Monozukuri: značilnosti te proizvodne metode

Skozi zgodovino so bili razviti številni načini pridelave, ki so iskali največjo možno učinkovitost.

V tem smislu je bila Japonska vedno pionirska država in je ponujala nekatere najbolj priljubljene metode, ki jih je zajela množica industrij po vsem svetu. To je primer metode Monozukuri. Spodaj bomo odkrili, iz česa je sestavljen in katere so njegove glavne značilnosti.

• Povezani članek: "Psihologija dela in organizacij: poklic s prihodnostjo"

Kaj je Monozukuri?

Monozukuri je oblika proizvodnje, katere cilj je največja optimizacija v vsakem koraku proizvodnje končnega izdelka. Terminologija izhaja iz japonščine in dobesedno pomeni postopek izdelave nečesa. Izhaja iz starodavne japonske filozofije, starejše od več kot 4000 let, s katero so obrtniki skušali dati ves pomen samemu predmetu, ki ga ustvarjajo, in njegovim podrobnostim.

Kasneje so to filozofijo prilagodili novonastali industriji, pri čemer so jo sprejele številne avtomobilske in druge družbe, kot so Toyota, Mazda, Nissan, Toshiba ali Sharp. Morda je ključno za njegovo priljubljenost to, da skuša Monozukuri zmanjšati ločenost različnih oddelkov podjetja tako da so vsi delavci člani skupne ekipe in da je vsaka naloga bistvena za cilj najnovejši.

Poleg tega je še ena prednost Monozukurija njegova vsestranskost in prilagodljivost Namesto da se odloči za toge smernice, temelji na pristopih, ki so prilagodljivi vrsti organizacije, ki sprejme to metodologijo., zato pušča veliko prostora za interpretacijo. Pravzaprav bi bil Monozukuri kot tak prav ta ideja, ki ostaja vgravirana v upravljavce in zaradi katere sodelujejo kot čebele v panju in optimizirajo delovno verigo skozi celotno pot.

Metoda Monozukuri ima več temeljnih načel, zaradi katerih se razlikuje od drugih oblik proizvodnje. Za začetek se nenehno izboljšujejo vsi delovni procesi, končni cilj pa je doseči izdelek najvišje kakovosti, ki je bil ustvarjen na najbolj učinkovit način. Če pa se težava pojavi, jo je treba rešiti z določenimi procesi, ki pa jo na koncu spremenijo v priložnost za izboljšanje.

Za takšno reševanje težav ni odgovorna nobena oseba, temveč celotna ekipa.. Vsi izvajalci poznajo proizvodni postopek in morajo biti vključeni v iskanje vzrokov izvirati iz težav, jih odpraviti v korenu in tako doseči učinkovitejši sistem v zaporedni. Izboljšanje se ne ustavi, saj se lahko vedno pojavijo boljše metode, ki jih je treba uporabiti.

Za to je bistvenega pomena, da ne pozabite na podjetja, ki sestavljajo našo konkurenco, saj se od njih vedno lahko naučite in vpišete spiralo s povratnimi informacijami ki bodo zagotovili, da bodo še naprej prihajali načini za optimizacijo postopkov in bodo na ta način vedno bolj učinkoviti, saj bodo lahko končnemu kupcu ponudili največ kakovost.

Kulturna prilagoditev

Že smo videli, iz česa je sestavljena metoda Monozukuri, in da izhaja iz resnično starodavnih prepričanj in filozofije, ki je del tradicionalnega znanja Japonske. Videli smo tudi, da to ni toga metodologija, zato se je poskušalo prilagoditi različnim krajem, kjer je bilo izvoženo, saj je očitno, da je način dela in osebne značilnosti vsake regije sveta so zelo posebne, zato bi težko togo delovno metodo težko ekstrapolirali iz kraja drugemu.

Ena izmed najbolj priljubljenih izpeljank tradicionalnih Monozukurijev je Monozukuri Genba, ki metodologijo dela prilagaja podjetjem, ki se nahajajo v tropskih okoljih, od leta 2006 idiosinkrazija prebivalcev teh območij se zelo razlikuje od japonske ali držav Zahodnjaki. Na ta način Monozukuri Genba izkoristi strast Latinoamerikanov in s temi lastnostmi doseže delovno disciplino.

To je primer, zakaj je pred uporabo posebne metodologije bistveno upoštevati sociokulturne značilnosti prebivalstva, saj bi to lahko razvili ljudje s popolnoma drugačnim življenjskim slogom in načinom dela, zato je potrebna predhodna prilagoditev, če želimo biti uspešni pri uvajanju novega filozofijo.

Monozukuri Genba bi bila najbolj priljubljena priredba ima zelo značilen sistem ravni, s katerimi se pri izvajanju v tovrstnih državah išče največja učinkovitost. Gre za tako podrobno temo, da si zasluži celo točko spodaj.

Monozukuri Genba ravni

Monozukuri Genba temelji na štirih različnih stopnjah zrelosti, s katerimi želi doseči različne cilje. Pomembno je, da pravilno uporabite vsako stopnjo, preden preidete na naslednjo, da dosežete čim močnejši učinek. Poglejmo, kakšne posledice ima vsak od njih in kako se izvajajo.

1. Standardizacija

To je začetna raven, s katero bi začeli delati. Temeljni cilj na tej točki je standardizacija različnih položajev v podjetju, ki iščejo največjo spretnost in disciplino upravljavcev v vsakem od njih. Je vstopna točka Monozukuri Genbe v organizacijo in postavlja temelje za prihodnje.

2. Metodologija

Na tej drugi ravni zaposlenim je na voljo vrsta metodologij, da se naučijo izvajati analize delovnih procesov, odkrivanje in reševanje težav, ki bi lahko bile, na optimalen način. Uporabljene metode so spremenljive in so prilagojene vrsti industrije in posebnostim EU delavci, ki lahko uporabljajo nekatere, kot so ruski TRIZ, zgodba o QC ali pet zakaj, oba izvora Japonski.

Poleg že omenjenih je najbolj priljubljena metodologija znan kot nadzor hitrosti odziva ali QRQC (za angleško kratico, Quick Response Quality Control), ki skuša optimizirati odzivni čas pri reševanju problema tako da se takoj, ko ga odkrije, vzpostavi standardiziran postopek za njegovo reševanje v najkrajšem času. mogoče.

• Morda vas zanima: "4 razlike med proizvodnjo in produktivnostjo"

3. Postane bolje

Ko dosežemo stopnjo 3, je naslednji cilj še naprej izboljševati uporabo metode Monozukuri Genba. Tu pride v poštev druga metodologija, znana kot Kaizen, tudi japonskega izvora. Kot pri učenjih, ki smo jih videli v prejšnji točki, tudi pri Kaizenovi metodi lahko izbiramo med različnimi načini, odvisno od značilnosti našega podjetja.

Zato lahko izbiramo Skupine Kaizen, ki temeljijo na kakovostnih krogih Kaoru Ishikawa. Vsako skupino sestavljajo štirje člani, plus svetovalec in vodja skupine. Uporabiti bi morali tako imenovano pot kakovosti, da bi čez celo leto izboljšali proizvodne procese, ki jim ustrezajo, in odpravili vse težave, ki se pojavijo.

Druga možnost bi bila Kaizen 2 dni 2 uri, ki uporablja ta čas (bodisi dva dni bodisi dve uri) najti možne postopke na delovnem mestu, ki jih je mogoče optimizirati, in te izboljšave uvesti takoj.

Obstajale bi tudi tri različne vrste Kaizen Kobetsu za izboljšanje posamezne uspešnosti, odvisno od zahtevnosti naloge. Končno bi imeli še Kaizen Teian, ki temelji na načelu koristnosti ideje, če jo uresničimo.

4. Uporaba velikih začetnic

Dosegli smo zadnjo stopnjo Monozukuri Genbe. INNa četrti ravni se išče primerjalna analiza ali enaka primerjava z različnimi konkurenti v sektorju preveriti, kje se nahajamo in ali so bile izboljšave, ki so bile narejene v celotnem postopku Monozukuri Genba, učinkovite in so izpolnjevale napovedi, podane na začetku. Če je bil postopek izpeljan pravilno, mora biti naša organizacija pripravljena na optimalno raven konkuriranja vsem ostalim.

Metodologija Monozukuri Genba jasno razkriva pomen dna piramide, to je procesov, ki se izvajajo vsi operaterji za doseganje želene konkurenčnosti, ki temelji na skupni učinkovitosti vseh zaposlenih. Zato je vsak izmed njih bistvenega pomena za dosego skupnega cilja, ki ga išče podjetje, ki je navsezadnje ekipa, katere del so tudi vsi.

Bibliografske reference:

• Aoki, K. Staeblein, T., Tomino, T. (2014). Sposobnost Monozukurija obravnavati raznolikost izdelkov: primerjava med japonskimi in nemškimi proizvajalci avtomobilov. Mednarodni časopis za ekonomiko proizvodnje. Elsevier.
• Heller, D.A., Fujimoto, T. (2017). Upravljanje z monozukuri: gonilo trajne konkurenčnosti v japonski avtomobilski industriji. Japonski management v evoluciji.
• Kovačič, M. (2018). Izdelava nacionalne zgodovine robotov na Japonskem: monozukuri, enkulturacija in kulturni rod robotov. Kritične azijske študije. Taylor & Francis.
• Toda, K., Salazar, A., Saito, K. (2012). Tehnologija slikanja avtomobilov: perspektiva Monozukuri-Hitozukuri. Springer.