Transformacijsko vodstvo: kako ga uporabiti v ekipah

Transformacijsko vodstvo je nov mejnik pri vodenju timov in določanju dinamike dela, v katerem vsi zmagajo. Transformacijski voditelji so tisti, ki neposredno vplivajo na spremembe v družbi, imajo a karizma izjemni in skrbijo, da bodo ostali zvesti svojim oboževalcem.

Kot navaja beseda "trans", gre za spremembo vizije, perspektive in odnosa do drugih, ki jo izvaja oseba z vodstvom. Nekatere najpomembnejše vrednote tega modela so poštenost, altruizem ali etika.

• Povezani članek: "10 osebnostnih lastnosti vodje"

Katera so osnovna načela tega modela?

Transformacijsko vodstvo se je pojavilo kot predstavnik "kulture sprememb", začenši z ukazom, da želi odpraviti individualistični egoizem, premagati njegove omejitve in hodi proti kolektivnemu blagu.

Skupino, ustanovo, delovno skupino ali katero koli organizacijo z več kot 3 člani vodi tako, da njeni člani razviti in izboljšati njihovo sposobnost reševanja problemov kolektivno.

Na ta način je vedno pričakovati, da člani skupine nastopajo nad pričakovanji, ki presegajo zastavljena pričakovanja.

sad visoke motivacije da jim vodja preobrazbe prenaša.

• Povezani članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"

7 bistvenih značilnosti transformacijskega vodenja

V tem poglavju bomo analizirali glavne točke za izvajanje modela, ki temelji na transformacijskem vodenju.

1. Motivacijski duh

Upoštevanje vrednot, ki sestavljajo vodjo transformacije, to so ustvarjalnost, morala, etika in navdušenje, celoten sklop pri svojih sledilcih izzove stopnjo motivacije, ki je drugi modeli ne dobijo.

Preoblikujte člane skupine, ker je model je tesno povezan s človekovim razvojem, udeležba in predvsem z Samopodoba delavcev, ki bodo medsebojno bolj učinkoviti.

Torej transformacijsko vodstvo predpostavlja, da biti vodja ne pomeni sprožitve verige dejanj, ki se začne s tistim, ki ima moč, in konča z usmrtitvijo. s strani podrejenih, vendar temelji na postopku, ki ga podpira tisto, kar je bilo pri ljudeh že latentno in katerega glavna sprememba je v spremembi kontekstu. Ustrezen kontekst omogoča, da so ljudje sposobni dati vse od sebe, kar velja tako za svet dela kot za kateri koli drug vidik življenja.

2. Karizma

Transformacijsko vodstvo potrebuje voditelje z velikimi odmerki karizme, nad poklicnimi lastnostmi, in spodbuja tak odnos do drugih z zglednim vedenjem.

Tovrstna lastnost daje spoštovanje in zaupanje da sčasoma pridobivamo transformacijske voditelje, ki omogočajo neposreden vpliv na ostale člane in postanejo vzorniki.

• Morda vas zanima: "Kakšni so ljudje, ki nas privlačijo in očarajo?"

3. Ustvarijo se čustvene vezi

V času ostre konkurence, poklicnih zahtev in obremenitve delovnega mesta, transformacijski model omogoča bližje in bolj občutljivo okolje. Njeni voditelji so nenehno odgovorni za upoštevanje potreb in skrbi na posamezni ravni vsakega člana skupine.

4. Poudarjena je sodelovanje in pomoč

V tej skupinski dinamiki lahko vodstvo, ki ga daje, zahteva tudi nekaj "dodatne" odgovornosti od vodje, kot je npr se odzovejo neposredno na večino predlogov in predlogov svojih podrejenih, s čimer se tvori horizontalna participativna lestvica.

To je treba zapomniti dober vodja ni tisti, ki izdaja ukaze in narekuje pravila, ampak tisti, ki sodeluje s svojimi člani v vseh vidikih organizacije in prevzema odgovornosti, kadar razmere to zahtevajo.

5. Domino učinek

Zaradi same narave in dinamike modela sledilci ali člani ekipe na koncu sprejmejo postavo vodje preobrazbe. Tako, da ste aktivni udeleženec vseh vrst odločitevKo to zahteva trenutek, bodo delavci sami v njihovi odsotnosti prevzeli vlogo vodje.

Se pravi, ob posebnih priložnostih vodja se morajo naučiti prenašati s preostalimi kolegi, da ne bi prekinili napredovanja skupine.

6. Interaktivnost in korporativizem

Organizacije, ki sprejmejo transformacijsko vodstvo, pogosto delujejo v dinamičnem okolju. Vodja si prizadeva, da bi bili delavci na tekočem z usposabljanje, posodabljanje in razvoj novih tehnologij.

Bolj ko člani skupine vidijo, da podjetje ali ustanova skrbi zanje, bolj vključeni in predani bodo v podjetju.

7. Povečajte ustvarjalnost

Plod sodelovanja in protagonizma članov skupine, voditeljev preobrazbe spodbujajte ustvarjalnost z izpostavljanjem novih idej člani skupine.

Vodja ni nujno, da je edina odgovorna oseba ali najvišja avtoriteta, ko gre za predstavitev rešitev ali načinov za obvladovanje novega izziva. Če želite uporabiti najboljše metode, morate imeti perspektivo v prihodnosti, za seboj pa pustiti običajno vodstvo.

• Povezani članek: "14 ključev za povečanje ustvarjalnosti"

Obstajajo izjemni primeri

Ker je to idealen "arhetip" za prihodnje generacije, ni povsem popoln. Zelo previdni moramo biti pri tem, kje in v kakšnem delovnem okolju bi morali umakniti transformacijski model vodenja.

Na primer, v podjetju ali organizaciji, kjer je delovna dinamika stabilna, linearna in katerih dejavnosti ali naloge niso nespremenljive, je priporočljivo uporabiti nekoliko bolj klasičen model, kot je transakcijski, ker imajo člani določen status, so strokovnjaki na svojem področju in imajo samokontrolo.

• Povezani članek: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših vrst voditeljev"

Bibliografske reference:

• Daft, R. L. (2002). Vodstvene izkušnje. Cengage učenje. Tretja izdaja.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Študije vodenja moških in žensk. Politična in strateška revija št. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Odlike vodje. Barcelona: Paidós.