Izziv vodij, dolg organizacij

Vse se spreminja tako hitro, da se ne zavedamo, kako hitro mineva čas.. Tako kot si sledijo paradigme, nas spreminja tudi način, kako dojemamo svet kot rezultat napredka tehnologije, znanosti in kulture. Za razliko od preteklosti puščamo vero, da sprejmemo razum in empirično opazovanje.

Ta sprememba je s seboj prinesla vse večji pomen individualnosti in osebne svobode, skrb za pravice in enakost. To je bitka, ki se nadaljuje, saj je treba rešiti še veliko razlik.

Čeprav obstaja kulturna raznolikost in je vključevanje vse bolj razširjeno, je na tej točki še veliko dela. Tako delimo resnične in manj resnične ideje in znanje, z določeno mero zaslepljenosti nad tem, kar domnevamo, da se bolje dogaja drugje.

• Sorodni članek: "Kaj je socialna psihologija?"

Nedavne spremembe v psihologiji dela in vodenju

Ta preobrazba je imela velik vpliv na psihologijo dela., saj je spremenilo način dela ljudi in pojmovanje dela samega. Nekaj ​​načinov, kako to lahko vidimo, je:

• S povečevanjem pomena osebne svobode se povečuje tudi pomen zadovoljstva pri delu. Ljudje od svojih služb pričakujejo več in iščejo službe, ki so v skladu z njihovimi osebnimi vrednotami, interesi in cilji.
  instagram story viewer
• Tehnologija je omogočila večjo fleksibilnost pri delu. Ljudje pričakujejo, da bodo imeli večji nadzor nad svojim urnikom in nad tem, kako izpolnjujejo svojo nalogo. Iščejo zaposlitve, ki jim omogočajo boljše ravnotežje med delom in zasebnim življenjem.
• Tehnologija je privedla tudi do večje povezljivosti, kar pomeni, da so lahko ljudje ves čas na voljo za delo. To prinaša s seboj povečan delovni stres, saj je v ozadju občutek, da moraš biti vedno dosegljiv in povezan.
• Kulturna raznolikost in vključenost sta vedno bolj pomembni. Podjetja si prizadevajo ustvariti delovno okolje, ki je dobrodošlo in spoštljivo za vse ljudi.

Zaenkrat lahko rečemo, da ni nič novega, polemika pa nastane, ko je treba odgovoriti na vprašanje, ali to spodbuja rast posameznika ali ne kot tak z bolj dolgoročno perspektivo.

• Morda vas zanima: "Psihologija dela in organizacije: kaj je to?"

Dva nasprotna položaja

Po eni strani so nekatera mnenja nagnjena k temu ustvarjanje boljših koristi pri delu lahko spodbuja razvoj posameznikov, z izboljšanjem kakovosti življenja in zmanjšanjem stresa, kar lahko poveča vašo sposobnost reševanja težav.

Na drugi strani pa so tudi tisti, ki to trdijo zaradi presežka koristi lahko posamezniki postanejo manj sposobni reševati probleme ker postanejo bolj odvisni od ugodnih delovnih pogojev, v bistvu milenijske generacije.

Primer tega je skrb, da se je name obrnil vodja organizacije, v kateri je večina sodelavcev starih od 30 do 45 let. Povedal je, da če se delavec navadi na delo v udobnem in sproščenem okolju, se morda ne bo pripravljen soočiti s težkimi situacijami, ki se bodo pojavile v prihodnosti. Moje vprašanje v tem smislu je: ali je to zaradi udobja, ki ga zagotavlja delovno okolje ali zato, ker gre za generacijo, ki ta koncept bolj omejenega dela že prinaša s seboj kot del sebe?

Motivacijski ključi v podjetju

Nekatere študije kažejo, da lahko presežne ugodnosti pri delu zmanjšajo zadovoljstvo pri delu. notranja motivacija od delavcev. Temelji na ideji, da če prejmete nagrado za opravljeno nalogo, je možno, da izgubite zanimanje za samo nalogo in se osredotočite njihova osredotočenost na nagrado namesto na delo in vrednost, ki izhaja iz tega, da so del procesa ustvarjanja in konkretiziranja naloga. Čeprav lahko ugodnosti izboljšajo kakovost življenja delavcev, lahko tudi zmanjšajo njihovo sposobnost reševanja težav, če postanejo preveč odvisni, pravijo nekateri.

Če povzamemo, je razmerje med ustvarjanjem boljših delovnih pogojev in razvojem posameznikov kompleksno in odvisno od številnih dejavnikov, kot npr. količino koristi, način, na katerega se zagotavljajo, osebnost in motivacijo subjektov, ki sestavljajo organizacijo, ne da bi pustili ob strani the vrednote in njegove značilnosti.

Obstaja nekaj psiholoških ukrepov, ki jih je mogoče doseči izziv ohranjanja motivacije in dostopa do zaposlitvenih ugodnosti. Nekateri izmed njih so:

• Cilji so lahko odličen motivator za delavce. Če si zastavijo jasne in dosegljive cilje, lahko delavci vidijo svoj napredek in se počutijo motivirane za nadaljevanje. Poleg tega so lahko cilji učinkovit način za merjenje uspeha in pridobivanje delovnih ugodnosti, kot so bonusi za doseganje ciljev.
• Delavci se lahko počutijo bolj motivirane in angažirane, če menijo, da pri svojem delu rastejo in se razvijajo. Delodajalci lahko spodbujajo osebni in poklicni razvoj delavcev z usposabljanjem, coachingom in konstruktivnimi povratnimi informacijami.
• Povratne informacije in priznanje so lahko za delavce zelo motivirajoče. Zagotavljanje konstruktivnih povratnih informacij in priznanj za dobro opravljeno delo lahko poveča samozavest in motivacijo, kar lahko vodi do boljših koristi pri delu.
• Spodbujanje zdravega okolja lahko poveča motivacijo in dobro počutje tistih, ki delajo. To je mogoče z ustvarjanjem politik in praks, ki spodbujajo duševno zdravje in delavcev, pa tudi s spodbujanjem sodelovanja in dela v opremo.
• Koristi so lahko odlična motivacija, zdravstveno zavarovanje, pokojninski načrti ali plačan dopust, pomagajo ohranjati predanost in motivacijo pri delu.

V povzetku, Psihološki ukrepi za ohranjanje motivacije in dostop do zaposlitvenih ugodnosti lahko vključuje postavljanje jasnih in dosegljivih ciljev, spodbujanje osebnega in poklicnega razvoja, zagotavljanje povratne informacije in priznanje, spodbujajo zdravo delovno okolje in ponujajo zaposlitvene ugodnosti privlačna. Ti ukrepi lahko pomagajo delavcem, ne glede na to, na katerem področju organizacije so, da se počutijo motivirane in predane svojemu delu.

Težišče psihološkega usposabljanja vodij

Da lahko vodje spodbujajo trajno motivacijo in dostop do zaposlitvenih ugodnosti, Morali bi imeti ali se naučiti določenih lastnosti in spretnosti, v katerih jih je nujno usposobiti.

• Učinkovito uporabljajte komunikacijo za prenos ciljev in ciljev organizacije skupaj s smernicami, tako da lahko zaposleni prispevajo k njihovemu doseganju. Poleg tega, da jasno in učinkovito komunicirate o zaposlitvenih ugodnostih in o tem, kako lahko vaši zaposleni dostopajo do njih.
• The sočutje To je sposobnost, da se postavite v kožo drugih ljudi, da razumete njihove potrebe in motivacijo. To pomaga spodbujati zdravo delovno okolje in ponuja privlačne in ustrezne delovne ugodnosti.
• Usposabljanje vodij, da bodo lahko zagotovili coaching in konstruktivne povratne informacije svoji ekipi, da jim bodo pomagali pri razvoju in rasti pri njihovem delu. To lahko vključuje prepoznavanje prednosti in področij za izboljšave ter zagotavljanje virov in razvojne podpore.
• Bodite prilagodljivi in ​​se prilagajajte potrebam in željam zaposlenih, kot je npr prilagodljiv urnik ali delo na daljavo ter upoštevanje osebnih potreb zaposlenih zaposlenih.

Zaključek ...

Ni majhne naloge, ki jo zahtevamo od voditeljev, ki čutijo tudi pritisk, da so zgled za sodelavce z izkazovanjem nenehne predanosti in motivacije organizaciji in njenim služba. Zato bi morali vztrajati pri podpori in usposabljanju tistih na položajih, ki so zavezani razvoju organizacije. Da znajo poznati in obvladati stres, ki se pojavi pri vodenju delovnih skupin, procesne težave zaradi različnih generacij znotraj ekipe, pa tudi razumevanje lastnih čustev in Njihovo učinkovito reševanje nam bo omogočilo, da zagotovimo usposobljene voditelje, ki se bodo soočili s spremenljivostmi vaje. porod.

To zahteva jasno predhodno delo, ki razkriva vrednote organizacije, v katero smer želijo obravnavati kratkoročno in dolgoročno ter kakšno idejo imajo glede upravljanja in zadrževanja osebja post.

Prejšnje delo, kjer se dogovorijo o vrednotah organizacije in njenih vodij, je bistveno za pomoč pri ustvarjanju skladne in dosledne organizacijske kulture. Če imajo vodje in organizacija različne vrednote, lahko pride do konflikta in pomanjkanja smeri pri odločanju in izvajanju strategije.

Ko vodje delijo enake vrednote kot organizacija, lahko sodelujejo pri ustvarjanju skupne vizije in spodbujati kulturo, ki odraža te vrednote. To lahko pomaga uskladiti sodelavce in druge člane organizacije okoli skupnega namena, kar lahko poveča kohezijo in predanost.

Poleg tega, ko si vodje in organizacija delijo vrednote, je mogoča izgradnja močne in pristne blagovne znamke in tako kupci, dobavitelji ali poslovni partnerji Morda dojemajo, da je organizacija zavezana več kot le dobičku, kar lahko izboljša njen ugled in sposobnost pritegniti in zadržati talenti.