8 vrst odločitev

Živeti je izbratito je stalna sprememba. V vsakdanjem življenju smo vsi navajeni, da se moramo odločati o neštetih vprašanjih, ki nas zadevajo.

Od najbolj vsakdanjih odločitev (kakšno srajco bom oblekel danes, kaj bom skuhal, katere sestavine želim v svoji pici ...) tudi tisti zelo pomembni (kakšen avto kupim, kakšen želim biti v življenju ...), vsi gredo skozi sito naša čustva in naše racionalno razmišljanje.

Dobre odločitve: velik ključ do uspeha v življenju

Sprejemanje dobrih odločitev je prava umetnost in Veliko dejavnikov vpliva na nas pri odločanju. Na splošno priročniki kažejo, da so dobre odločitve tiste, ki so sprejete premišljeno in racionalno z uporabo analitičnega načina razmišljanja.

1. Racionalne odločitve

Na primer, pri nakupu avtomobila bi morali celovito primerjati prednosti in cene različnih modelov in blagovnih znamk, da bi prišli do določenih zaključkov o primernosti posamezne možnosti na voljo. Vključujejo naše analitična inteligenca zaradi česar pretehtamo prednosti in slabosti odločitve, ki jo bomo sprejeli.

2. Čustvene in intuitivne odločitve

Čeprav je res, da ko natančno analiziramo vse vidike, ki jih je treba upoštevati, je bolj verjetno, da jih bomo boljši zaključki o tem, kateri avtomobil je najprimernejši, v resnici ni mogoče sprejeti vseh odločitev iz tega optika. V večji ali manjši meri na vse odločitve, ki jih sprejemamo, vpliva dober odmerek intuicije, posredovana pa so naša čustva.

Nadaljujemo z zgledom avtomobila, in čeprav smo sposobni opraviti racionalni pregled znamk in modelov ter naših zahtev glede avtomobila, ki ga želimo kupiti, Verjetno je, da čutimo določeno nagnjenost (morda nezavedno) do nekaterih znamk ali modelov pred drugimi, in čeprav razumno ni dovolj razlogov, da Torej. To je razloženo z hevristično razmišljanje, in to je, da ljudje sprejemajo odločitve, na katere močno vplivajo naše motivacije in skrite želje. In to ni nujno negativno! Morda bomo na koncu kupili avto, ki s povsem racionalnega vidika ni najbolj primeren, če pa bomo s to odločitvijo bolj zadovoljni... kdo lahko ugotovi, da smo storili narobe?

Pravzaprav je pri razmišljanju, ali naj se odločimo za eno ali drugo odločitev, pomembno prav to sijejo vse naše zavestne in nezavedne misli, od najbolj racionalnih do najbolj intuitivnih in čustveno in najti zadovoljivo sredino med obema dejavnikoma.

Preostalih 6 vrst odločitev

Odločitve, ki jih sprejemamo poleg že navedenega, lahko razvrstimo po različnih kriterijih. V naslednjih šestih točkah bom opisal odločitve iz prizme organizacijsko in poslovno.

Glede na napoved

Če upoštevamo stopnjo strukturiranja in predvidevanja, s katero jih jemljemo, lahko govorimo o tem načrtovane in nenačrtovane odločitve.

3. Programirana odločitev

Te odločitve so predhodno opisani in določeni z nekaterimi predpisi bolj ali manj formalno, njegovo izvajanje pa se izvaja na podlagi urnika. So rutinske in strateške odločitve, ki so načeloma samodejne in s takojšnjim učinkom.

4. Nenačrtovana odločitev

Niso programirani ali opisani v nobenem regulativnem besediluin se zgodijo kot rezultat interakcije družbe s človeškim in institucionalnim okoljem. Običajno so spontani in sčasoma imajo večji obseg.

Glede na nujnost

ob upoštevanju stopnja nujnosti s katerimi je treba sprejeti odločitve:

5. Rutinske odločitve

Kadar so okoliščine podobne in tudi kontekst podoben, podjetja verjetno želijo vzpostaviti nekatere ponavljajoče se mehanizme za sprejemanje odločitev.

6. Odločitve v sili

Kadar so razmere nepričakovane in ni primera, podjetja morajo sprejeti posebne ukrepe za prilagajanje razvoju dogodkov.

Glede na pomen za podjetje

Podjetja morajo pravilno delovati na različnih področjih: od vsakodnevnih rutin do komunikacije z drugimi podjetji ali z institucijami. V tem smislu lahko odločitve razdelimo glede na ta dejavnik.

7. Strateško

Tovrstne odločitve se pozanimajte o ciljih podjetja in jih poskušajte prenesti v posebne razvojne načrte. Običajno so te vrste odločitev tiste, ki korporacije vodijo k uspehu ali neuspehu, saj označujejo pot naprej. To so odločitve, ki jih običajno sprejmejo izvršni direktor, upravitelj in / ali delničarji.

8. Operativni

So odločitve bistvenega pomena za pravilno delovanje organizacije in eno od njenih nalog je reševanje sporov med ljudmi, tako s človeškega kot delovnega vidika. Pri ravnanju z njim mora biti previdno, saj operativne odločitve vključujejo tudi odločitve o zaposlovanju in odpuščanju.