Kaj je poklicna psihologija? Značilnosti in obseg dela
Poleg področja oskrbe bolnikov s psihološkimi težavami obstaja še veliko drugih področij psihologije, ki jih je mogoče uporabiti v zelo raznolikem kontekstu. Pravzaprav je eden tistih z največ zaposlitvenimi možnostmi le posredno povezan s svetom motenj: gre za poklicno psihologijo, povezano s svetom organizacij in posel.
V tem članku videli bomo kratek povzetek o tem, kaj je poklicna psihologija (imenovana tudi "delovna psihologija") in na katerih področjih se posega.
- Povezani članek: "Vrste podjetij: njihove značilnosti in področja dela"
Značilnosti poklicne psihologije
Kot že ime pove, je poklicna psihologija tista, ki je zadolžen za preučevanje vedenja na delovnem mestu in uporabo programov za spreminjanje vedenja v tem.
Običajno se osredotoča na delo, povezano s poklici in poklici, to je tisto, kar je razdeljeno na strokovnjake in katere oblike del poklicnih poti ljudi, ki jim omogočajo, da dobijo nekaj v zameno (tudi če se to "nekaj" ne zmanjša na plačo ali dohodek ekonomsko).
Po drugi strani pa poklicna psihologija razume, da se delo skoraj vedno izvaja v družbenem kontekstu, torej
Upošteva tudi dinamiko ekipe, vodstvene procese in vse, kar se dogaja znotraj podjetij in trgovinskih odnosov.Zato ta veja psihologije se veliko prekriva z organizacijsko psihologijodo te mere, da jih je včasih težko ločiti pri oblikovanju istega področja raziskovanja in psihološkega posredovanja.
Področja dela
To so glavna področja, na katerih deluje delovna psihologija.
1. Motivacija
Motivacija je ključna tako v podjetjih kot pri samostojnih profesionalnih projektih.
Včasih je ideja dobra, materialni viri so na voljo, potrebno znanje je na voljo, a želja po sodelovanju pri delovnem projektu manjka. V teh primerih strokovnjak mora analizirati primer in predlagati spremembe, da se ustvari delovni kontekst, v katerem se pojavi motivacija končno in vse začne delovati nemoteno.
2. Vodenje
Nekaj tako preprostega, kot je znanje vodenja, lahko spremeni tako doseženo zmogljivost kot tudi rezultat občutki, ki jih povzroča delo v določeni instituciji (in posledično tudi spodbude za bivanje v ji). Iz tega razloga tudi delovna psihologija predlaga spremembe v način komuniciranja, obvladovanje incidentov, predlaganje spodbud in zgleditd.
- Morda vas zanima: "Vrste vodenja: 5 najpogostejših vrst voditeljev"
3. Izbor osebja
Izbor osebja je bistvenega pomena za dobro delovanje skupine delavcev, saj so nekateri deli organizacije odvisni od drugih. Zato lahko strokovnjaki iz psihologije dela delati tako pri izvajanju teh postopkov filtriranja kot pri določanju opravila, ki ga želite zajeti.
4. Usposabljanje delavcev
Velikokrat delavcev ni treba usposobiti na strokovnih področjih, ki jih že obvladajo, temveč na drugih veščinah, ki jih Nujni so za dobro delovanje, vendar niso "jedro" tega, kar počnejo vsak dan, kar opredeljuje njihov položaj in ga razlikuje. ostalo. Na primer: obvladovanje čustev, učenje varnostnih protokolov, komunikacijske veščine itd. Da bi se izognili neravnovesjem na teh področjih, mnogi subjekti spodbujajo tečaje ali delavnice, da se delavci lahko učijo in usposobijo nova znanja in veščine.
5. Izvedba
To je eno najpomembnejših področij posega v psihologijo dela: vedenje, kako spodbujati programe za izboljšanje uspešnosti, je ključnega pomena v mnogih pogledih, in to lahko določi, ali bo projekt srednje ali dolgoročno sposoben preživeti ali ne.
Tu nastopajo spodbude, konfiguracija ekip, sposobnost odpravljanja napak v delovnem toku, stopnja, do katere delavci znajo obvladovati stres v nekaterih situacijah in celo zasnovo delovnih prostorov in orodij, ki so jih uporabljali delati.
6. Notranja komunikacija
Tudi interna komunikacija je del službe, saj se morate znati uskladiti in hkrati jasno vedeti o splošnem načinu dela v entiteti, v kateri ste. Vedeti, kako ustvariti poti, po katerih bo potekal komunikacijski tok, je zapleteno, ker je treba upoštevati številne spremenljivke, mnoge pa niso tehnične, ampak psihološke.
7. Delovno okolje
Delovno okolje določa vrsta odnosov in občutkov, ki jih oddaja delovni kontekst, tako iz prostorov, kjer delajo, kot tudi iz načina dela in vrste ljudi, ki sestavljajo ekipo. Iz tega razloga je pomemben dejavnik, ki je v praksi bistven za vrednote podjetja.
Vas zanima usposabljanje na tem področju psihologije?
Če razmišljate o usposabljanju in profesionalizaciji na tem področju, vas bo morda zanimal Univerzitetni magisterij iz izbora in upravljanja talentov, ki ga organizira Univerza v Malagi.
Ta post-univerzitetni program usposabljanja je sestavljen iz prakse v vodilnih podjetjih v njihovem sektorju in dveh blokov teoretično-praktičnega učenja Kot podiplomski tečaji jih je mogoče študirati posamezno: univerzitetni strokovnjak za izbor talentov in univerzitetni strokovnjak za usposabljanje, osebni razvoj Organizacijski. Skupno Master obsega 75 ECT kreditnih točk.
Z učno skupino, sestavljeno iz strokovnjakov s področja poslovne in poklicne in organizacijske psihologije, v Ljubljani Mojster je mogoče spoznati tako raznolike vidike, kot so izbira osebja, procesi zaposlovanja in zadrževanja talentov v - osebje, razvoj načrtov usposabljanja za delavce, uporaba novih tehnologij v kadrih, vodenje skupin in več. Zato ni presenetljivo, da 80% diplomantov dobi plačano obštudijsko prakso.
Če želite videti več informacij o mojstru in vaše kontaktne podatke, pojdite na tej strani.
Bibliografske reference:
- Cooper, C.; Robertson, I. (2004). Mednarodni pregled industrijske in organizacijske psihologije. Chichester, Združeno kraljestvo: Wiley.
- Dierdorff, E.C.; Površina, E.A. (2008). Ocenjevanje potreb po usposabljanju: Ali so pomembne delovne izkušnje in sposobnosti? Človeška uspešnost, 21: str. 28 - 48.
- Dormann, C.; Zapf, D. (2002). Socialni stresorji pri delu, draženje in simptomi depresije: upoštevanje neizmerjenih tretjih spremenljivk v večvalni študiji. Časopis za poklicno in organizacijsko psihologijo, 75 (1), 33–58.
- Zedeck, S. (2010). APA Priročnik za industrijsko in organizacijsko psihologijo. Washington, DC: Ameriško psihološko združenje.