrati pa zelo neposredno izražati svoje mnenje, tudi če je v nasprotju z mnenji drugega.

7. znati motivirati

Vsaka ekipa in vsaka oseba ima drugačno motivacijsko dinamiko. Vedeti, kako najti formulo, da bodo vsi delovali na točki ravnotežja med proizvodnjo ter blaginjo in osebnim zadovoljstvom To je ključnega pomena in za to morate vedeti, kako mobilizirati skupine.

8. Učite se od industrije

Bistveno je vedeti, s čim skupina ali organizacija sodeluje. Za to je zelo koristno iti skozi vse faze delovnega procesa oziroma vse tiste, ki jih je mogoče narediti, kako ga doživljajo delavci posameznega oddelka ali segmenta delovne verige, če ta obstaja sistem.

9. Poslušajte stalne povratne informacije

Znotraj podjetja ali delovne skupine nastane veliko dragocenih informacij. Treba ji je znati prisluhniti, poznati potrebe preostale ekipe, težave, ki se pojavljajo, njihove interese itd.